Parcours Équipe de Direction
Devenez un CODIR PuissanceIA
Alignez votre équipe de direction sur une vision commune de la transformation IA : un parcours d'accélération qui conjugue enjeux collectifs et excellence individuelle.
Votre CODIR face à l'IA :
entre enthousiasme dispersé et paralysie collective
L'IA s'est invitée dans toutes les conversations de votre comité de direction. Mais derrière l'intérêt affiché, la réalité est souvent plus chaotique :
Le vrai problème n'est pas technique. C'est un problème de leadership collectif.
Votre CODIR doit parler d'une seule voix sur l'IA. Sinon, vous aurez des initiatives dispersées, des investissements redondants, et une transformation qui n'en sera pas une.
La solution : un parcours d'accélération qui aligne
le collectif ET développe chaque membre
Le programme CODIR PuissanceIA est conçu pour répondre à cette double exigence :
L'enjeu collectif
- Construire une vision partagée du futur de votre secteur et de votre organisation
- S'aligner sur les priorités d'investissement IA
- Co-construire le Plan d'Engagement pour les équipes et la Kill List des processus à rationaliser
- Parler d'une seule voix face aux collaborateurs
L'enjeu individuel
- Chaque membre du CODIR a des responsabilités différentes : le DAF n'a pas les mêmes cas d'usage que le DRH ou le Directeur Commercial
- Chacun repart avec ses propres assistants personnalisés, son radar métier, ses livrables spécifiques
- L'excellence individuelle nourrit la performance collective
Le format
Un parcours en 6 sessions qui alterne temps collectifs (alignement stratégique) et temps individuels (application métier). Disponible en présentiel, distanciel ou hybride selon vos contraintes.
Votre parcours CODIR PuissanceIA en 6 sessions
Chaque session se décompose en deux temps :
Temps collectif : l'ensemble du CODIR travaille sur les enjeux communs
Temps individuel : chaque membre approfondit l'application à son périmètre
Vision partagée et Méthode commune
Créer le socle d'une culture IA commune au sein du CODIR.
Temps collectif — Alignement stratégique
- La rupture que représente l'IA générative : pourquoi c'est un sujet de gouvernance, pas de technologie
- Présentation de la méthode DécisionIA et du cadre des 4R (Recevoir, Réfléchir, Réinterroger, Résoudre)
- Le Flip-Prompting : apprendre collectivement à faire de l'IA un challenger, pas un exécutant
- Atelier Scenario Planning 2030 : génération collective de 3 scénarios de rupture pour votre secteur
Temps individuel — Appropriation par fonction
- Chaque membre identifie les implications des scénarios sur son périmètre (Finance, RH, Commercial, Ops, etc.)
- Premier mapping des cas d'usage prioritaires par direction
Livrables collectifs
- Document "Vision 2030" partagé par le CODIR
- Glossaire commun IA pour harmoniser le langage au sein de l'équipe
Livrables individuels
- Note d'impact des scénarios sur chaque direction
- Liste préliminaire des cas d'usage par membre
Diagnostic stratégique croisé
Mettre à plat les forces et faiblesses de l'organisation face à l'IA, sans complaisance.
Temps collectif — Analyse transversale
- Audit stratégique flash de l'entreprise assisté par IA (analyse de documents : rapports, comptes de résultats, études sectorielles) avec NotebookLM
- Diagnostic stratégique augmenté par les modèles de recherche approfondie
- Le "Red Teaming" appliqué au CODIR : chaque membre challenge les certitudes des autres
- Identification collective des angles morts stratégiques et des leviers de profit inexploités
- Cartographie des interdépendances entre directions
Temps individuel — Diagnostic métier
- Chaque membre réalise un audit approfondi de sa direction avec l'IA
- Exploration de données dans les outils existants (Sheets, CRM, Analytics)
- Identification des inefficiences spécifiques et des "quick wins" potentiels
- Analyse des compétences actuelles vs compétences nécessaires dans son équipe
Livrables collectifs
- Matrice SWOT augmentée de l'organisation face à l'IA
- Carte des interdépendances et des synergies entre directions
Livrables individuels
- Rapport d'audit de chaque direction
- Liste des quick wins identifiés par périmètre
Le CODIR Augmenté
Fluidifier le fonctionnement du CODIR grâce à l'IA.
