Votre direction générale renforcée par un DG ou DGA expérimenté.
Un DG ou DGA qui a déjà tenu une direction générale prend à vos côtés la fonction de DG délégué ou de DGA, dès le mois prochain : il anime le Codir, tient le plan stratégique et ses chantiers, et vous rend du temps pour ce que vous seul pouvez faire. La fonction est tenue comme par un DGA à plein temps, pour moins que le coût d'un poste à plein temps.
- Vous recrutez un DGA ou un DG délégué. Il tient la fonction pendant votre recherche et prépare le poste pour votre recrue.
- Vous portez seul toute l'entreprise. Le Codir a enfin un animateur, et vous retrouvez du temps pour décider.
- Vous préparez une transmission, une croissance externe ou un nouveau plan. Il tient le projet de bout en bout, avec vous.
Pour les PME et ETI.
La direction générale est tenue, dès le premier mois
Dans beaucoup de PME, le dirigeant décide de tout, suit tout, et n'a plus le temps de penser à la suite. Votre DGA reprend avec vous une part de la charge dès le premier mois. Voici les questions que nous entendons le plus souvent.
« Mon Codir ne décide rien, tout remonte jusqu'à moi. »
Il anime le Codir, prépare les décisions, suit leur mise en œuvre et fait monter les directeurs en responsabilité.
« Mon plan stratégique reste dans un tiroir. »
Il le transforme en chantiers, avec des responsables, des échéances et un suivi mensuel que le Codir peut tenir.
« Je dois préparer ma succession ou une transmission. »
Il structure l'entreprise pour qu'elle tienne sans vous : délégations écrites, Codir autonome, dossier de transmission.
« Une acquisition, une levée, un nouveau site : je n'ai pas le temps. »
Il tient le projet de bout en bout, de l'analyse à l'intégration, et vous laisse les décisions.
« Mes directeurs tirent chacun de leur côté. »
Il fixe les règles de fonctionnement entre directions, arbitre ce qui peut l'être et vous apporte le reste avec une recommandation.
« Comment l'IA va-t-elle changer mon entreprise ? »
Il intègre l'IA au plan stratégique, forme le Codir sur ses propres dossiers et lance les premiers chantiers.
Le socle d'une direction générale reste assuré : le Codir préparé et animé, les décisions suivies, le plan stratégique tenu, les relations avec les actionnaires, la banque et les partenaires préparées avec vous. Votre DGA y ajoute son analyse ; vous décidez. Son rôle, son périmètre, ses délégations et ses modalités d'intervention sont écrits dès le départ.
Vos DG et DGA puissance IA
Consultants Décision IA, membres du Cercle Consultant puissance IA, anciens dirigeants, formés à la méthode et engagés par sa charte. Le choix du profil tient compte de votre secteur, de votre taille et de votre projet.
Tanguy Fradet
Ex-directeur de la stratégie d'une division du groupe Glon Sanders (1,5 Md€ de chiffre d'affaires), 6 opérations de croissance externe. Je prends en charge stratégie, performance opérationnelle et pilotage de projets pour un dirigeant de PME ou d'ETI.
Un exemple : Chez Lesieur (groupe Avril, 40 M€ grands comptes RHF) : croissance du chiffre d'affaires de 5 à 10 % par an, marge améliorée de 5 points et +29 % chez les grossistes indépendants en 2017.
Normann Hodara
Ex-CEO France et Luxembourg d'Inetum (11 000 personnes, 1 080 M€ de chiffre d'affaires). Je prends en charge la direction générale ou adjointe : repositionnement, performance opérationnelle, croissance et transformation du modèle.
Un exemple : Chez Inetum, CEO France et Luxembourg : gain d'EBIT de 2,5 points en 2023 et de 1 point en 2024. Précédemment, à la tête de la ligne Infrastructure Services (2013-2016) : croissance organique de 50 % et EBIT triplé.
Vincent Marcel
Directeur financier de groupes cotés et de sociétés détenues par des fonds, puis CEO. Je prends en charge la direction générale ou financière : gouvernance, relation avec le conseil et le comité d'audit, transformation de la fonction finance.
Après un premier échange avec Gabriel Dabi-Schwebel, vous rencontrez le DG ou DGA pressenti. Décision IA est votre seul interlocuteur contractuel.
Comment il travaille avec vous
Comme un DGA à plein temps : votre Codir, le point hebdomadaire avec vous, les décisions engageantes et les situations sensibles sont tenus en personne, et vos directeurs ont une réponse dans la journée ouvrée. Comme tout dirigeant, il a des réunions, des congés, parfois un empêchement. La différence est que la direction est organisée pour ne pas s'arrêter quand il n'est pas là : vos directeurs savent qui solliciter et comment obtenir une réponse.
