Votre transformation IA prise en charge par un directeur qui l'a déjà menée.
Un directeur de la transformation IA prend la fonction en charge chez vous, dès le mois prochain : il écrit la feuille de route avec vous, fixe les priorités avec le Codir, coordonne les intervenants, accompagne vos managers et suit les résultats. Selon le périmètre convenu, il forme et construit lui-même une partie des outils. C'est le Chief AI Officer que peu d'entreprises peuvent justifier à plein temps.
- Vos équipes ont des licences, mais peu d'usages. Il transforme les licences en usages réels, équipe par équipe.
- Vous avez lancé des tests qui ne passent pas en production. Il choisit ceux qui méritent d'être généralisés et les fait tourner sur vos dossiers.
- Vous voulez réorganiser le travail autour de l'IA. Il prépare les scénarios, leur calendrier social, et accompagne vos managers.
Pour les PME et ETI.
La transformation est tenue, dès le premier mois
Ajouter un outil rapporte peu ; réorganiser le travail autour de l'IA change les résultats. Encore faut-il que quelqu'un tienne la démarche de bout en bout. Votre directeur de la transformation IA le fait dès le premier mois. Voici les questions que nous entendons le plus souvent.
« J'ai déployé Copilot, mais personne ne s'en sert vraiment. »
Il mesure l'usage réel en agrégé, identifie les métiers où l'IA fait gagner du temps et forme les équipes sur leurs propres dossiers.
« Je ne sais pas par où commencer. »
Il passe en revue vos fonctions, repère les tâches où l'IA apporte le plus et écrit une feuille de route que le Codir peut suivre.
« Mes tests ne passent jamais en production. »
Il choisit les agents IA qui méritent d'être généralisés, les connecte à vos outils et vérifie ce qu'ils font avant de les étendre.
« Que fait-on du temps gagné ? »
Il prépare avec vous et vos managers le redéploiement du temps vers ce qui crée de la valeur, avec son calendrier social.
« Mes managers ont peur pour leurs équipes. »
Il les associe dès le départ, leur explique ce qui change dans les métiers et les aide à accompagner leurs équipes.
« Comment savoir si ça rapporte ? »
Il fixe avec vous les indicateurs, mesure les gains et vous présente un bilan chiffré à trois mois.
Le socle d'une direction de la transformation reste assuré : la feuille de route suivie, l'assistant IA de l'entreprise choisi et encadré, les règles d'usage écrites, les formations planifiées, le dossier transformation présenté chaque mois au Codir. Votre directeur de la transformation IA y ajoute son analyse ; vous décidez. Son rôle, son périmètre et ses modalités d'intervention sont écrits dès le départ. Les représentants du personnel sont informés et consultés selon les règles en vigueur.
Vos directeurs de la transformation IA
Consultants Décision IA, membres du Cercle Consultant puissance IA, formés à la méthode et engagés par sa charte. Le choix du profil tient compte de votre secteur, de votre organisation et de vos priorités.
Véronique Depouilly
30 ans de pilotage opérationnel, dont 8 ans à la tête d'une BU de 125 M€ de chiffre d'affaires. Je prends en charge la transformation par l'IA : cas d'usage choisis par le dirigeant, processus modernisés, équipes qui adoptent.
Un exemple : Dans son parcours de dirigeante opérationnelle (BU de 125 M€ de chiffre d'affaires pendant huit ans) : déploiement d'un ERP lourd sans coupure d'activité.
Anne Landréat
Plus de quinze ans aux côtés de dirigeants et d'équipes de direction en transformation (Sodexo, Toyota Motor Europe, Société Générale, Brevo). Je prends en charge le cadre et l'alignement de la transformation d'une PME ou d'une ETI en croissance.
Laurence Mondini
Transformer votre vision stratégique en réalité opérationnelle et mobiliser l’IA comme un levier d’expertise au service des fonctions support.
Un exemple : Dans son propre cabinet : un livrable de mission de début d'année, de cinq jours, sorti en moins de trois heures, grâce à des agents IA qui rédigent les premiers jets, relus et validés par elle.
Sofiane NAIT
Vingt ans d'expérience dans la data, dont dix à accompagner de grandes entreprises (AXA, HSBC, Pernod Ricard) sur des programmes qui ont produit plusieurs millions d'euros d'économies pour des milliers d'utilisateurs. J'apporte l'organisation des équipes, l'ajustement des processus et la maîtrise des risques, que l'IA…
Un exemple : Pour de grandes entreprises (AXA, HSBC, Pernod Ricard) : accompagnement de programmes data qui ont produit plusieurs millions d'euros d'économies pour des milliers d'utilisateurs.
Florian Pittion-Rossillon
Transformation IA praticable | Je prépare dirigeants, managers et équipes à mieux décider, travailler et performer avec l'IA, individuellement et collectivement.
Un exemple : Depuis 2023 : plus de 400 professionnels, de l'alternant au dirigeant, formés à travailler avec l'IA dans leur travail réel.
Après un premier échange avec Gabriel Dabi-Schwebel, vous rencontrez le ou la directrice de la transformation IA pressentie. Décision IA est votre seul interlocuteur contractuel.
