2030 ne se devine pas. Obtenez le regard d’un expert pour faire les bons choix.
En 72 heures, recevez une étude construite sur votre entreprise, en double regard : l’avenir de votre métier (quatre scénarios à l’horizon 2030) et votre organisation en 2030 (ce que l’IA change dans vos équipes, vos rôles, votre manière de travailler). Puis trente minutes avec moi pour en débattre.
Vu dans la presse
L’IA touche tout en même temps.
Le digital ne jouait que sur une variable : le canal. L’IA, elle, touche en même temps votre modèle économique, votre relation client, vos process et vos compétences. Tout bouge à la fois. C’est ce qui rend la projection si difficile, et la décision si risquée.
Tout bouge en même temps
Impossible de tirer une seule ligne droite vers l’avenir quand chaque partie de l’entreprise est rebattue à la fois.
Le plan unique est devenu un risque
Avancer avec un seul scénario, c’est parier que demain ressemblera à aujourd’hui. Ce pari-là, l’IA le rend dangereux.
Sans cap clair, on reporte
Face à autant d’inconnues, on attend d’y voir plus clair. Pendant ce temps, d’autres tranchent.
On ne prédit pas le futur. On s’y prépare.
Votre prospective suit la méthode du scenario planning, celle que j’utilise dans mes bootcamps. Quatre temps, appliqués à votre entreprise.
Cartographier les forces qui transforment votre marché
On scanne large : la technologie, mais aussi la réglementation, les comportements clients, la concurrence, la société. On voit ce qui pousse, et d’où.
Séparer ce qui est sûr de ce qui est incertain
Certaines évolutions arriveront quoi qu’il arrive : ce sont vos tendances lourdes. D’autres peuvent basculer dans un sens ou l’autre : ce sont vos incertitudes. Ce sont elles qui comptent.
Construire quatre futurs
En croisant vos deux incertitudes les plus structurantes, on obtient quatre scénarios plausibles et contrastés. Quatre mondes possibles pour votre entreprise, chacun avec ses gagnants et ses perdants.
Tester votre entreprise contre chacun
Votre offre tient-elle dans ce monde ? Votre organisation ? Vos compétences ? De ce test, on tire trois choses concrètes pour décider.
Trois leviers pour guider vos décisions.
Vos actions sans regret
Les décisions justes quel que soit le futur qui se réalise : compétences à renforcer, formation de vos équipes à l’IA, premières étapes à lancer dès maintenant. Ce que vous faites de toute façon.
Vos actions contingentes
Les décisions à garder prêtes, à déclencher seulement si tel scénario se confirme. Vous ne les lancez pas aujourd’hui, mais vous savez exactement quand et comment. L’inverse de l’improvisation.
Votre tour de guet
Cinq à sept signaux concrets, avec des seuils précis, qui vous disent vers quel scénario vous dérivez. Un signal franchi déclenche une action contingente.
On ne choisit pas le futur. On s’y prépare. C’est tout ce qui sépare ceux qui subissent de ceux qui décident.
Une prospective à votre nom, en double regard.
Un document d’une douzaine de pages, construit sur votre entreprise à partir de ses informations publiques. Deux volets : votre métier, puis votre organisation. Parce que l’IA ne change pas seulement ce que vous vendez, elle change la manière dont vous travaillez.
Une lecture de votre entreprise par l’IA
À partir de votre site, de votre presse et de vos concurrents, ce qu’un regard extérieur outillé voit déjà de votre positionnement et de vos points d’exposition.
Volet 1 · L’avenir de votre métier
Quatre scénarios plausibles et contrastés pour votre marché à 2030, construits avec la méthode DécisionIA, et les ruptures que votre quotidien vous empêche de voir.
Volet 2 · Votre organisation en 2030
Ce que l’IA change fonction par fonction dans vos équipes : les métiers sous tension, les compétences à bâtir, et le passage des usages isolés d’aujourd’hui au standard d’entreprise de demain.
