Alignez votre CODIR sur la transformation IA
Un séminaire sur-mesure pour transformer votre Comité de Direction en force motrice de votre mutation IA. Parce que la transformation ne se décrète pas - elle se pilote collectivement.
Pourquoi votre CODIR a besoin de ce séminaire
L'IA n'est plus un sujet technique. C'est un sujet de gouvernance. Et la gouvernance, c'est le CODIR.
Tant que votre Comité de Direction n'a pas une vision partagée de ce que l'IA change pour votre organisation, les initiatives resteront dispersées, les décisions seront retardées et vos concurrents avanceront plus vite.
Ce séminaire est conçu pour créer l'alignement qui manque : un langage commun, des priorités arbitrées et une feuille de route concrète portée collectivement par votre CODIR.
Un CODIR qui ne parle pas d'IA ensemble finira par subir les décisions de ceux qui en parlent.
Ce que vous observez probablement
Des initiatives dispersées
Chaque direction teste des outils dans son coin. Pas de vision commune, pas de cohérence, pas de priorisation. L'IA avance par bricolage, pas par stratégie.
Un CODIR divisé
Entre les enthousiastes qui veulent tout automatiser et les sceptiques qui freinent, les discussions tournent en rond. Il manque un cadre commun pour décider ensemble.
Des équipes qui attendent
Vos collaborateurs voient l'IA arriver. Certains l'utilisent déjà en « Shadow AI ». Sans signal clair du CODIR, l'adoption se fait dans le désordre et l'inquiétude grandit.
Un risque stratégique qui se précise
Vos concurrents avancent. Les clients changent leurs attentes. Le coût de l'inaction augmente chaque mois. Le CODIR doit prendre position.
Ce que le séminaire produit
Ce séminaire n'est pas une formation. C'est un travail de fond qui produit des livrables concrets et des décisions actionnables pour votre CODIR.
Ce n'est pas un séminaire de sensibilisation. C'est un séminaire de décision.
Le déroulé du séminaire
Le programme est construit sur-mesure après l'entretien de découverte. Voici la structure type, adaptable à votre contexte.
Le Choc de la Lucidité
Atelier « Scenario Planning 2030 » - Le CODIR génère et challenge collectivement 3 scénarios de rupture pour votre secteur.
Diagnostic et Radar Stratégique
Chaque membre du CODIR travaille sur le radar de sa direction. Mise en commun et priorisation collective des 3-5 projets pilotes.
Architecture Organisationnelle et Courage Managérial
Rédaction collective du Plan d'Engagement et de la Kill List. Formalisation du discours de mobilisation du CODIR vers les équipes.
Feuille de Route et Gouvernance
Finalisation de la Feuille de Route avec engagements individuels de chaque membre du CODIR. Calendrier des points d'étape.
Ce que votre CODIR aura produit
Livrables collectifs
- Radar Stratégique complet par direction
- Matrice de priorisation des projets IA
- Plan d'Engagement pour les talents
- Kill List des processus à rationaliser
- Roadmap CODIR à 12 mois
Décisions actionnables
- 3-5 projets pilotes validés et arbitrés
- Gouvernance de la transformation définie
- Budget et ressources alloués
- Calendrier des points d'étape trimestriels
Posture du CODIR
- Vision partagée et langage commun sur l'IA
- Capacité à piloter la transformation (pas la subir)
- Discours de mobilisation formalisé pour les équipes
- Chaque membre du CODIR engagé sur son périmètre
Les formats possibles
Découverte : 1 journée
- 2 phases sur 4, au choix
- Idéal pour un premier alignement du CODIR
- Livrables ciblés en fin de journée
Combinaisons types :
Phases 1+2 si le CODIR n'a pas de vision partagée sur l'IA
Phases 2+3 si la prise de conscience est faite
Phases 3+4 si un diagnostic existe déjà
Complet : 2 journées
- Les 4 phases couvertes intégralement
- Le parcours de référence pour une transformation complète
- Du diagnostic à la roadmap opérationnelle
- Livrables complets finalisés en fin de cycle
Séquencé : 4 demi-journées
- 4 phases, 1 demi-journée par phase
- Idéal pour laisser mûrir la réflexion entre chaque session
- Temps de maturation et d'ancrage entre les phases
- Espacé de 1 à 3 semaines selon le rythme du CODIR
Le format est défini lors de l'entretien de découverte, en fonction de la taille de votre CODIR, de vos contraintes d'agenda et de vos objectifs prioritaires.
Ils ont choisi la lucidité.
« En 6 sessions, Gabriel m'a donné une clarté que je n'avais pas trouvée en 18 mois d'exploration solo. J'ai une roadmap, des outils en place, et surtout une conviction : je sais où je vais. »
« Ce n'est pas une formation. C'est un accélérateur de lucidité. Gabriel vous force à regarder les choses en face, avec méthode et bienveillance. »
Directrice Générale - PaieRH
« Le parcours m'a permis de structurer ce qui restait confus : quels postes font évoluer, quels processus rationaliser, et comment en parler à mes équipes. »
DRH
Et après ? Déployer la transformation dans toute l'organisation.
Transformation d'Entreprise
Une fois votre CODIR aligné et votre Roadmap finalisée, l'étape suivante est de déployer la transformation auprès de vos équipes métier.
C'est l'objet de notre accompagnement « Transformation d'Entreprise » :
DécisionIA : faites de l'IA votre alliée pour mieux décider.
Ne restez pas dans le flou. Découvrez les fondements de notre approche et commencez à valoriser votre entreprise dès aujourd'hui.
Télécharger l'extrait gratuitCe qu'ils en disent
« Gabriel m'a permis de mieux intégrer l'IA dans mes processus décisionnels en apportant à la fois méthode et clarté stratégique. »
DRH
« En 4 ateliers ultra-ciblés, Gabriel Dabi-Schwebel nous a fait passer de l'idée à l'action en 4 sessions ! »
Dirigeant
L'IA propose, vous décidez.
Prêts à aligner votre CODIR sur la transformation IA ?
La première étape est d'échanger sur votre contexte spécifique : composition de votre CODIR, enjeux prioritaires, format adapté à vos contraintes. Réservez un entretien de découverte avec Gabriel Dabi-Schwebel.
Réserver votre entretien de découverte