Le vrai chantier de l’IA, ce n’est pas l’outil. C’est le travail.
Tout le monde branche Copilot ou ChatGPT. Presque personne ne touche à l’organisation du travail, et c’est là que se joue la valeur : réorganiser le travail autour de l’IA rapporte jusqu’à 25 % d’économies, contre 5 % au plus pour un simple déploiement d’outil (Bain, 2025). Pour un dirigeant, un consultant, un cadre, c’est la même bascule : réinventer sa façon de travailler avec l’IA au lieu de la subir. L’IA propose, vous décidez.
Johnson Group
Nos consultantsIA
DécisionIA, ce n’est pas un homme seul. Derrière chaque mission, un collectif de consultantsIA formés et certifiés, qui réalisent les transformations d’organisation ensemble.
Dirigeants à temps partagéIA, experts métier, architectes de la transformation : nos consultantsIA interviennent directement dans vos équipes pour que la mutation IA ne reste pas un projet de Codir, mais devienne une réalité opérationnelle. Ils sont formés, certifiés et accompagnés par DécisionIA tout au long de leurs missions.
88 % des entreprises pilotent l’IA. 1 % l’ont vraiment intégrée à leur organisation.
Les outils sont partout, les usages individuels se multiplient, et pourtant l’organisation continue de tourner comme avant. C’est le deployment gap : des gains isolés, presque aucun gain d’organisation. Sept à huit transformations sur dix ne se pérennisent pas, faute d’avoir changé la façon dont le travail est organisé.
pilotent au moins un projet IA.
l’ont intégrée à leur organisation.
des transformations ne se pérennisent pas.
On vous apprend à pêcher.
L’IA n’est pas un projet informatique qu’on installe à votre place puis qu’on vous facture très cher. C’est une compétence qui s’apprend et qui s’approprie. Chez nous, vos équipes construisent leurs propres agents IA, changent leur façon de travailler et gardent la main. La formation est incluse dans le déploiement, vague par vague. Quand nous partons, l’organisation continue de vivre.
Notre façon d’organiser et d’accompagner la transformation.
Un parcours en quatre temps, où chaque étape prépare la suivante : découvrir ce que l’IA change, décider sur le travail réel, déployer avec les équipes, puis ancrer dans la durée. Vous avancez marche par marche, du comité de direction jusqu’au terrain, sans engagement sur la suite.
Voir ce que l’IA change dans votre secteur, embarquer le comité de direction.
Diagnostiquer le travail réel, concevoir l’organisation cible, arbitrer.
Installer des agents IA en production, faire monter les équipes en compétence.
Le régime permanent : l’organisation qui continue d’avancer avec l’IA.
Enfin quelqu’un qui s’occupe de l’IA dans votre entreprise.
Sacha est l’outil DécisionIA qui accompagne vos équipes dans les logiciels qu’elles utilisent déjà. Il explique, il débloque, il relance, il vous fait le point. Il tient le rôle de directeur de l’IA, sans le recrutement, et reste sous l’autorité de vos managers.
Sur les missions, il travaille en binôme avec un consultant : le consultant porte le sens et la décision, Sacha tient le volume, jusqu’à écouter 100 % des collaborateurs. L’IA propose, vous décidez.
Découvrir SachaLe seul agent conçu pour être présenté au CSE
- Consultation préalable. Le CSE est informé puis consulté dans les règles, avant tout déploiement.
- Droit de refus. Chaque collaborateur peut refuser, et un droit à l’oubli s’applique en fin d’entretien.
- Trames transparentes. Ce que Sacha demande est versionné, lisible et communicable au CSE.
- Zéro indicateur individuel. L’adoption se mesure en agrégé, jamais collaborateur par collaborateur.