Les cinq questions à trancher
Celles que votre comité de direction devra mettre à l’ordre du jour dans les dix-huit mois, regroupées en trois axes dont un consacré à l’organisation et aux équipes. Vous repartez avec un agenda, pas avec des généralités.
Simple pour vous. Le travail, c’est moi qui le fais.
Vous donnez le contexte
Le site de votre entreprise, votre marché, votre fonction, et les risques que vous anticipez. C’est tout.
Je construis votre prospective
Je la produis moi-même, avec l’IA en partenaire de réflexion, en m’appuyant sur près de trente ans d’accompagnement de dirigeants.
On en débat
Ensemble, on challenge les scénarios et on clarifie vos priorités. À vous de décider de la suite.
Je réalise un nombre limité de prospectives chaque mois, pour garder à chacune le soin qu’elle mérite.
Gabriel Dabi-Schwebel
Près de 30 ans d’entrepreneuriat et de conseil, fondateur de 1min30, praticien de l’IA au quotidien. Ma conviction guide cette prospective : l’IA ne décide pas à votre place. Elle élargit le champ, révèle les angles morts, muscle la réflexion. La décision reste la vôtre. Ce document ne vous dit pas quoi faire. Il vous donne de quoi mieux choisir.
Des dirigeants qui ont déjà fait le pas.
La méthode, les scénarios, le débrief : des dirigeants de PME et d’ETI l’ont vécue avec moi. Chaque témoignage renvoie à sa publication LinkedIn d’origine.
L’IA n’a de valeur que si elle éclaire la stratégie du dirigeant. En 4 ateliers ultra-ciblés, Gabriel Dabi-Schwebel nous a fait passer de l’idée à l’action en 4 sessions ! Gain immédiat : vision plus claire, intégration plus rapide, prises de décision pertinentes.
Six semaines intenses, au rythme parfaitement calibré entre sessions asynchrones et collectives, pour passer de la théorie floue à la décision opérationnelle.
Gabriel propose une approche pédagogique sur-mesure pour appréhender l’IA et ses enjeux pour les Dirigeants. Grâce à notre collaboration avec Gabriel, mon équipe de Direction et moi-même avons pu optimiser notre organisation de travail et amorcer l’intégration d’outils IA dans le quotidien de nos équipes.
Des dirigeants et des organisations qui se transforment avec nous.
Demandez votre prospective 2030.
Quelques informations, et je m’occupe du reste.
Ce qu’on me demande souvent.
C’est vraiment gratuit ?
Oui. Aucune carte, aucun engagement. Je le fais parce qu’une bonne prospective ouvre souvent une conversation, et que c’est comme ça que naissent mes plus belles missions.
Que faites-vous de mes informations ?
Je travaille uniquement sur ce qui est public. Rien de confidentiel ne vous est demandé, rien n’est partagé. Les risques que vous indiquez servent seulement à viser juste.
Combien de temps ça prend ?
La prospective vous parvient sous 72 heures. Le débrief dure trente minutes, à votre convenance.
C’est pour qui ?
Chaque étude est réalisée sur mesure par un consultant senior. Nous la réservons aux dirigeants et membres de comité de direction d’entreprises de 10 salariés et plus. Ce n’est pas une formation aux outils, c’est une aide à la décision.
Je ne rentre pas dans ce cadre. Que me proposez-vous ?
Le livre blanc DécisionIA et nos masterclasses sont ouverts à tous, sans condition de taille ni de fonction. Si vous nous écrivez malgré tout, nous vous orienterons vers ces ressources plutôt que de vous laisser sans réponse.
Et après le débrief ?
Si vous voulez aller plus loin, la version complète se construit avec votre comité de direction, nourrie de vos données internes, en séminaire. Mais rien ne vous y oblige : la prospective vaut pour elle-même.
2030 ne se devine pas. Préparez-la.
La carte des futurs de votre entreprise vous attend. Il vous reste à la lire.
Demander ma prospective 2030 →