Bootcamp Codir puissance IA :
vivez la fracture cognitive avant de piloter la transformation
Un comité de direction qui n'a jamais fait travailler l'IA sur ses propres dossiers achète des outils. Celui qui l'a vécu pilote la transformation. Pendant quelques semaines, chaque membre de votre Codir construit ses assistants IA, les met au travail sur ses vrais sujets, et le collectif arbitre : gouvernance, priorités, préparation du Plan de transformation.
Donnez-nous deux ou trois sujets qui occupent votre Codir en ce moment : on vous montre ce que ce bootcamp en ferait.
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Ils avancent avec DécisionIA
Johnson Group 
La transformation échoue d'abord en haut
88 % des entreprises pilotent des projets IA. 1 % les ont intégrés à leur organisation. L'écart ne se joue pas dans les équipes : il se joue au comité de direction.
On arbitre des budgets IA sans avoir soi-même fait travailler l'IA sur un dossier. Résultat : des décisions prudentes, déléguées, reportées.
Acheter des licences ne transforme rien. Les entreprises qui réorganisent le travail autour de l'IA dégagent jusqu'à 25 % de gains ; celles qui ajoutent un outil plafonnent à 5 % (Bain, 2025).
Confiée à la DSI ou à un chef de projet, la transformation reste un projet parmi d'autres. Sans un Codir qui l'incarne, elle s'enlise au premier arbitrage.
« Gain immédiat : vision plus claire, intégration plus rapide, prises de décision pertinentes. L'IA devient un compagnon de route que tu challenges, mais surtout qui te challenge. »Voir le témoignage complet sur LinkedIn ↗
Ce que votre Codir construit pendant le bootcamp
Pas de cours magistral sur l'IA. Chaque membre travaille sur sa direction, et le collectif arbitre en fin de parcours.
Vivre avant de décider
Chaque session alterne pratique individuelle et travail collectif. Chaque membre du Codir dialogue avec l'IA sur ses propres dossiers, jusqu'à la fracture cognitive : ce moment où l'on comprend ce que l'IA change à son propre métier. À partir de là, la transformation cesse d'être un sujet abstrait qu'on délègue.
Session après session
Le parcours suit toujours le même mouvement : s'approprier, outiller, arbitrer. Le contenu, lui, est construit sur vos cas réels.
S'approprier
Dialoguer avec l'IA, produire, challenger ses hypothèses. Chaque membre travaille sur un dossier qui l'occupe en ce moment, pas sur un exemple de conférence.
Outiller sa direction
Chaque membre cartographie les activités de sa direction et identifie ce que l'IA peut y changer : ce qu'on démultiplie, ce qu'on automatise, ce qu'on sanctuarise.
Arbitrer ensemble
Les travaux individuels convergent en décisions de Codir : gouvernance, priorités, trajectoire. Le collectif repart aligné sur une feuille de route, et sur la manière d'embarquer les équipes et le dialogue social dans la suite.
« Ce n'est pas "discuter avec ChatGPT". C'est un sparring partner qui démonte ton offre, du flip-prompting pour forcer la validation, des assistants qui transforment l'IA en copilote stratégique. »Voir le témoignage complet sur LinkedIn ↗
Où se place le bootcamp dans le parcours
L'escalier Entreprise se monte marche par marche. On commence où vous voulez, sans engagement sur la suite.
Séminaire CodirIA
Une journée pour aligner l'équipe dirigeante : Serious Game, scénario planning, radar d'opportunités. La porte d'entrée du parcours.
Découvrir le séminaire →Bootcamp CodirIA
L'acculturation vécue. Chaque membre du Codir fait travailler l'IA sur ses dossiers et le collectif apprend à piloter la transformation avant de s'y engager.
Plan de transformationIA
Le diagnostic du travail réel à l'échelle de toute l'entreprise, des scénarios chiffrés, une trajectoire, et un go/no-go documenté.
Découvrir le Plan →Une approche vécue, pas enseignée
Pas de slides descendantes. Le bootcamp est construit sur vos cas réels, vos outils, vos enjeux, et l'IA accompagne chaque membre tout au long du parcours.
Maïeutique
L'IA ne déroule pas de réponses toutes faites. Elle questionne, challenge les hypothèses, fait émerger les arbitrages. Le flip prompting au service du collectif de direction.
Mentor IA individuel
Chaque membre du Codir est guidé par un mentor IA dédié, réglé sur son rythme, sa direction et ses dossiers. On apprend en faisant.
Accompagnement entre les sessions
Le travail continue entre les sessions : accompagnement personnalisé, déblocage en temps réel, préparation des arbitrages de la session suivante.
Le collectif arbitre
Les travaux individuels convergent en décisions de comité de direction : gouvernance, priorités, trajectoire. L'IA propose, votre Codir décide.
« Ma valeur sur le marché n'est pas menacée par l'IA. Elle est décuplée par l'alliance entre mon expérience unique et ma pratique avancée de ces outils. Je livre une puissance de réflexion démultipliée. »Voir le témoignage complet sur LinkedIn ↗
Comment ça se passe ?
Chaque bootcamp est conçu sur mesure. On ne plaque pas un contenu générique : on construit celui de votre Codir.
Entretien de découverte
On comprend votre contexte, la composition de votre Codir, sa maturité IA et les sujets qui l'occupent en ce moment.
Conception sur mesure
On construit le programme sur vos cas réels. Vous validez le contenu, les livrables et le calendrier avant le lancement.
Sessions et arbitrages
4 à 6 sessions réparties sur quelques semaines, calées sur l'agenda du Codir. Chaque session produit un livrable, et le parcours se conclut par les arbitrages collectifs.
Conçu et animé par Gabriel Dabi-Schwebel et l'équipe DécisionIA
« Un Codir qui n'a pas vécu la fracture cognitive achète des outils et délègue. Celui qui l'a vécue pilote. Tout ce bootcamp est construit pour provoquer ce déclic, sur vos dossiers, pas sur des exemples de conférence. »
Questions fréquentes
Un Codir qui a vécu l'IA décide autrement.
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