« C’est grâce à l’accompagnement de Gabriel que j’ai structuré mon usage de l’IA de manière réellement stratégique. J’ai clarifié mes priorités et adopté une méthode concrète pour en faire un copilote efficace au quotidien. Un vrai tournant, sans doute l’investissement le plus rentable de mon année. »
Manon Dotto
Directrice générale, Paie & RH« Comme investisseur, il devenait impératif de passer d’un statut de « bricoleur » à une vraie maîtrise des outils. Six semaines intenses pour passer de la théorie floue à la décision opérationnelle : l’IA devient un véritable sparring partner, c’est elle qui m’interviewe pour qu’on bâtisse ensemble une stratégie de transformation. »
Bertrand Mabille
Associé EPSA, ancien président de Carlson Wagonlit« Gabriel propose une approche pédagogique sur-mesure pour appréhender l’IA et ses enjeux pour les dirigeants. Grâce à notre collaboration, mon équipe de direction et moi-même avons pu optimiser notre organisation de travail et amorcer l’intégration d’outils IA dans le quotidien de nos équipes. »
Daniel Hallifax
PDG, Johnson Health Tech FranceNe subissez pas l’IA. Devenez celui qui la pilote.
Dirigeant, consultant, cadre, ou en train de rebondir : le même chemin, reprendre la main sur votre métier avec l’IA. Souvent, ça part d’une masterclass gratuite.
Masterclass ConsultantIA
Comment le métier de consultant se réinvente avec l’IA, et comment en faire votre avantage. La porte d’entrée de tout le parcours DevenirIA.
S’inscrire, c’est gratuitSprint IA Agentique
Deux demi-journées pour construire votre premier agent IA, vous-même.
Masterclass IA Agentique
Comprendre les agents IA et ce qu’ils changent pour votre métier, gratuitement.
Employabilité puissance IA
Devenez celui que l’IA rend irremplaçable, en début de carrière comme en reconversion.
Outplacement puissance IA
Rebondir, avec un mentor IA disponible en continu et un coach humain.
Ce que nous demandent les dirigeants et les équipes.
Par où commencer quand on n’a jamais structuré l’IA ?
Par la Prospective 2030 : une étude offerte qui montre ce que l’IA change dans votre secteur et dans votre organisation. Elle ne vous engage à rien et donne un langage commun à votre comité de direction pour décider de la suite.
Nous avons déjà déployé Copilot ou ChatGPT. Pourquoi aller plus loin ?
C’est justement le deployment gap : des gains individuels, presque aucun gain d’organisation. Tant que le travail reste organisé comme avant, l’IA est un coût en plus. Le diagnostic du travail réel mesure où se cache la valeur et comment la récupérer.
Comment se passe le dialogue social ?
Il est au cœur de la méthode. Le CSE est informé dès le départ puis consulté dans les règles, avant tout déploiement. Le dossier est co-construit avec la DRH, les trames de Sacha sont transparentes et communicables. Les durées que nous annonçons s’entendent hors délais de consultation du CSE et d’expertise.
Est-ce un plan de licenciement déguisé ?
Non. La démarche consiste d’abord à redéployer le temps gagné vers ce qui crée de la valeur. Quand des sorties sont nécessaires, elles sont accompagnées, avec des passerelles et un dispositif d’outplacement puissance IA. Licencier trop vite se paie : de nombreuses entreprises l’ont regretté.
C’est réservé aux grandes entreprises ?
Non. Le parcours s’adresse aux PME et ETI, à partir d’une cinquantaine de collaborateurs. En dessous, une formule compacte existe. Pour les grands comptes, on avance par vagues.
Je ne dirige pas d’entreprise, je veux me former. C’est possible ?
Oui. Le volet DevenirIA est fait pour ça : masterclasses gratuites, Sprint IA Agentique pour construire votre premier agent, Bootcamp ConsultantIA pour acquérir l’identité, puis le Cercle ConsultantIA pour rester à la pointe.
Commencez ici
Des ressources gratuites pour découvrir notre approche.
Le Livre DécisionIA
« Faites de l’IA votre alliée pour mieux décider. » Les fondements de notre méthode en 200 pages.
Télécharger l’extrait gratuitParlons de votre transformation IA
30 minutes avec Gabriel pour comprendre où en est votre entreprise, identifier vos premiers leviers et voir si DécisionIA peut vous accompagner.
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