Former tout le monde. Transformer l’organisation. Dépasser 2030.
Réorganiser le travail avec l’IA rapporte jusqu’à 25 % d’économies, contre 5 % pour un simple outil (Bain, 2025). Mais on ne réorganise pas des équipes qui n’ont pas appris. Nous formons 100 % de vos collaborateurs à faire leur travail avec l’IA, dans leurs logiciels, avec Sacha et un consultant en relais. Puis nous réorganisons le travail avec vous, l’humain aux commandes. L’IA propose, vous décidez.
Johnson Group
Nos consultantsIA
DécisionIA, ce n’est pas un homme seul. Derrière chaque mission, un collectif de consultantsIA formés et certifiés, qui réalisent les transformations d’organisation ensemble.
Dirigeants à temps partagéIA, experts métier, architectes de la transformation : nos consultantsIA interviennent directement dans vos équipes pour que la mutation IA ne reste pas un projet de Codir, mais devienne une réalité opérationnelle. Ils sont formés, certifiés et accompagnés par DécisionIA tout au long de leurs missions.
88 % des entreprises pilotent l’IA. 1 % l’ont vraiment intégrée à leur organisation.
Les outils sont partout, les usages individuels se multiplient, et l’organisation continue de tourner comme avant. Chez un promoteur immobilier de 105 collaborateurs, 101 avaient l’outil ; une vingtaine s’en servaient vraiment. Équipé n’est pas formé : c’est le deployment gap, des gains isolés et presque aucun gain d’organisation. Sept à huit transformations sur dix ne se pérennisent pas, faute d’avoir changé la façon dont le travail est organisé.
pilotent au moins un projet IA.
l’ont intégrée à leur organisation.
des transformations ne se pérennisent pas.
équipés chez un promoteur immobilier. Une vingtaine d’utilisateurs réels.
Faire de l’IA un avantage, pas un coût de plus.
L’IA n’est pas un projet qu’on installe à votre place et qu’on vous facture très cher. C’est une compétence qui s’apprend : vos équipes construisent leurs propres agents IA et gardent la main quand nous partons. Trois promesses structurent l’étape Former.
100 % des collaborateurs formés. Tous ceux qui travaillent sur un PC, Codir compris.
100 % du travail sur PC avec l’IA. Pas un chatbot qu’on interroge : une IA agentique, Claude Cowork, Copilot ou ChatGPT, qui travaille dans Word, Excel et votre logiciel métier. Demain, vos collaborateurs n’ouvriront plus votre CRM ou votre ERP : ils lui parleront.
100 % de maîtrise humaine. Esprit critique, jugement, responsabilité, créativité : on forme à vérifier et à décider, pas seulement à produire.
Former tout le monde. Transformer l’organisation.
Quatre marches : voir, former, transformer, accélérer. Le ROI se joue à la marche Transformer, mais on ne réorganise pas des équipes qui n’ont pas appris. Vous entrez où vous voulez, par le Codir ou par une équipe : l’intention est toujours tout le monde.
Ce que l’IA change chez vous, dans votre métier et dans votre organisation.
100 % de vos collaborateurs, dans leurs logiciels, avec Sacha.
Réorganiser le travail : c’est là que se fait le ROI.
Dans la durée, vers les usages que vous n’aviez pas.
Sacha, dans l’IA de chacun, à toute heure.
Pour chaque collaborateur, Sacha est le mentor dans l’IA qu’il utilise déjà : Claude, Copilot, ChatGPT ou Gemini, sur ses propres dossiers. Il aide à faire, il guide, il questionne, il fait relire avant de rendre. Pour ceux qui ont besoin qu’on reste une heure de plus avec eux, un consultant humain prend le relais.
Pour l’entreprise, Sacha écoute 100 % des collaborateurs au moment du diagnostic, là où un consultant seul n’en verrait qu’une poignée. Il fait vivre l’organisation dans la durée, en binôme avec un consultant et sous l’autorité de vos managers. L’IA propose, vous décidez.
Découvrir SachaLe seul agent conçu pour être présenté au CSE
- Consultation préalable. Le CSE est informé puis consulté dans les règles, avant tout déploiement.
- Droit de refus. Chaque collaborateur peut refuser, et un droit à l’oubli s’applique en fin d’entretien.
- Trames transparentes. Ce que Sacha demande est versionné, lisible et communicable au CSE.
- Zéro indicateur individuel. L’adoption se mesure en agrégé, jamais collaborateur par collaborateur.
