Laurence Mondini
Consultante en transformation et performance des fonctions support
Paris et RP
Ce que je prends en charge
Transformation & Performance des fonctions support
Accompagner les équipes dirigeantes et les organisations pour réconcilier vision stratégique et exécution : structuration de l'organisation et sécurisation des transformations
Fonction RH 2030
Aider les DRH à relever les enjeux RH 2030 : repositionner la fonction RH comme acteur business et pleinement impliqué dans les transformations, notamment celles liées à l'IA, et créer des coopérations transverses
Fonction RH et IA
Accompagner la fonction RH dans l'appropriation de l’IA et la conformité des données : diagnostic de maturité data et IA, feuille de route IA RH, accompagnement au déploiement d'agents IA et de communautés de pratiques, référentiel des usages IA
Ce que j’ai construit avec l’IA
➽ Un cabinet qui tourne avec l’IA. L’administratif (facturation, suivi des missions, classement des documents, suivi de la prospection) est tenu par des agents IA et un Codir virtuel challenge mes décisions de cabinet. Mon temps va au conseil.
➽ Des propositions et des livrables préparés plus vite. Mes agents rédigent les premiers jets des propositions commerciales et des livrables de mission selon mes consignes et avec ma voix. Je les relis, les corrige et les valide. Un livrable de début d’année de cinq jours sorti en moins de trois heures.
➽ Une galerie de personas des acteurs de la décision dans les transformations complexes. Avant de recommander, je convoque ceux dont le regard manque à mon analyse et je la mets à l’épreuve de leurs objections.
Un résultat chez un client
- Dans son propre cabinet : un livrable de mission de début d'année, de cinq jours, sorti en moins de trois heures, grâce à des agents IA qui rédigent les premiers jets, relus et validés par elle.
Spécialités
Secteurs
Parcours
Parcours hybride RH terrain, conseil en transformation et direction opérationnelle, avec plus de 25 ans consacrés à la performance des fonctions support, à l’exécution des transformations et à la conduite de projets dans des environnements complexes, sensibles ou sous contrainte.
Une conviction : pour créer de la valeur et réussir l’appropriation, les RH et les fonctions support doivent jouer un rôle central dans le pilotage et la régulation des projets, en particulier dans les transformations liées à l’IA.
J’accompagne notamment les dirigeants, DRH et équipes de direction sur des enjeux de transformation, de performance opérationnelle, d’organisation du travail, de gouvernance et d’appropriation du changement.
Mon approche croise conseil, terrain, donnée et hybridation raisonnée de l’IA, avec une attention particulière portée au pouvoir d’agir des équipes, à la qualité du pilotage et à l’autonomie du client en sortie de mission.
Mon approche de l’IA
J’utilise l’IA comme un levier d’expertise augmentée, jamais comme un substitut au discernement humain. Elle me permet d’accélérer l’analyse, de simuler des scénarios, de renforcer la qualité de décision et de libérer du temps utile pour l’observation, la co-construction et l’accompagnement des équipes. J’ai équipé mon cabinet d’agents IA qui assurent l’administratif et préparent mes analyses et mes livrables : j’ai fait le chemin que je propose aux équipes.
Je défends une IA qui augmente l'humain et redonne du pouvoir d'agir à ceux qui sont sur le terrain.Laurence Mondini, sa vision du métier
Travailler avec Laurence
Le premier échange a lieu avec Gabriel Dabi-Schwebel ; vous rencontrez ensuite Laurence. Décision IA est votre seul interlocuteur contractuel.
Parlons de votre besoin