Votre fonction de direction prise en charge par un directeur expérimenté.
Un DRH, un directeur marketing, un directeur des opérations qui a déjà tenu la fonction dans plusieurs entreprises la prend en charge chez vous, dès le mois prochain : il siège à votre Codir, pilote son équipe, prépare vos décisions. L'IA est l'une de ses compétences. La fonction est tenue comme par un directeur à plein temps, pour moins que le coût d'un poste à plein temps.
- Vous recrutez un directeur. Il tient la fonction pendant votre recherche et prépare le poste pour votre recrue.
- Vous n'avez pas cette fonction. Elle existe enfin, sans créer un poste.
- Votre directeur part, ou manque de temps. Il prend le relais, ou le périmètre qui déborde.
Pour les PME et ETI.
Ils avancent avec Décision IA
Johnson Group 
Les fonctions que nous tenons
Onze fonctions de direction, chacune avec sa page : ce qui est tenu dès le premier mois, et les directeurs du Cercle Consultant puissance IA qui la tiennent.
DG ou DGA
Le Codir animé, le plan stratégique tenu, les grands projets menés, la transmission préparée.
Voir la page → Direction généraleDAF et secrétaire général
La clôture, la trésorerie, le reporting au Codir, les contrats et l'administratif, la relation avec la banque et l'expert-comptable.
Voir la page → Direction généraleDRH
La paie vérifiée, le CSE préparé, les recrutements menés, les managers accompagnés, le dialogue social tenu.
Voir la page → OpérationsDirecteur des opérations
Les process, la qualité, la chaîne d'approvisionnement, la performance opérationnelle.
Voir la page → OpérationsDirecteur achats
Les fournisseurs, les contrats, les coûts d'achat tenus et renégociés.
Voir la page → CroissanceDirecteur commercial
Le pipeline, l'équipe de vente, les grands comptes, l'alignement avec le marketing.
Voir la page → CroissanceDirecteur marketing
Les cibles, les offres, le plan d'acquisition avec vos commerciaux, les prestataires coordonnés, le CRM qui suit.
Voir la page → CroissanceDirecteur de la communication
La marque, la communication interne et externe, les situations sensibles.
Voir la page → TransformationDSI et data
Le système d'information, la donnée, les licences, l'intégration des agents IA dans vos logiciels.
Voir la page → TransformationDirecteur de la transformation IA
La feuille de route IA, les agents en production, l'organisation qui suit. Le Chief AI Officer que peu d'entreprises peuvent justifier à plein temps.
Voir la page → TransformationDirecteur de l'innovation
Les idées triées, les projets menés de la R&D au marché, les financements obtenus.
Voir la page → Sur mesureUne autre fonction ?
Juridique, RSE, export, production : décrivez-nous la fonction qui vous manque, nous regardons qui, dans le Cercle, peut la tenir.
Parlons-en →Comment il travaille avec vous
Comme un directeur à plein temps : votre Codir ou votre point de direction, le point hebdomadaire avec vous, les décisions et les situations sensibles sont tenus en personne, et vos équipes ont une réponse dans la journée ouvrée. Comme tout directeur, il a des réunions, des congés, parfois un empêchement. La différence est que la fonction est organisée pour ne pas s'arrêter quand il n'est pas là : votre équipe sait qui solliciter et comment obtenir une réponse.
Une demande adressée à la fonction suit l'un de ces trois chemins, selon ce qu'elle engage. C'est votre directeur qui écrit cette règle, pour sa fonction.
Une règle ou un modèle à retrouver
La réponse est trouvée tout de suite, dans l'outil de votre équipe, à partir de ce que votre directeur a écrit.
Une réponse qui engage l'entreprise
Préparée chez vous avec ses modèles, relue et corrigée par votre directeur dans la journée, signée par la personne habilitée chez vous.
Un jugement, une décision, un échange humain
Votre directeur les prend en charge lui-même, en visio ou dans vos locaux.
Ce que ça coûte, et pourquoi moins
Le coût est donné en entretien ; il est inférieur au coût chargé d'un directeur à plein temps, et inférieur à un manager de transition. Ce n'est pas une version réduite de la fonction : c'est la même fonction, tenue autrement.
Pourquoi moins qu'un poste à plein temps
Votre directeur travaille avec l'IA comme d'autres avec une équipe : analyses, veille, modèles, dossier du Codir. Ce qui prenait des journées lui prend des heures, et la fonction est tenue pour une fraction du coût d'un poste.
Des dépenses externes reprises
Cabinets, agences, freelances, sous-traitance, outils : il reprend en interne ce qui peut l'être, renégocie ou arrête le reste.
Un bilan à trois mois
Ce que la mission a coûté et ce qu'elle a évité, avec les indicateurs convenus pour la fonction, en distinguant les dépenses réellement évitées du temps redéployé.