Temps collectif — Efficacité de l'instance
- Repenser les rituels du CODIR : préparation des réunions, suivi des décisions, circulation de l'information
- L'IA comme "mémoire institutionnelle" du comité de direction
- Création d'un assistant CODIR partagé : synthèse des réunions, suivi des engagements, préparation des arbitrages
Temps individuel — Assistants personnalisés par fonction
Pour le DAF
- Assistant d'analyse financière et de modélisation
- Automatisation du reporting et des alertes
- Préparation des présentations investisseurs
Pour le DRH
- Assistant de veille sociale et juridique
- Préparation des entretiens et des plans de développement
- Analyse du climat social et des signaux faibles
Pour le Directeur Commercial
- Assistant de veille concurrentielle
- Préparation des rendez-vous clients stratégiques
- Analyse des performances commerciales
Pour le Directeur des Opérations
- Assistant d'optimisation des processus
- Suivi des indicateurs de production
- Gestion des incidents et escalades
Pour le DSI/CTO
- Assistant de veille technologique
- Évaluation des solutions IA du marché
- Documentation technique automatisée
Pour le Directeur Marketing
- Assistant de veille marché et tendances
- Génération et optimisation de contenus
- Analyse des performances campagnes
Livrables collectifs
- Assistant CODIR configuré et opérationnel
- Nouveaux rituels de fonctionnement du comité
Livrables individuels
- Hub d'assistants personnalisés pour chaque membre (3 à 5 assistants par fonction)
- Guide d'utilisation adapté à chaque rôle
Priorisation collective et Radars métiers
Sortir de l'expérimentation dispersée pour construire un plan d'investissement IA cohérent.
Temps collectif — Arbitrage stratégique
- Présentation croisée des opportunités identifiées par chaque direction
- Construction du Radar Stratégique global de l'entreprise (potentiel vs maturité)
- La Matrice DécisionIA appliquée au CODIR : arbitrer entre productivité immédiate et innovation de rupture
- Sélection collective des 5 à 7 projets pilotes prioritaires pour l'organisation
- Définition des responsabilités : qui porte quoi ?
Temps individuel — Radar métier
- Chaque membre construit le radar détaillé de sa direction
- Identification des 2-3 projets pilotes spécifiques à son périmètre
- Estimation des ressources nécessaires et des délais
Livrables collectifs
- Radar Stratégique IA de l'entreprise
- Portefeuille des projets pilotes validés avec responsables identifiés
- Budget prévisionnel d'investissement IA
Livrables individuels
- Radar métier de chaque direction
- Fiches projets détaillées par périmètre
Transformation organisationnelle et Courage managérial
Assumer ensemble les décisions difficiles qu'implique la transformation.
Temps collectif — Les deux axes de la transformation
Axe 1 — Le Plan d'Engagement (Augmentation des talents)
- Comment embarquer les équipes sans créer de résistance ?
- Conception du plan de communication interne
- Structuration des boucles de feedback : remonter les innovations terrain, partager les bonnes pratiques
- Rôle de chaque membre du CODIR dans le déploiement
Axe 2 — La Kill List (Rationalisation des processus)
- Identification collective des activités obsolètes ou à faible valeur ajoutée
- Arbitrage sur les processus à automatiser, simplifier ou supprimer
- Discussion franche sur les impacts structurels, y compris sur les effectifs
- Préparation du discours managérial d'accompagnement
Temps individuel — Déclinaison par direction
- Chaque membre prépare le plan d'engagement spécifique à son équipe
- Identification des résistances prévisibles et des leviers de mobilisation
- Construction de la Kill List de sa direction
- Préparation des conversations difficiles à venir
Livrables collectifs
- Plan d'Engagement global de l'entreprise
- Kill List consolidée des processus à rationaliser
- Discours de mobilisation du CODIR (document de référence)
- Calendrier de déploiement par vagues
Livrables individuels
- Plan d'engagement par direction
- Kill List par périmètre
- Script des conversations managériales clés
Valorisation et Feuille de route à 12 mois
Ancrer la transformation dans une logique de création de valeur mesurable.
Temps collectif — Impact financier et gouvernance
- Modélisation de l'impact IA sur les comptes de résultats (EBITDA)
- L'IA comme créateur d'actifs immatériels : construire le "Capital IA" de l'entreprise
- Gouvernance de l'IA : qui décide quoi ? Comité IA, reporting, indicateurs de suivi
- Finalisation de la Roadmap collective à 12 mois
- Répartition des rôles pour le suivi et les points d'étape
Temps individuel — Engagements par direction
- Chaque membre finalise sa feuille de route individuelle alignée sur la Roadmap collective
- Définition des KPIs de transformation pour chaque direction
- Préparation du premier point d'étape à 3 mois
Livrables collectifs
- Roadmap CODIR PuissanceIA à 12 mois
- Modèle de valorisation de l'impact IA
- Charte de gouvernance IA de l'entreprise
- Calendrier des points d'étape trimestriels
Livrables individuels
- Feuille de route individuelle par membre
- Tableau de bord de suivi par direction
- Engagements chiffrés à 3, 6 et 12 mois
Trois formats adaptés à vos contraintes
Le parcours CODIR PuissanceIA est disponible en trois configurations. Le contenu pédagogique est identique ; seule la modalité de délivrance change.
