2030 ne se devine pas. Obtenez le regard d’un expert pour faire les bons choix.
Une étude construite sur votre entreprise, en double regard : l’avenir de votre métier (quatre scénarios à l’horizon 2030) et votre organisation en 2030 : à quoi ressemblent vos équipes une fois le travail réorganisé autour de l’IA, le temps que cela leur rend, et par où commencer. Je vous la présente en trente minutes, et nous en débattons ensemble.
Vu dans la presse
Sans réorganisation, l’IA est un coût en plus.
Le digital ne jouait que sur une variable : le canal. L’IA touche en même temps votre modèle économique, votre relation client, vos activités et vos compétences. Les entreprises qui se contentent d’ajouter un outil gagnent au mieux 5 %. Celles qui réorganisent réellement le travail autour de l’IA vont jusqu’à 25 % (Bain, 2025-2026). Toute la différence entre installer un logiciel et transformer une entreprise.
Vos équipes ont déjà commencé, sans vous
88 % des entreprises pilotent des projets IA, 1 % les ont intégrés à leur organisation. Pendant ce temps, vos collaborateurs utilisent l’IA chacun dans leur coin. Des gains individuels, zéro gain d’organisation.
Le plan unique est devenu un risque
Avancer avec un seul scénario, c’est parier que demain ressemblera à aujourd’hui. Ce pari-là, l’IA le rend dangereux.
Trois champions ne font pas une transformation
Former quelques initiés laisse l’organisation telle qu’elle est : mêmes activités, mêmes rôles, mêmes délais. La valeur vient quand tout le monde travaille autrement, et que l’organisation a été redessinée pour ça.
On ne prédit pas le futur. On s’y prépare.
Votre prospective suit la méthode du scenario planning, celle que j’utilise avec les comités de direction que j’accompagne. Quatre temps, appliqués à votre entreprise.
Cartographier les forces qui transforment votre marché
On scanne large : la technologie, mais aussi la réglementation, les comportements clients, la concurrence, la société. On voit ce qui pousse, et d’où.
Séparer ce qui est sûr de ce qui est incertain
Certaines évolutions arriveront quoi qu’il arrive : ce sont vos tendances lourdes. D’autres peuvent basculer dans un sens ou l’autre : ce sont vos incertitudes. Ce sont elles qui comptent.
Construire quatre futurs
En croisant vos deux incertitudes les plus structurantes, on obtient quatre scénarios plausibles et contrastés. Quatre mondes possibles pour votre entreprise, chacun avec ses gagnants et ses perdants.
Tester votre entreprise contre chacun, et dessiner l’organisation qui tient dans les quatre
Votre offre tient-elle dans ce monde ? Votre organisation ? Vos compétences ? De ce test, on tire ce que vous devez faire de toute façon, quel que soit le futur : en premier lieu, la manière dont vos équipes travailleront.
Trois choses concrètes pour décider.
Vos actions sans regret
Les décisions justes quel que soit le futur qui se réalise. Dans trois scénarios sur quatre, maîtriser l’IA collectivement fait la différence : former toutes vos équipes, pas quelques-uns, et réorganiser le travail autour de ce qu’elles savent désormais faire.
Votre gisement
Activité par activité, ce qui peut être confié à des agents IA, ce qui gagne à être fait en binôme humain-IA, et ce qui doit rester humain parce que c’est là que se joue votre valeur. Une première lecture, sur les informations publiques, de la matrice que nous utilisons en mission : démultiplier, sanctuariser, automatiser, éliminer.
Votre organisation cible
Sur une fonction représentative de votre entreprise, à quoi ressemble l’équipe en 2030 : les rôles qui apparaissent, ceux qui montent en gamme, le temps rendu aux clients et à la qualité. Et un ordre de grandeur, en fourchette, du temps que l’ensemble de vos équipes rendrait à la valeur.
On ne choisit pas le futur. On s’y prépare. C’est tout ce qui sépare ceux qui subissent de ceux qui décident.
Une prospective à votre nom, en double regard, avec un ordre de grandeur.
Un document d’une quinzaine de pages, construit sur votre entreprise à partir de ses informations publiques. Deux volets : votre métier, puis votre organisation. Parce que l’IA ne change pas seulement ce que vous vendez, elle change la manière dont vous travaillez, et c’est là que se trouve la valeur.
Une lecture de votre entreprise par l’IA
À partir de votre site, de votre presse et de vos concurrents, ce qu’un regard extérieur outillé voit déjà de votre positionnement et de vos points d’exposition.
Volet 1 · L’avenir de votre métier
Quatre scénarios plausibles et contrastés pour votre marché à 2030, construits avec la méthode DécisionIA, et les ruptures que votre quotidien vous empêche de voir.
Volet 2 · Votre organisation en 2030
Ce que l’IA change fonction par fonction ; votre gisement (la matrice démultiplier / sanctuariser / automatiser / éliminer appliquée à vos activités) ; un avant/après de l’organisation cible sur une fonction représentative ; et un ordre de grandeur chiffré, en fourchette et hypothèses affichées, du temps que vos équipes rendraient à la valeur si le travail était réorganisé autour de l’IA plutôt que simplement outillé.
