Transformez votre entreprise en entreprise Puissance IA (EntrepriseIA)

Un parcours stratégique pour piloter la transformation IA de votre entreprise, du CODIR jusqu'aux équipes.

Bouton Session Stratégique - DécisionIA

Le défi : passer de l'expérimentation IA à une transformation durable

Beaucoup d'entreprises voient les initiatives IA se multiplier dans les départements. C'est un bon début, mais ces efforts restent souvent fragmentés.

Pour créer un véritable avantage compétitif, l'enjeu est de passer de ces expérimentations isolées à une véritable transformation IA à l'échelle de l'entreprise, portée par une vision partagée.

Il est temps de passer de l'expérimentation à la transformation.

Notre conviction : La transformation IA commence par les Décideurs

Face aux approches technocratiques des grands cabinets qui imposent des solutions d'en haut, notre philosophie est radicalement différente. Nous sommes convaincus qu'une transformation IA ne se décrète pas, elle s'incarne.

Un dirigeant doit d'abord devenir lui-même un "DécideurIA" pour pouvoir embarquer ses collaborateurs dans une vision positive et créatrice de valeur.

C'est pourquoi notre méthode pour la transformation IA des entreprises engage d'abord le sommet.

Nous ne venons pas avec des solutions toutes faites. Nous vous donnons, à vous et à votre CODIR, les clés pour construire votre propre vision et la déployer de manière humaine et engageante.

Votre parcours de transformation IA d'entreprise en 3 étapes clés

Nous avons conçu un parcours structuré pour assurer une adoption réussie de l'IA à l'échelle de votre organisation.

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Le séminaire CODIRIA - Aligner la vision de la transformation IA

Tout commence ici. Cette première étape est obligatoire et cruciale. Durant un séminaire intensif, nous travaillons avec votre comité de direction pour démystifier l'IA, identifier les opportunités et les menaces spécifiques à votre entreprise, et construire une vision commune et désirable.

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Le plan d'adoption - Bâtir la feuille de route de la transformation

Une fois la vision alignée, nous la traduisons en une feuille de route concrète. Nous co-construisons avec vous un plan d'adoption qui n'est pas qu'un document technique, mais un véritable projet d'entreprise, avec des objectifs clairs, un plan de communication interne et des ambassadeurs pour porter le changement.

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Le déploiement - Piloter la transformation IA et former les équipes

La dernière étape est celle de l'action. Sur la base du plan d'adoption, nous vous aidons à choisir les bons outils, à développer des assistants IA pour vos collaborateurs, et surtout, à déployer un programme de formation à grande échelle pour que chaque membre de l'équipe devienne un acteur de la transformation.

Un premier pas ? Validez votre vision en 1 heure

Vous n'êtes pas encore prêt pour un séminaire complet ? Challengez votre vision et vos premières hypothèses lors d'une DécisionIA Advisory Session. En 60 minutes avec nos experts, dont Benoît Raphaël, vous obtiendrez un diagnostic flash et des recommandations concrètes.

En savoir plus sur l'Advisory Session

Les résultats : une EntrepriseIA

Notre objectif est de faire de l'IA une véritable culture au sein de votre entreprise. Les résultats attendus sont concrets :

Des gains de productivité mesurables à tous les niveaux de l'organisation.

Une capacité d'innovation renforcée pour rester leader sur votre marché.

Des collaborateurs engagés et armés pour faire face aux transformations futures.

Un avantage compétitif clair et durable.

Une transformation IA réussie, alignée avec vos objectifs stratégiques.

Planifions un entretien pour cadrer le séminaire de votre comité de direction et bâtir ensemble les fondations de votre EntrepriseIA.

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Votre transformation commence par une décision

La première étape de ce parcours est d'aligner votre équipe de direction. Si vous êtes convaincu que l'IA est un levier stratégique pour votre avenir, discutons-en.

Planifions un entretien pour cadrer le séminaire de votre comité de direction et bâtir ensemble les fondations de votre entreprise augmentée.

Mieux décider. Mieux diriger. Mieux valoriser.

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