Comment il travaille avec vous
Comme un directeur à plein temps : votre Codir ou votre point de direction, le point hebdomadaire avec vous, les ateliers avec les managers et les décisions d'organisation sont tenus en personne, et vos équipes ont une réponse dans la journée ouvrée. Comme tout directeur, il a des réunions, des congés, parfois un empêchement. La différence est que la fonction est organisée pour ne pas s'arrêter quand il n'est pas là : vos équipes savent qui solliciter et comment obtenir une réponse.
Une demande d'un collaborateur, par exemple un agent IA qu'il voudrait construire pour son travail, suit l'un de ces trois chemins, selon ce qu'elle engage. C'est votre directeur de la transformation IA qui écrit cette règle.
Une règle d'usage, une méthode
Ce qui est autorisé, comment s'y prendre, quel exemple suivre : le collaborateur trouve la réponse tout de suite, à partir des règles écrites par votre directeur de la transformation IA.
Un nouvel agent, un accès à des données
Préparé chez vous, relu par votre directeur de la transformation IA dans la journée, autorisé par la personne habilitée.
Un métier qui change, une inquiétude, une décision d'organisation
Votre directeur de la transformation IA prend la situation en charge lui-même, avec vous et les managers concernés.
Ce que ça coûte, et pourquoi moins
Le coût est donné en entretien ; il est inférieur au coût chargé d’un directeur de la transformation IA à plein temps, et inférieur à un manager de transition. Ce n’est pas une version réduite de la fonction : c’est la même fonction, tenue autrement.
Pourquoi moins qu'un poste à plein temps
Votre directeur de la transformation IA travaille avec l'IA comme il apprend à vos équipes à le faire : diagnostics, supports de formation, agents, dossier du Codir. Ce qui prenait des semaines à un cabinet lui prend des jours, et la fonction est tenue pour une fraction du coût d'un poste.
Des dépenses externes reprises
Licences inutilisées, études sans suite, outils redondants : il garde ce qui sert, regroupe et arrête le reste.
Un bilan à trois mois
Ce que la mission a coûté et ce qu'elle a produit : usages réels, temps gagné mesuré en agrégé, agents en production, en distinguant les dépenses évitées du temps redéployé.
Vos équipes apprennent à travailler avec l'IA sur leurs propres dossiers. Selon votre feuille de route, votre directeur de la transformation IA peut aussi organiser des bootcamps, des intégrations et la capitalisation des savoir-faire à l'échelle de l'entreprise. Ces interventions sont dimensionnées avec vous dans la proposition, avec les consultants et les ressources nécessaires.
Une transformation qui reste en place
Une transformation tient quand elle survit à celui qui l'a lancée. C'est ce que votre directeur de la transformation IA prépare, et ce qui reste chez vous quand il passe le relais.
Une feuille de route et des règles écrites
Les priorités, les règles d'usage, les agents en production documentés.
Des équipes formées, des relais internes
Des collaborateurs qui travaillent avec l'IA sur leurs dossiers, et des relais qui savent faire vivre la démarche.
Un choix éclairé, une transmission organisée
Si vous recrutez, votre directeur de la transformation IA vous aide à définir le profil, puis transmet la feuille de route, les outils et les règles.
Ce que votre directeur de la transformation IA construit chez vous, règles, agents, supports et compétences des équipes, vous appartient et reste en place après son départ. Les méthodes et l'outillage de Décision IA restent à Décision IA.
Si vous décidez de continuer
Trois mois d’engagement, puis un mois de préavis. À trois mois, vous avez un bilan en main ; la mission dure tant que vous en voyez l’intérêt, que vous recrutiez plus tard ou pas.
Diagnostiquer et former le Codir
Votre directeur de la transformation IA rencontre vos managers, siège à votre Codir dès la première semaine, mesure les usages réels et forme le Codir sur ses propres dossiers.
Lancer les équipes prioritaires et les premiers agents
Les équipes prioritaires démarrent sur leurs dossiers, les premiers agents IA tournent, les règles d'usage sont écrites. Les formations plus larges et les intégrations sont dimensionnées avec vous.
Le bilan, puis la suite
Ce qui a été réalisé, coûté et gagné. Vous poursuivez sur les autres équipes et sur l'organisation, ou un relais interne prend la suite.
Vos questions
Quelle différence avec un cabinet de conseil ?
Un cabinet livre une étude et repart. Votre directeur de la transformation IA tient la démarche dans la durée, siège à votre Codir, coordonne les intervenants, accompagne vos équipes et pilote la mise en production des agents.
Faut-il déjà avoir des outils IA ?
Non. Il vous aide à choisir l'assistant IA professionnel de l'entreprise (Claude, Copilot ou ChatGPT) et à l'encadrer. Si vous en avez déjà un, il part de là.
La transformation veut-elle dire des suppressions de postes ?
Le temps gagné est redéployé vers ce qui crée de la valeur, et les choix d'organisation restent les vôtres. Votre directeur de la transformation IA prépare les scénarios avec leur calendrier social et l'information des représentants du personnel.
Qui est l'employeur ? Quel contrat ?
Un contrat de prestation avec Décision IA, par abonnement mensuel : ni période d'essai ni rupture conventionnelle. Trois mois d'engagement, puis un mois de préavis. Le coût est donné en entretien ; il est inférieur au coût chargé d'un directeur à plein temps.
Parlons de votre transformation IA
Trente minutes avec Gabriel Dabi-Schwebel : votre situation, vos usages de l'IA, ce qu'un directeur de la transformation IA tiendrait chez vous, et à quel coût.
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