Vos équipes formées à l’IA en trois mois. Votre organisation transformée en douze.
Chacun apprend à faire son travail avec l’IA, dans ses propres logiciels, avec Sacha, le mentor IA, et un consultant en relais. Puis nous réorganisons le travail avec vous, l’humain aux commandes. L’IA propose, vous décidez.
collaborateurs et une quinzaine de comités de direction déjà formés chez Engie, BTP Consultants, Geodis, Carpenters Workshop Gallery, Johnson Health Tech et dans des PME de 20 à 300 personnes.
Johnson Group
Trois façons de commencer. Une seule intention : tout le monde.
Vous entrez par votre comité de direction, par toute l’entreprise ou directement par la réorganisation du travail. Dans les trois cas, chacun se forme sur ses propres dossiers, deux heures par semaine, et la proposition écrit la suite : vers tout le monde, si vous le décidez.
Former votre comité de direction
Pour décider en connaissance de cause, avant d’engager l’entreprise.
Une journée de séminaire pour voir ce que l’IA change dans votre métier, puis un bootcamp où chaque dirigeant travaille ses propres sujets avec l’IA. Les deux dernières sessions dessinent le plan d’adoption de l’entreprise.
- Conférences et séminairesIA : d’une heure à une journée, serious game et scénario planning.
- Bootcamp CodirIA : six séances, en cinq ou dix semaines, 6 à 20 dirigeants.
- Travail individuel guidé par Sacha entre les séances.
Former vos équipes, du Codir à toute l’entreprise
Trois mois pour qu’une équipe entière fasse son travail avec l’IA, dans ses logiciels.
Vos managers, une direction entière ou toute l’entreprise : une population entière, jamais un échantillon. Deux heures par semaine, chacun sur ses propres dossiers : Word, Excel, le CRM, l’ERP, le logiciel métier. Sacha mentore chaque collaborateur, un consultant anime les sessions ; toute l’équipe est formée, les champions approfondissent et accompagnent les usages.
- Trois mois, des sessions collectives et environ deux heures par semaine sur ses dossiers, une population entière à la fois.
- Dans vos outils : Copilot, Claude, ChatGPT ou Gemini, celui que vous avez déjà.
- Certificat puissance IA pour chaque collaborateur en fin de parcours.
Transformer votre organisation
Quand l’IA fait une grande partie des tâches, l’organisation ne peut pas rester la même.
Douze mois pour former tout le monde, diagnostiquer le travail réel avec Sacha pendant que les équipes apprennent, mettre des agents IA en production dans vos logiciels, puis redéfinir rôles, fiches de fonction et organisation. Une décision go/no-go à chaque étape.
- Temps 1, trois mois : formation de toute l’entreprise et diagnostic du travail réel.
- Temps 2 : agents IA en production, un pilote à critères chiffrés puis des vagues.
- Temps 3 : nouvelle organisation, dialogue social compris.
Pas sûr de la porte ? C’est à ça que sert l’entretien découverte de 30 minutes. On en ressort avec la bonne marche, pas avec un devis pour tout.
88 % des entreprises pilotent l’IA. 1 % l’ont vraiment intégrée à leur organisation.
Les outils sont partout, les usages individuels se multiplient, et l’organisation tourne comme avant. Chez un client de cent personnes, tout le monde avait l’outil ; un sur cinq s’en servait vraiment. Équipé n’est pas formé. Et réorganiser le travail avec l’IA rapporte jusqu’à 25 % d’économies, contre 5 % pour un outil de plus (Bain, 2025). Mais on ne réorganise pas des équipes qui n’ont pas appris. D’où l’ordre : former, puis transformer.
pilotent au moins un projet IA.
l’ont intégrée à leur organisation.
utilise vraiment l’IA quand toute l’entreprise est équipée.
d’économies quand le travail est réorganisé, contre 5 % pour un outil seul.
Trois promesses, que personne d’autre ne tient ensemble.
100 % des collaborateurs formés. Tous ceux qui travaillent sur un PC, Codir compris. Toute l’équipe est formée ; les champions approfondissent et accompagnent les usages.
100 % du travail sur PC avec l’IA. Pas un chatbot qu’on interroge : une IA qui travaille dans Word, Excel et votre logiciel métier. Demain, vos collaborateurs n’ouvriront plus votre CRM ou votre ERP : ils lui parleront.
100 % de maîtrise humaine. Esprit critique, jugement, responsabilité, créativité. Un collaborateur formé sait quand l’IA se trompe. Un collaborateur équipé ne le sait pas.
Ce qui permet de former tout le monde : Sacha, dans l’IA de chacun.
Un consultant seul forme dix personnes. Avec Sacha, il en forme cent. Pour chaque collaborateur, Sacha est le mentor dans l’IA qu’il utilise déjà, Claude, Copilot, ChatGPT ou Gemini, sur ses propres dossiers : il aide à faire, il questionne, il fait relire avant de rendre. Pour ceux qui ont besoin qu’on reste une heure de plus avec eux, un consultant humain prend le relais.
Pour l’entreprise, Sacha écoute 100 % des collaborateurs au moment du diagnostic, là où un consultant n’en verrait qu’une poignée. Il fait vivre l’organisation dans la durée, sous l’autorité de vos managers. L’IA propose, vous décidez.
Découvrir SachaUn mentor pour chacun, des règles claires pour tous
- Consultation préalable. Le CSE est informé puis consulté dans les règles, avant tout déploiement.
