Scénarisez l'avenir de vos métiers, "stress-testez" votre business model face à l'IA et bâtissez votre feuille de route stratégique.
"Comme beaucoup, j’ai commencé à m’intéresser à l’IA parce qu’elle s’impose désormais partout. Mais c’est grâce à l’accompagnement de Gabriel que j’ai pu structurer son usage de manière réellement stratégique. J’ai compris que l’IA, au-delà de l’effet de mode, est un véritable métier : pour qu’elle devienne un levier de performance, elle doit être maîtrisée, intégrée, et alignée aux enjeux de l’entreprise. Résultat : j’ai clarifié mes priorités, et j’ai surtout adopté une méthode concrète pour faire de l’IA un copilote efficace au quotidien. Un vrai tournant, et sans doute l’investissement le plus rentable de mon année."

Vous êtes aux commandes de votre entreprise et vous voyez l'IA générative bouleverser des pans entiers de votre marché. Cela crée un sentiment d'urgence, mais il est difficile de savoir par où commencer :
Au final, beaucoup d'entreprises se retrouvent en mode réactif, subissant la vague au lieu de la surfer.
Nous ne vous proposons pas un rapport théorique. Nous vous proposons une mission de prospective complète pour "stress-tester" vos métiers face à l'IA.
L'objectif est de passer de la peur à l'action. En nous basant sur une méthodologie de "Scenario Planning", nous travaillons avec votre CODIR pour confronter la réalité de votre entreprise aux ruptures de l'IA et bâtir une feuille de route.
Ce n'est pas un simple audit. C'est un accompagnement stratégique pour armer votre entreprise.
Engager DécisionIA pour une mission de prospective, c'est choisir la clarté stratégique.
Nous cartographions ensemble l'impact de l'IA sur votre chaîne de valeur. Nous identifions les tâches, les métiers et les offres qui sont menacés, mais aussi les nouveaux services et les gains de productivité que l'IA rend possibles.
Votre bénéfice : Vous sortez du flou. L'anxiété est remplacée par un diagnostic précis des risques et un portefeuille d'opportunités.
Plutôt que de parier sur un seul avenir, nous co-construisons une matrice de scénarios (optimiste, pessimiste, probable...).
Votre bénéfice : Vous disposez d'un outil de pilotage puissant pour tester vos options stratégiques et choisir la voie la plus résiliente.
La valeur de la mission est de créer une vision commune. L'IA n'est plus un "sujet tech", elle devient un projet d'entreprise.
Votre bénéfice : Vous repartez avec une feuille de route stratégique et opérationnelle, validée et partagée par l'ensemble de votre équipe de direction.
Notre méthode de "stress-test" s'applique à tous vos métiers :
Nous "stress-testons" votre modèle d'acquisition (SEO, SEA) et nous scénarisons l'avenir de vos métiers de création de contenu face à l'IA générative.
Nous analysons l'impact de l'IA sur le cycle de vente. Vos commerciaux seront-ils remplacés par des agents ? Comment l'IA peut-elle augmenter leur performance de "closing" ?
Nous scénarisons l'impact de l'IA sur votre modèle de coûts, votre rentabilité, et les investissements nécessaires pour rester compétitif.
Nous cartographions les métiers en danger et les compétences de demain. Nous bâtissons la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) de votre "EntrepriseIA".
Nous évaluons l'impact de l'IA sur votre architecture technique, votre politique de sécurité et votre stratégie "Make or Buy" face aux nouvelles solutions.
Notre méthode est un accompagnement complet, bien au-delà d'un simple atelier.
Nous commençons par une phase d'immersion (interviews, analyse de documents) pour comprendre intimement votre business model, vos forces et vos faiblesses face à l'IA.
C'est le cœur de la mission. Nous animons un atelier intensif avec votre CODIR pour "stress-tester" vos métiers et co-construire la matrice de scénarios d'avenir.
Une fois les scénarios posés, nous animons un second atelier pour bâtir la feuille de route. Nous priorisons les chantiers (défensifs et offensifs) et définissons les premières actions concrètes.
L'IA évolue chaque semaine. Pour éviter que votre stratégie ne devienne obsolète, nous pouvons mettre en place une "Tour de Guet" : un dispositif de veille continue pour actualiser vos scénarios et ajuster votre feuille de route en temps réel.
Notre objectif est de vous armer stratégiquement face à l'IA. Les résultats attendus sont concrets :
Une cartographie précise des menaces et des opportunités de l'IA pour votre entreprise.
Une vision stratégique alignée et partagée par l'ensemble de votre Comité de Direction.
Une feuille de route claire avec des chantiers prioritaires pour passer à l'action.
Un avantage compétitif durable en anticipant la rupture avant vos concurrents.
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Ne laissez pas l'incertitude paralyser votre entreprise. Transformons ensemble la menace de l'IA en une opportunité stratégique.
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