« C’est grâce à l’accompagnement de Gabriel que j’ai structuré mon usage de l’IA de manière réellement stratégique. J’ai clarifié mes priorités et adopté une méthode concrète pour en faire un copilote efficace au quotidien. Un vrai tournant, sans doute l’investissement le plus rentable de mon année. »
Manon Dotto
Directrice générale, Paie & RH« Comme investisseur, il devenait impératif de passer d’un statut de « bricoleur » à une vraie maîtrise des outils. Six semaines intenses pour passer de la théorie floue à la décision opérationnelle : l’IA devient un véritable sparring partner, c’est elle qui m’interviewe pour qu’on bâtisse ensemble une stratégie de transformation. »
Bertrand Mabille
Associé EPSA, ancien président de Carlson Wagonlit« Gabriel propose une approche pédagogique sur-mesure pour appréhender l’IA et ses enjeux pour les dirigeants. Grâce à notre collaboration, mon équipe de direction et moi-même avons pu optimiser notre organisation de travail et amorcer l’intégration d’outils IA dans le quotidien de nos équipes. »
Daniel Hallifax
PDG, Johnson Health Tech FranceNe subissez pas l’IA. Devenez celui qui la pilote.
Dirigeant, consultant, cadre, ou en train de rebondir : le même chemin, reprendre la main sur votre métier avec l’IA. Souvent, ça part d’une masterclass gratuite.
Masterclass ConsultantIA
Comment le métier de consultant se réinvente avec l’IA, et comment en faire votre avantage. La porte d’entrée de tout le parcours DevenirIA.
S’inscrire, c’est gratuitBootcamp ConsultantIA
Ne vendez plus du temps : cinq semaines pour reconstruire votre offre, vos outils et vos revenus avec l’IA.
Bootcamp SportIA
Avec Bruno Marie-Rose, ancien directeur de la technologie de Paris 2024 : cinq semaines pour les dirigeants du sport.
Employabilité puissance IA
Devenez celui que l’IA rend irremplaçable, en début de carrière comme en reconversion.
Outplacement puissance IA
Rebondir, avec un mentor IA disponible en continu et un coach humain.
Ce que nous demandent les dirigeants et les équipes.
Par où commencer quand on n’a jamais structuré l’IA ?
Par la Prospective 2030 : une étude offerte qui montre ce que l’IA change dans votre secteur et dans votre organisation. Elle ne vous engage à rien et donne un langage commun à votre comité de direction pour décider de la suite.
Nous avons déjà déployé Copilot, ChatGPT ou Claude. Pourquoi aller plus loin ?
C’est justement le deployment gap : des gains individuels, presque aucun gain d’organisation. Un chatbot répond à des questions ; une IA agentique, Claude Cowork ou les agents de Copilot, travaille dans vos fichiers et vos logiciels. Avoir l’outil ne veut pas dire savoir l’utiliser sur son propre travail, dans son propre logiciel. Tant que le travail reste organisé comme avant, l’IA est un coût en plus. Le diagnostic du travail réel mesure où se cache la valeur et comment la récupérer.
Comment se passe le dialogue social ?
Il est au cœur de la méthode. Le CSE est informé dès le départ puis consulté dans les règles, avant tout déploiement. Le dossier est co-construit avec la DRH, les trames de Sacha sont transparentes et communicables. Les durées que nous annonçons s’entendent hors délais de consultation du CSE et d’expertise.
Est-ce un plan de licenciement déguisé ?
Non. La démarche consiste d’abord à redéployer le temps gagné vers ce qui crée de la valeur. Quand des sorties sont nécessaires, elles sont accompagnées, avec des passerelles et un dispositif d’outplacement puissance IA. Licencier trop vite se paie : de nombreuses entreprises l’ont regretté.
C’est réservé aux grandes entreprises ?
Non. PME, ETI ou grand compte, l’intention est la même : former tout le monde, puis réorganiser le travail. La taille change le rythme, pas la méthode : pour les grands comptes, on avance par vagues.
Je ne dirige pas d’entreprise, je veux me former. C’est possible ?
Oui. Le volet DevenirIA est fait pour ça : masterclasses gratuites, Bootcamp ConsultantIA pour acquérir l’identité, puis le Cercle ConsultantIA pour rester à la pointe.
Pourquoi former tout le monde et pas quelques champions ?
Parce qu’on ne réorganise pas des équipes qui n’ont pas appris à travailler avec l’IA. Chez un promoteur immobilier de 105 collaborateurs, 101 avaient l’outil et une vingtaine s’en servaient vraiment : des champions ne suffisent pas à faire bouger l’organisation. Deux heures par semaine, chacun sur ses propres dossiers : c’est le rythme que les équipes tiennent. Le ROI de l’IA est dans la réorganisation du travail. On n’y arrive qu’en formant tout le monde à faire tout son travail avec l’IA, en gardant la main.
Mes collaborateurs vont-ils perdre la main ?
Non. La troisième promesse de notre méthode est 100 % de maîtrise humaine : esprit critique, jugement, responsabilité, créativité. On ne forme pas seulement à produire avec l’IA, on forme à vérifier et à décider. Un collaborateur formé sait quand l’IA se trompe. Un collaborateur équipé ne le sait pas.
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Des ressources gratuites pour découvrir notre approche.
Le Livre DécisionIA
« Faites de l’IA votre alliée pour mieux décider. » Les fondements de notre méthode en 200 pages.
Télécharger l’extrait gratuitParlons de votre transformation IA
30 minutes avec Gabriel pour comprendre où en est votre entreprise, identifier vos premiers leviers et voir si DécisionIA peut vous accompagner.
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