Une demande d'un directeur, par exemple un recrutement hors budget, suit l'un de ces trois chemins, selon ce qu'elle engage. C'est votre DGA qui écrit cette règle, avec vous.
Une règle, une délégation à retrouver
Qui décide quoi, jusqu'à quel montant, selon quelle procédure : le directeur trouve la réponse tout de suite, à partir des délégations écrites par votre DGA.
Un budget, un recrutement, un contrat
Préparé par le directeur concerné, relu par votre DGA dans la journée, décidé par la personne habilitée.
Une orientation, un arbitrage, une situation sensible
Votre DGA prépare la décision et la prend avec vous, en visio ou dans vos locaux.
Ce que ça coûte, et pourquoi moins
Le coût est donné en entretien ; il est inférieur au coût chargé d’un DG ou DGA à plein temps, et inférieur à un manager de transition. Ce n’est pas une version réduite de la fonction : c’est la même fonction, tenue autrement.
Pourquoi moins qu'un poste à plein temps
Votre DGA travaille avec l'IA comme d'autres avec une équipe : préparation du Codir, analyses, suivi des chantiers, notes de décision. Ce qui prenait des journées lui prend des heures, et la fonction est tenue pour une fraction du coût d'un poste.
Des dépenses externes reprises
Études de conseil sans suite, missions qui se chevauchent, prestataires que personne ne pilote : il garde ce qui sert, regroupe et arrête le reste.
Un bilan à trois mois
Ce que la mission a coûté et ce qu'elle a produit : décisions prises, chantiers avancés, temps rendu au dirigeant, en distinguant les dépenses réellement évitées du temps redéployé.
Au passage, votre Codir apprend à travailler avec l'IA sur ses propres dossiers. Pour former plus largement vos collaborateurs, capitaliser leurs savoir-faire ou déployer des agents IA dans l'entreprise, votre DG ou DGA peut organiser un accompagnement complémentaire avec Décision IA.
Si vous recrutez : un poste préparé
Un recrutement de direction générale réussit mieux quand la personne arrive dans une organisation qui fonctionne. C'est ce que votre DGA puissance IA prépare, et ce qui reste chez vous quand il passe le relais.
Des délégations et des règles écrites
Qui décide quoi, comment fonctionne le Codir, comment se suivent les chantiers : votre recrue ne part pas d'une page blanche.
Un plan et des chantiers en cours
Le plan stratégique découpé, les projets suivis, un Codir qui sait travailler avec l'IA.
Un choix éclairé, une transmission organisée
Votre DGA vous aide à définir le profil, participe aux entretiens si vous le souhaitez, puis transmet les dossiers, les outils et les règles.
Ce que votre DGA construit chez vous, règles, délégations, outils et compétences du Codir, vous appartient et reste en place après son départ. Les méthodes et l'outillage de Décision IA restent à Décision IA.
Si vous décidez de continuer
Trois mois d’engagement, puis un mois de préavis. À trois mois, vous avez un bilan en main ; la mission dure tant que vous en voyez l’intérêt, que vous recrutiez plus tard ou pas.
Comprendre et reprendre le Codir
Votre DGA rencontre vos directeurs, anime votre Codir dès la première semaine, identifie les décisions en attente et fixe avec vous les priorités.
Écrire les règles et lancer les chantiers
Les délégations sont écrites, le plan est découpé en chantiers, vos directeurs savent quand solliciter qui.
Le bilan, puis la suite
Ce qui a été réalisé, coûté et gagné. Vous poursuivez, ou votre recrue arrive et votre DGA organise le relais.
Vos questions
Va-t-il décider à ma place ?
Non. Il prépare, arbitre ce que vous lui déléguez par écrit, et vous apporte le reste avec une recommandation. Les délégations sont fixées au cadrage et revues avec vous.
Quelle différence avec un manager de transition ?
Le manager de transition remplace quelqu'un à plein temps, puis s'en va. Votre DGA puissance IA tient la fonction sans occuper un bureau à plein temps, forme votre Codir et prépare le poste pour votre recrue. Ce qu'il construit reste, et il coûte moins.
Et la confidentialité ?
Un engagement de confidentialité est signé avant le premier échange approfondi. Les informations stratégiques restent hors du périmètre de l'IA, sauf autorisation écrite.
Qui est l'employeur ? Quel contrat ?
Un contrat de prestation avec Décision IA, par abonnement mensuel : ni période d'essai ni rupture conventionnelle. Trois mois d'engagement, puis un mois de préavis. Le coût est donné en entretien ; il est inférieur au coût chargé d'un DGA à plein temps.
Parlons de votre direction générale
Trente minutes avec Gabriel Dabi-Schwebel : votre situation, votre Codir, ce qu'un DG ou DGA puissance IA tiendrait chez vous, et à quel coût.
Réserver un premier échange