Formez votre Codir à l'IA sur ses vrais dossiers
Un comité de direction qui n'a jamais fait travailler l'IA sur ses propres dossiers achète des outils. Celui qui l'a vécu pilote la transformation. En six séances, dont une séance zéro d'onboarding, chaque membre de votre Codir construit ses assistants IA, les met au travail sur ses vrais sujets, vit la fracture cognitive, et le collectif arbitre : gouvernance, priorités, et la suite pour les équipes.
Donnez-nous deux ou trois sujets qui occupent votre Codir en ce moment : on vous montre ce que ce bootcamp en ferait.
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Ils avancent avec DécisionIA
Johnson Group 
La transformation échoue d'abord en haut
88 % des entreprises pilotent des projets IA. 1 % les ont intégrés à leur organisation. L'écart ne se joue pas dans les équipes : il se joue au comité de direction.
On arbitre des budgets IA sans avoir soi-même fait travailler l'IA sur un dossier. Résultat : des décisions prudentes, déléguées, reportées.
Acheter des licences ne transforme rien. Les entreprises qui réorganisent le travail autour de l'IA dégagent jusqu'à 25 % de gains ; celles qui ajoutent un outil plafonnent à 5 % (Bain, 2025).
Confiée à la DSI ou à un chef de projet, la transformation reste un projet parmi d'autres. Sans un Codir qui l'incarne, elle s'enlise au premier arbitrage.
« Gain immédiat : vision plus claire, intégration plus rapide, prises de décision pertinentes. L'IA devient un compagnon de route que tu challenges, mais surtout qui te challenge. »Voir le témoignage complet sur LinkedIn ↗
Ce que votre Codir construit pendant le bootcamp
Pas de cours magistral sur l'IA. Chaque membre travaille sur sa direction, et le collectif arbitre en fin de parcours.
Vivre avant de décider
Chaque séance alterne pratique individuelle et travail collectif. Chaque membre du Codir dialogue avec l'IA sur ses propres dossiers, jusqu'à la fracture cognitive : ce moment où l'on comprend ce que l'IA change à son propre métier. À partir de là, la transformation cesse d'être un sujet abstrait qu'on délègue.
Séance après séance
Le parcours suit toujours le même mouvement : s'approprier, outiller, arbitrer. Le contenu, lui, est construit sur vos cas réels.
S'approprier
Dialoguer avec l'IA, produire, challenger ses hypothèses. Chaque membre travaille sur un dossier qui l'occupe en ce moment, pas sur un exemple de conférence.
Outiller sa direction
Chaque membre cartographie les activités de sa direction et identifie ce que l'IA peut y changer : ce qu'on démultiplie, ce qu'on automatise, ce qu'on sanctuarise.
Arbitrer ensemble
Les travaux individuels convergent en décisions de Codir : gouvernance, priorités, trajectoire. Le collectif repart aligné sur une feuille de route, et sur la manière d'embarquer les équipes et le dialogue social dans la suite.
« Gabriel propose une approche pédagogique sur-mesure pour appréhender l'IA et ses enjeux pour les dirigeants. Mon équipe de direction et moi-même avons pu optimiser notre organisation de travail et amorcer l'intégration d'outils IA dans le quotidien de nos équipes. »Voir la recommandation sur LinkedIn ↗
Où se place le bootcamp dans le parcours
Le comité de direction se forme en premier, puis entraîne les équipes. On commence où vous voulez, et la proposition écrit la suite.
Conférences et séminairesIA
Une conférence, un atelier ou une journée de séminaire pour aligner l'équipe dirigeante : comprendre, cartographier, décider d'avancer. La porte d'entrée du parcours.
Découvrir les formats →Bootcamp CodirIA
L'acculturation vécue. Chaque membre du Codir fait travailler l'IA sur ses dossiers et le collectif apprend à piloter la transformation avant de s'y engager.
Vos équipes
Le Codir ouvre le parcours des équipes : vos managers, une direction ou toute l'entreprise, en trois mois, dans leurs logiciels. Et quand l'IA doit changer l'organisation, le Programme de transformationIA en douze mois.
Formation IA de vos équipes →Programme de transformation →
Une approche vécue, pas enseignée
Pas de slides descendantes. Le bootcamp est construit sur vos cas réels, vos outils, vos enjeux, et l'IA accompagne chaque membre tout au long du parcours.
Maïeutique
L'IA ne déroule pas de réponses toutes faites. Elle questionne, challenge les hypothèses, fait émerger les arbitrages. Le flip prompting au service du collectif de direction.
Mentor IA individuel
Chaque membre du Codir est guidé par un mentor IA dédié, réglé sur son rythme, sa direction et ses dossiers. On apprend en faisant.
Accompagnement entre les séances
Le travail continue entre les séances : accompagnement personnalisé, déblocage en temps réel, préparation des arbitrages de la séance suivante.
Le collectif arbitre
Les travaux individuels convergent en décisions de comité de direction : gouvernance, priorités, trajectoire. L'IA propose, votre Codir décide.
« C'est grâce à l'accompagnement de Gabriel que j'ai structuré mon usage de l'IA de manière réellement stratégique. J'ai clarifié mes priorités et adopté une méthode concrète pour en faire un copilote efficace au quotidien. Sans doute l'investissement le plus rentable de mon année. »Voir la recommandation sur LinkedIn ↗
Comment ça se passe ?
Chaque bootcamp est conçu sur mesure. On ne plaque pas un contenu générique : on construit celui de votre Codir.
Entretien de découverte
On comprend votre contexte, la composition de votre Codir, sa maturité IA et les sujets qui l'occupent en ce moment.
Conception sur mesure
On construit le programme sur vos cas réels. Vous validez le contenu, les livrables et le calendrier avant le lancement.
Séances et arbitrages
Six séances, dont une séance zéro d'onboarding, calées sur l'agenda du Codir : une par semaine sur cinq semaines, ou une toutes les deux semaines sur dix semaines. Chaque séance produit un livrable, et les deux dernières dessinent la suite pour les équipes.
Conçu et animé par Gabriel Dabi-Schwebel et l'équipe DécisionIA
« Un Codir qui n'a pas vécu la fracture cognitive achète des outils et délègue. Celui qui l'a vécue pilote. Tout ce bootcamp est construit pour provoquer ce déclic, sur vos dossiers, pas sur des exemples de conférence. »
Questions fréquentes
Un Codir qui a vécu l'IA décide autrement.
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