Les questions à trancher, et votre première marche
Celles que votre comité de direction devra mettre à l’ordre du jour dans les dix-huit mois, en trois axes dont un consacré à l’organisation et aux équipes. Puis un parcours en trois marches, du stratégique à l’opérationnel, pour savoir par où entrer. Vous repartez avec un agenda et un point de départ, pas avec des généralités.
Simple pour vous. Le travail, c’est moi qui le fais.
Vous donnez le contexte
Le site de votre entreprise, votre fonction, où vous en êtes avec l’IA et vos enjeux du moment. C’est tout : le reste, je le trouve.
Je construis votre prospective
Je la produis moi-même, avec l’IA en partenaire de réflexion, en m’appuyant sur près de trente ans d’accompagnement de dirigeants.
On en débat
Ensemble, on challenge les scénarios, on regarde l’organisation cible en face et on clarifie votre première marche. À vous de décider de la suite.
Je réalise un nombre limité de prospectives chaque mois, pour garder à chacune le soin qu’elle mérite.
Gabriel Dabi-Schwebel
Près de 30 ans d’entrepreneuriat et de conseil, fondateur de 1min30, praticien de l’IA au quotidien. Ma conviction guide cette prospective : l’IA ne décide pas à votre place. Elle élargit le champ, révèle les angles morts, muscle la réflexion. La décision reste la vôtre. Ce document ne vous dit pas quoi faire. Il vous donne de quoi mieux choisir.
Des dirigeants qui ont déjà fait le pas.
La méthode, les scénarios, la réorganisation du travail : des dirigeants de PME et d’ETI l’ont vécue avec moi. Chaque témoignage renvoie à sa publication LinkedIn d’origine.
Gabriel propose une approche pédagogique sur-mesure pour appréhender l’IA et ses enjeux pour les Dirigeants. Grâce à notre collaboration avec Gabriel, mon équipe de Direction et moi-même avons pu optimiser notre organisation de travail et amorcer l’intégration d’outils IA dans le quotidien de nos équipes.
L’IA n’a de valeur que si elle éclaire la stratégie du dirigeant. En 4 ateliers ultra-ciblés, Gabriel Dabi-Schwebel nous a fait passer de l’idée à l’action en 4 sessions ! Gain immédiat : vision plus claire, intégration plus rapide, prises de décision pertinentes.
Six semaines intenses, au rythme parfaitement calibré entre sessions asynchrones et collectives, pour passer de la théorie floue à la décision opérationnelle.
Des dirigeants et des organisations qui se transforment avec nous.
Demandez votre prospective 2030.
Quelques informations, et je m’occupe du reste.
Ce qu’on me demande souvent.
C’est vraiment gratuit ?
Oui. Aucune carte, aucun engagement. Je le fais parce qu’une bonne prospective ouvre souvent une conversation, et que c’est comme ça que naissent mes plus belles missions.
Que faites-vous de mes informations ?
Je travaille uniquement sur ce qui est public : votre site, votre presse, vos concurrents, les registres. Rien de confidentiel ne vous est demandé, rien n’est partagé. Vos enjeux servent seulement à viser juste.
Combien de temps ça prend ?
Vous choisissez votre créneau juste après le formulaire. Nous construisons votre prospective d’ici là, et nous vous la présentons pendant ce rendez-vous de trente minutes.
Un chiffre à partir d’informations publiques, c’est sérieux ?
C’est un ordre de grandeur, présenté en fourchette, avec ses hypothèses écrites noir sur blanc : votre effectif tel que les sources publiques le donnent, la part du travail sur écran que j’estime d’après vos métiers, les repères sectoriels publiés. Vous les corrigez au débrief, et le chiffre bouge avec. Il sert à savoir si le sujet mérite votre attention, pas à décider. Le vrai chiffre sort du diagnostic du travail réel, quand 100 % de vos collaborateurs ont été écoutés.
Réorganiser autour de l’IA, ça veut dire supprimer des postes ?
Non. Notre principe est de redéployer d’abord : le temps libéré sur les activités sans valeur ajoutée est rendu aux clients, à la qualité, au développement. L’étude parle de temps rendu à la valeur, pas de postes. 55 % des entreprises qui ont supprimé des postes « à cause de l’IA » le regrettent ; on ne vous conseillera jamais de faire pareil.
C’est pour qui ?
Chaque étude est réalisée sur mesure par un consultant senior. Nous la réservons aux dirigeants et membres de comité de direction d’entreprises de 10 salariés et plus, qui sentent que l’IA va changer la manière dont leurs équipes travaillent et veulent en décider plutôt que le subir. Ce n’est pas une formation aux outils, c’est une aide à la décision sur votre organisation.
Je ne rentre pas dans ce cadre. Que me proposez-vous ?
Le livre blanc DécisionIA et nos masterclasses sont ouverts à tous, sans condition de taille ni de fonction. Si vous nous écrivez malgré tout, nous vous orienterons vers ces ressources plutôt que de vous laisser sans réponse.
Et après le débrief ?
Si vous voulez aller plus loin, la suite se construit avec votre comité de direction, nourrie de vos données internes et de l’écoute de vos équipes. Mais rien ne vous y oblige : la prospective vaut pour elle-même.
2030 ne se devine pas. Préparez votre organisation.
La carte des futurs de votre entreprise, et l’équipe qui y travaillera, vous attendent. Il vous reste à les lire.
Demander ma prospective 2030 →