Séminaire Immersif
100% présentiel — 3 jours consécutifs
Immersion totale en résidentiel : Jour 1 (Vision + Diagnostic), Jour 2 (Augmentation + Priorisation), Jour 3 (Transformation + Roadmap).
Avantages
- Immersion totale, sans interruption par le quotidien
- Dynamique de groupe renforcée
- Décisions prises ensemble, en temps réel
- Moment fondateur pour la culture IA du CODIR
Parcours Hybride
Séminaire 2 jours + 4 semaines distanciel
Séminaire (Sessions 1-4) puis 2 sessions distancielles pour la Transformation et la Roadmap.
Avantages
- Le meilleur des deux mondes : intensité du présentiel + temps d'appropriation
- Les décisions structurantes sont prises ensemble en séminaire
- Le distanciel permet de tester, ajuster et finaliser avec du recul
- 1 session de revue collective à 1 mois post-parcours
Parcours Distanciel
6 demi-journées sur 6 semaines
Une session par semaine en visioconférence, avec du travail individuel entre chaque session.
Avantages
- Souplesse maximale, compatible avec des agendas chargés
- Temps d'appropriation et de mise en pratique entre chaque session
- Possibilité de tester les outils et assistants en conditions réelles
- Hotline email entre les sessions pour les questions urgentes
Ce qui change pour votre CODIR
Avant le parcours
- Initiatives IA dispersées et redondantes
- Débats sans fin sur "ce qu'il faudrait faire"
- Chaque direction avance à son rythme, sans coordination
- Shadow AI qui se développe sans cadre
- Aucune vision partagée du futur
Après le parcours
- Une vision commune et un langage partagé sur l'IA
- Un plan d'investissement priorisé et validé collectivement
- Chaque membre du CODIR équipé pour son périmètre ET aligné sur le collectif
- Une gouvernance claire : qui décide quoi, qui porte quoi
- Un CODIR qui parle d'une seule voix face aux équipes
La posture acquise
- Passer du débat à la décision
- Assumer solidairement les choix difficiles
- Devenir collectivement les architectes de la mutation de l'entreprise
Ils ont choisi la Lucidité.
"L'approche DécisionIA a transformé notre façon de piloter l'entreprise. En 6 semaines, nous avons gagné une clarté stratégique que des mois de consulting traditionnel n'avaient pas pu nous apporter."
"Le bootcamp ConsultantIA m'a permis de repositionner complètement mon offre. Je vends désormais ma valeur, plus mon temps. Mes clients voient la différence."
"Enfin une formation IA qui parle aux dirigeants ! Les méthodes sont concrètes, applicables immédiatement, et le réseau de pairs est d'une qualité exceptionnelle."
Et après ? Déployer la transformation dans toute l'organisation.
Une fois votre CODIR aligné et votre Roadmap finalisée, l'étape suivante est de déployer la transformation auprès de vos équipes métier.
C'est l'objet de notre accompagnement "Transformation d'Entreprise" :
- Formations IA par direction (programmes adaptés à chaque métier)
- Accompagnement au changement et communication interne
- Suivi de déploiement sur 12 mois
- Points d'étape trimestriels avec le CODIR
"DécisionIA : Faites de l'IA votre alliée pour mieux décider."
Ne restez pas dans le flou. Découvrez les fondements de notre approche et commencez à valoriser votre entreprise dès aujourd'hui.
"Un guide indispensable pour tout dirigeant qui veut transformer la menace technologique en opportunité stratégique."Télécharger l'extrait gratuit
Prêts à aligner votre CODIR sur la transformation IA ?
La première étape est d'échanger sur votre contexte spécifique : composition de votre CODIR, enjeux prioritaires, format adapté à vos contraintes. Réservez un entretien de découverte avec Gabriel Dabi-Schwebel. Nous ferons un premier diagnostic et vous proposerons le format le plus pertinent pour votre équipe de direction.
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