- Droit de refus. Chaque collaborateur peut refuser, et un droit à l’oubli s’applique en fin d’entretien.
- Trames transparentes. Ce que Sacha demande est versionné, lisible et communicable au CSE.
- Zéro indicateur individuel. L’adoption se mesure en agrégé, jamais collaborateur par collaborateur.
Des résultats que l’on peut vérifier.
collaborateurs formés à travailler avec l’IA dans leurs logiciels
comités de direction accompagnés, de la PME à l’ETI
consultantsIA certifiés qui interviennent dans vos équipes
mentor IA par collaborateur, dans l’IA qu’il utilise déjà, à toute heure
« Gabriel propose une approche pédagogique sur-mesure pour appréhender l’IA et ses enjeux pour les dirigeants. Mon équipe de direction et moi-même avons pu optimiser notre organisation de travail et amorcer l’intégration d’outils IA dans le quotidien de nos équipes. »
Daniel Hallifax
PDG, Johnson Health Tech France« Comme investisseur, il devenait impératif de passer d’un statut de « bricoleur » à une vraie maîtrise des outils. Six semaines pour passer de la théorie floue à la décision opérationnelle : l’IA devient un sparring partner, c’est elle qui m’interviewe pour qu’on bâtisse ensemble une stratégie de transformation. »
Bertrand Mabille
Associé EPSA, ancien président de Carlson Wagonlit« C’est grâce à l’accompagnement de Gabriel que j’ai structuré mon usage de l’IA de manière réellement stratégique. J’ai clarifié mes priorités et adopté une méthode concrète pour en faire un copilote efficace au quotidien. Sans doute l’investissement le plus rentable de mon année. »
Manon Dotto
Directrice générale, Paie & RHUne équipe qui tient la promesse « tout le monde ».
Gabriel conçoit et pilote. Une trentaine de consultantsIA certifiés, dirigeants à temps partagé et experts métier, animent les sessions dans vos équipes. C’est ce qui permet de former 110 managers en deux mois sans que la qualité dépende d’une seule personne.
Quatre façons de voir ce que l’IA change chez vous.
Votre entreprise en 2030
Une étude de prospective sur votre secteur et votre organisation, réservée aux équipes dirigeantes, remise en entretien. C’est par là que sont entrés la plupart de nos clients de cette année.
Demander l’étude →Transformation IA
Une heure en ligne pour comprendre pourquoi 88 % pilotent et 1 % transforment, et par où commencer dans votre entreprise.
Réserver ma place →Dans la tête d’un DirigeantIA
Des dirigeants racontent ce qui a changé dans leur entreprise. Premier épisode avec Daniel Hallifax, PDG de Johnson Health Tech France.
Écouter →Le Consultant puissance IA
« Votre expertise vaut plus que vos heures. » Comment l’IA transforme le métier de conseil et son modèle économique. Le chapitre 3 est offert.
Recevoir le chapitre offert →Vous êtes consultant, cadre, ou en transition ?
Le parcours DevenirIA est fait pour vous : reprendre la main sur votre métier avec l’IA, ou rebondir avec un mentor IA et un coach humain. Souvent, ça part d’une masterclass gratuite.
Ce que nous demandent les dirigeants.
Codir d’abord, ou toute l’entreprise ?
Les deux marchent, à une condition : que le Codir ne soit pas formé seul dans son coin. Quand la direction veut comprendre avant d’engager l’entreprise, on commence par elle. Quand elle a déjà décidé, on forme tout le monde en une fois, le Codir ouvrant et fermant le parcours. Dans les deux cas, la trajectoire vers 100 % est écrite dès la première proposition.
Combien de temps, et combien ça coûte ?
Trois mois pour former une population, douze pour transformer l’organisation, hors délais de consultation du CSE. Le prix se calcule par collaborateur accompagné, jamais sur l’effectif total, et il baisse avec le nombre. Nous le donnons en entretien, une fois votre périmètre compris : c’est l’affaire de 30 minutes.
Nous avons déjà déployé Copilot, ChatGPT ou Claude. Pourquoi aller plus loin ?
Avoir l’outil ne veut pas dire savoir l’utiliser sur son propre travail, dans son propre logiciel. Chez un client de cent personnes, tout le monde avait l’outil et un sur cinq s’en servait vraiment. Tant que le travail reste organisé comme avant, l’IA est un coût en plus.
C’est réservé aux grandes entreprises ?
Non. Nos clients vont de la PME de vingt personnes au groupe de plusieurs milliers. La taille change le rythme, pas la méthode : pour les grands comptes, on avance par vagues.
Comment se passe le dialogue social ?
Le CSE est informé dès le départ puis consulté dans les règles, avant tout déploiement. Le dossier est co-construit avec la DRH, les trames de Sacha sont transparentes et communicables, et aucun indicateur individuel n’est produit.
Est-ce un plan de licenciement déguisé ?
Non. La démarche consiste d’abord à redéployer le temps gagné vers ce qui crée de la valeur. Quand des sorties sont nécessaires, elles sont accompagnées, avec des passerelles et un dispositif d’outplacement puissance IA. Licencier trop vite se paie.
Trente minutes pour trouver votre porte d’entrée.
Un entretien avec Gabriel pour comprendre où en est votre entreprise, choisir par où commencer, et voir si DécisionIA peut vous accompagner. Sans devis pour tout, sans engagement.
Réserver l’entretien découverte → Ou recevez d’abord l’étude offerte : votre entreprise en 2030 →