Florian Pittion-Rossillon
Consultant et formateur : IA pour le travail réel
La Défense, France
Transformation IA praticable | Je prépare dirigeants, managers et équipes à mieux décider, travailler et performer avec l'IA, individuellement et collectivement.
Ce que je prends en charge
Préparation IA des dirigeants et Codir
Coaching individualisé et ateliers de direction pour développer les usages IA, éclairer les arbitrages stratégiques et managériaux et relier les expérimentations à la performance business.
Stratégie d'adoption et gouvernance IA
Structurer le passage des initiatives individuelles aux pratiques collectives : niveaux de maturité, référentiels de compétences, power users, responsabilités, règles de diffusion et indicateurs.
Transformation des pratiques métiers
Explorer les situations de travail, concevoir et tester des usages IA, assistants et workflows, puis formaliser les méthodes utiles, les exigences de qualité et les conditions de déploiement.
Mesure de la valeur et performance IA
Définir des indicateurs pertinents pour évaluer les effets de l'IA sur la qualité du travail, les décisions, la coopération, les processus et les résultats business.
Diagnostic des impacts IA
Identifier ce que l'IA transforme dans les métiers, les compétences, les processus et la coopération. Qualifier les opportunités, les risques et les priorités d'action.
Un résultat chez un client
- Depuis 2023 : plus de 400 professionnels, de l'alternant au dirigeant, formés à travailler avec l'IA dans leur travail réel.
Spécialités
Secteurs
Parcours
Florian Pittion-Rossillon est consultant en transformation IA, innovation et leadership opérationnel. Il a fondé LightSwan en 2015.
Depuis plus de 25 ans, il explore les transformations des métiers et des pratiques professionnelles. Participant au lancement d'Amazon France, il développe ensuite son expertise en marketing digital auprès de grandes marques (The North Face, Crédit Mutuel, Samsung, Orange), puis dans l'innovation et l'intelligence collective, notamment à travers des programmes d'intrapreneuriat comme celui de Radio France.
Depuis 2023, il a formé plus de 400 professionnels, de l'alternant au dirigeant, à travailler avec l'IA dans leur travail réel. Il intervient également dans l'enseignement supérieur, notamment à l'IAE Paris-Sorbonne, sur la décision, le management et la performance avec l'IA.
Ancien journaliste musical chez Rock&Folk, auteur et formateur à la prise de parole, il cultive une capacité à rendre les sujets complexes immédiatement saisissables.
Sa signature : explorer les possibilités nouvelles, puis les transformer en pratiques concrètes immédiatement actionnables. Une posture de préparateur dynamique au service de la performance individuelle et collective.
Mon approche de l’IA
Elle modifie notre façon de penser, de décider, d'exercer nos compétences et de travailler ensemble.
Mon approche part du travail réel et articule trois niveaux :
MOI — Développer son autonomie et son jugement.
Devenir bilingue IA : savoir dialoguer avec ces technologies, les challenger, vérifier leurs productions et décider en connaissance de cause. Dépasser les usages superficiels pour gagner en capacité d'action.
MON MÉTIER — Faire évoluer ses pratiques professionnelles.
Explorer ce que l'IA rend possible, identifier les changements dans les compétences et les processus, puis expérimenter des méthodes, assistants ou workflows adaptés aux situations de travail.
NOUS — Préparer la performance collective.
L'IA renforce l'autonomie individuelle, mais peut aussi modifier les équilibres du collectif. Comment faire progresser les équipes lorsque les usages et les compétences évoluent à des rythmes différents ? Comment transformer les expérimentations personnelles en capacités partagées ?
Ma méthode associe exploration, expérimentation et structuration. Je prépare les professionnels et leurs managers à comprendre ces changements, à les éprouver sur leurs propres situations et à en tirer des pratiques actionnables.
Tout cela pour développer notre capacité à mieux travailler, décider et coopérer ensemble.
Plus l'IA nous rend autonomes, plus elle nous oblige à repenser notre manière de travailler ensemble. Elle déplace les compétences et les rôles souvent avant même que l'organisation en prenne conscience. Pour les dirigeants, le défi est de comprendre ces changements et d'en évaluer les effets pour choisir quelles nouvelles capacités mobiliser au service de la performance collective.Florian Pittion-Rossillon, sa vision du métier
Travailler avec Florian
Le premier échange a lieu avec Gabriel Dabi-Schwebel ; vous rencontrez ensuite Florian. Décision IA est votre seul interlocuteur contractuel.
Parlons de votre besoin