Les 3 erreurs qui font échouer votre transformation IA.
Aucune des trois n’est technique. Elles se prennent au tout début, souvent avant le premier euro dépensé. Et vous en commettez probablement au moins deux.
Réserver ma place
Vous avez voté un budget IA. Vous avez désigné quelqu’un pour s’en occuper. Vous avez une liste de cas d’usage.
Et au bout d’un an, vous cherchez encore ce que ça a changé.
Ce n’est pas un problème de technologie. Le sujet a été rangé au mauvais endroit de l’entreprise. Une heure pour le remettre à sa place.
Trois erreurs, une seule racine
88 % des organisations utilisent l’IA quelque part, 7 % l’ont mise à l’échelle. L’écart ne vient pas des modèles. Il vient de trois décisions prises au départ, presque toujours les mêmes.
Vous la traitez comme un projet informatique
Un comité, un cahier des charges, un prestataire, une recette, une date de mise en production. C’est le bon vocabulaire pour un ERP. On verra pourquoi ce n’est pas celui de l’IA, et ce que coûte le fait de s’en apercevoir au bout d’un an.
Vous la découpez en cas d’usage
C’est la première chose que fait tout le monde, et c’est ce qui explique que vos pilotes réussissent pendant que votre organisation ne bouge pas. Il existe un autre découpage, à une autre maille. On verra lequel, et où il fait apparaître ce que le premier n’a jamais montré.
Vous l’avez confiée à la mauvaise direction
C’est la plus coûteuse des trois, et la moins discutée. Elle ne se corrige pas avec un outil, elle se corrige avec un organigramme. On verra à qui ce sujet appartient vraiment, et pourquoi personne ne l’a vu venir.
L’IA propose, vous décidez.
Ceux qui portent le sujet, et ceux à qui il revient
Dirigeants de PME et d’ETI
Vous avez mis l’IA à l’agenda du comité de direction et vous ne voyez pas l’effet redescendre dans l’organisation.
DRH et DRH adjoints
Vous sentez que le sujet vous revient sans qu’on vous l’ait dit, et vous voulez l’aborder autrement que par la formation aux outils.
Directeurs de la transformation
Vous cherchez une méthode qui tienne devant un comité social et économique.
Ceux qui ont déjà déployé Copilot ou ChatGPT
Vous constatez des gains individuels sans effet visible sur les résultats de l’entreprise.
Sans réorganisation, l’IA est un coût en plus.
Qui vous parle
Gabriel Dabi-Schwebel
Entrepreneur et stratège
Ingénieur de formation, 30 ans passés dans les télécoms, la vidéo et le marketing. Fondateur de 1min30, devenue partenaire Elite de HubSpot, puis de Décision IA, cabinet de conseil en organisation qui accompagne les dirigeants de PME et d’ETI sur la transformation de leur travail par l’IA. Auteur de plusieurs ouvrages de méthode. Il est intervenu auprès des équipes de direction de Geodis, Engie Consulting, Carpenters Workshop Gallery et Johnson Group.
Votre entreprise en 2030
Vous n’aurez rien à acheter à la fin de cette heure. Si le sujet vous concerne, la suite naturelle est une étude de prospective sur votre secteur et sur votre organisation : deux scénarios contrastés, ce que devient votre métier, et ce que devient votre façon de le faire. Elle est offerte aux dirigeants et aux membres de comité de direction d’entreprises de 10 salariés et plus.
Découvrir l’étude Prospective 2030Ce qu’on nous demande le plus souvent
C’est vraiment gratuit ?
Oui. Pas de carte bancaire, pas de programme à acheter à la fin. Cette conférence existe pour faire connaître notre façon de travailler, et pour que ceux à qui elle parle nous appellent.
Il faut préparer quelque chose ?
Non. C’est une conférence, pas un atelier. Vous écoutez, vous posez vos questions dans les quinze dernières minutes.
Il y a un replay ?
Oui, envoyé à tous les inscrits, y compris à ceux qui n’ont pas pu se connecter. Inscrivez-vous même si le créneau ne vous arrange pas.
Et si je commets les trois erreurs ?
C’est le cas le plus fréquent, et c’est plutôt une bonne nouvelle : le gisement est intact. Aucune des trois n’est irrattrapable, et la conférence se termine sur l’ordre dans lequel les reprendre.
Réorganiser, est-ce que c’est un mot poli pour supprimer des postes ?
Non, et la conférence explique pourquoi le raccourci coûte cher : 55 % des entreprises qui ont supprimé des postes en invoquant l’IA jugent aujourd’hui avoir eu tort. On parle de redéployer le temps et les rôles, avec le comité social et économique informé puis consulté dans les règles. Quand des sorties s’imposent malgré tout, elles se préparent et s’accompagnent.
Je suis DSI, est-ce que je suis le bienvenu ?
Bien sûr, et la troisième erreur n’est pas que la DSI ferait mal son travail. C’est qu’une partie du sujet ne se trouve pas chez elle, et c’est précisément la conversation qu’il faut ouvrir en interne.
Mon entreprise est petite, est-ce que ça me concerne ?
Oui. La démarche présentée s’applique, avec un calendrier plus court. L’étude de prospective proposée à la suite est réservée aux dirigeants d’entreprises de 10 salariés et plus.
Vous allez me vendre un bootcamp ?
Non. Nos programmes pour les individus sont ailleurs sur ce site et ne sont pas le sujet ici. Cette conférence s’adresse à des entreprises, et ce qui suit une entreprise, c’est une conversation, pas un catalogue.
Jeudi 10 septembre, 18h00
60 minutes en visio. Gratuit. Replay envoyé à tous les inscrits.