Une heure, une demi-journée ou une journée pour voir ce que l'IA change chez vous.
Pour votre Codir, vos managers, toute l'entreprise ou votre réseau de dirigeants : une conférence qui provoque la prise de conscience, un atelier d'intelligence collective sur vos propres cas, ou un séminaire d'une journée qui combine les deux. Vous en ressortez avec une lecture partagée et des premières décisions, pas avec des slides.
Entretien de découverte, gratuit
Trente minutes pour choisir le format et la date qui vous conviennent.
Ils ont fait intervenir DécisionIA
Gabriel Dabi-Schwebel dans les médias
Trois formats, selon le temps que vous avez
Même matière, même animateur, trois durées. Vous choisissez le format, on adapte le contenu à votre secteur et à vos enjeux. Chacun repart en ayant fait travailler l'IA sur un de ses sujets.
La conférence
« Transformation IA : 88 % pilotent, 1 % transforment. » La conférence que Gabriel donne en public, adaptée à votre entreprise ou à votre secteur, avec vos chiffres et vos exemples. Elle se termine par une séquence où chacun fait travailler l'IA sur un de ses sujets.
Pour ouvrir un séminaire, une convention de managers, un événement de réseau ou une journée clients.
L'atelier d'intelligence collective
En sous-groupes, sur vos propres cas : serious game sur une entreprise fictive proche de la vôtre, scénario planning de votre secteur en 2030, ou radar des opportunités direction par direction. Chaque sous-groupe produit, le collectif arbitre, Gabriel facilite.
Pour un Codir, une équipe d'associés, un groupe de managers ou un cercle de dirigeants.
Le séminaire
La conférence le matin pour créer la prise de conscience, deux ateliers l'après-midi pour la transformer en décisions. Le Codir ou les managers en ressortent avec une vision partagée et une feuille de route à 90 jours.
Le format des séminaires de direction, des conventions de managers et des journées d'entreprise.
88 % des entreprises pilotent l'IA. 1 % l'ont intégrée. L'écart se décide en haut.
Vos équipes ont l'outil, certaines s'en servent, l'organisation tourne comme avant. Tant que la direction n'a pas vécu elle-même ce que l'IA change, rien ne bouge vraiment. Quel que soit le format, l'intervention sert à ça : créer le moment où tout le monde partage la même lecture.
Un Codir divisé
Entre les enthousiastes qui veulent tout automatiser et les sceptiques qui freinent, pas de position commune. Impossible de donner un cap aux équipes.
Des managers qui attendent un signal
Ils voient l'IA arriver, ils bricolent dans leur coin, ils n'ont ni cadre ni permission. Le silence de la direction fabrique de l'immobilisme.
Des outils déployés, pas de changement
Chez un client de cent personnes, tout le monde avait l'outil et un sur cinq s'en servait vraiment. Équipé n'est pas formé, et encore moins aligné.
Une journée qui ne laisse rien
Un conférencier passe, les gens applaudissent, et le lundi rien n'a changé. Ce qui reste, c'est ce qu'on a fait soi-même, sur ses propres cas, et une suite déjà écrite.
Un dirigeant ne change pas d'avis sur une slide. Il change d'avis quand il vit quelque chose. C'est pour ça que nos conférences se terminent toujours les mains dans l'IA, et nos ateliers sur vos propres dossiers.
Les matières, à choisir ensemble
Quel que soit le format, le contenu est construit sur votre entreprise, jamais sur des exemples de conférence. Quatre matières, combinables.
Pour qui
Le même dispositif, adapté au public. Trois situations que nous rencontrons le plus souvent.
Votre comité de direction
Une journée ou une demi-journée pour que le Codir partage la même lecture de ce que l'IA change, et décide de la suite en connaissance de cause. C'est souvent la première étape avant le Bootcamp CodirIA.
Vos managers ou toute l'entreprise
Une convention de managers ou un séminaire d'entreprise : la conférence pour tout le monde, puis des ateliers en sous-groupes. Le format des 110 managers de BTP Consultants, et le point de départ de la formation des équipes.
Votre réseau, vos clients, vos associés
Cercles de dirigeants, syndicats professionnels, cabinets d'expertise comptable ou d'avocats, événements clients : une intervention qui donne à votre audience quelque chose à faire, pas seulement à écouter.
Ce que vous en retirez
Animé par Gabriel Dabi-Schwebel
« J'ai vu des dizaines de Codir se diviser sur l'IA : les enthousiastes qui veulent tout automatiser, les sceptiques qui freinent, et entre les deux, un dirigeant seul. Une conférence, un atelier ou un séminaire, c'est le moment où tout le monde se retrouve sur la même page, et où chacun a mis les mains dedans. »
Et après ?
La conférence ou le séminaire crée l'alignement. Le Codir se forme ensuite, puis entraîne les équipes. Le prix dépend du format et de la préparation (entreprise fictive, scénarios sur votre secteur), pas du nombre de participants.
Bootcamp CodirIA
La formation IA de votre comité de direction, sur ses vrais dossiers : six séances, dont une séance zéro d'onboarding, en cinq ou dix semaines. Chaque membre construit ses assistants IA, et le collectif décide la suite pour les équipes.
Découvrir le Bootcamp Codir →Formation IA de vos équipes
Trois mois pour qu'une population entière, vos managers, une direction ou toute l'entreprise, fasse son travail avec l'IA dans ses propres logiciels. Et, quand l'IA doit changer l'organisation, le Programme de transformationIA en douze mois.
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Quel format, pour quel public, à quelle date ?
Un entretien de 30 minutes pour choisir le format, caler le contenu sur votre secteur et fixer la date. Sans engagement.
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