Votre équipe apprend à travailler avec l'IA sur les dossiers de la fonction. Pour former plus largement vos collaborateurs, capitaliser leurs savoir-faire ou déployer des agents IA dans l'entreprise, votre directeur peut organiser un accompagnement complémentaire avec Décision IA.
Vos directeurs puissance IA
Consultants Décision IA, membres du Cercle Consultant puissance IA, formés à la méthode et engagés par sa charte. Ils ont tenu la fonction dans plusieurs entreprises avant de la tenir pour vous. Le choix du profil tient compte de votre secteur, de votre organisation et de vos priorités ; après un premier échange avec Gabriel Dabi-Schwebel, vous rencontrez le directeur pressenti. Décision IA est votre seul interlocuteur contractuel.
Votre situation, la fonction
Trente minutes avec Gabriel Dabi-Schwebel : ce qui serait tenu, à partir de quand, à quel coût.
Le directeur pressenti, le périmètre écrit
Vous le rencontrez. Rôle, périmètre, modalités d'intervention, accès et traitements autorisés sont écrits. L'autorité sur vos salariés reste chez vous ; c'est expliqué dès ce moment.
En poste
Il siège à votre Codir dès la première semaine, identifie les urgences, écrit les règles de la fonction. À trois mois, un bilan ; la mission dure tant que vous en voyez l'intérêt.
Voir les consultants du Cercle → · Vous tenez une fonction de direction et vous travaillez avec l'IA ? Rejoignez le Cercle →
Autour de la fonction
Un directeur puissance IA forme son équipe en passant. Quand c'est toute l'entreprise qui doit apprendre, quand le savoir-faire de vos équipes doit devenir des agents IA, ou quand des agents doivent tourner dans vos logiciels, trois autres offres prennent le relais.
Formation IA de vos équipes
Une population entière, jamais un échantillon : chaque équipe apprend à faire son travail avec l'IA dans ses propres logiciels, avec Sacha en mentor et un consultant en relais.
Découvrir la formation →Savoir-faire puissance IA
Transformez le savoir-faire de vos équipes en agents IA qu'elles utilisent au quotidien. Votre directeur peut organiser cet accompagnement avec Décision IA, selon les besoins de l'entreprise.
Découvrir Savoir-faire puissance IA →Déploiement d'agents IA
Des agents IA construits et mis en production sur votre système d'information : un pilote court à critères chiffrés, puis des vagues équipe par équipe, formation comprise.
Découvrir le déploiement →Vos questions
Quelle différence avec un manager de transition ?
Le manager de transition remplace quelqu'un à plein temps, puis s'en va. Votre directeur puissance IA tient la fonction sans occuper un bureau à plein temps, forme votre équipe et, si vous recrutez, prépare le poste pour votre recrue. Ce qu'il construit reste, et il coûte moins.
Nous recrutons : que se passe-t-il quand la personne arrive ?
Votre directeur vous aide à définir le profil, participe aux entretiens si vous le souhaitez, puis transmet les dossiers, les outils et les règles. Si votre recrue arrive avant la fin des trois mois, la transmission occupe la fin de la mission. Et si vous ne recrutez finalement pas, vous gardez la formule : à trois mois, puis chaque mois, la décision vous revient.
Qui dirige l'équipe ?
Votre directeur pilote la fonction, fixe les priorités avec vous et anime le travail de l'équipe. L'autorité hiérarchique sur vos salariés, les décisions relatives à leur contrat et le pouvoir disciplinaire restent dans votre entreprise, chez les personnes habilitées. Cette répartition est expliquée dès le premier échange, écrite dans le contrat et présentée à l'équipe le premier jour.
Nous avons déjà un cabinet de recrutement pour ce poste.
Gardez-le. Votre cabinet vous livrera un candidat ; d'ici son arrivée, quelqu'un doit tenir la fonction. Votre directeur puissance IA la tient pendant votre recherche, puis transmet à la personne que votre cabinet aura trouvée. Si vous le souhaitez, il vous aide aussi à préciser le profil et participe aux entretiens finaux.
Nous voulons quelqu'un sur place, à plein temps.
C'est ce que votre recrutement vous apportera dans quelques mois. En attendant, votre directeur puissance IA siège à votre Codir, mène les situations sensibles sur place et répond à vos équipes dans la journée ouvrée. Si une présence quotidienne est indispensable dès maintenant, un manager de transition à plein temps est l'autre option, à deux à trois fois le coût pour les mêmes mois.
Qui est l'employeur ? Quel contrat ?
Un contrat de prestation avec Décision IA, par abonnement mensuel : ni période d'essai ni rupture conventionnelle. Trois mois d'engagement, puis un mois de préavis. Le coût est donné en entretien ; il est inférieur au coût chargé d'un directeur à plein temps.
Parlons de la fonction qui vous manque
Trente minutes avec Gabriel Dabi-Schwebel : votre situation, la fonction concernée, ce qu'un directeur puissance IA tiendrait chez vous, et à quel coût.
Réserver un premier échange