Votre innovation prise en charge par un directeur de l’innovation expérimenté.
Un directeur de l’innovation qui a dirigé des équipes de R&D et d’innovation tient la fonction chez vous dès le mois prochain : il structure et pilote votre portefeuille de projets, de l’exploration des idées jusqu’au marché, va chercher les financements et vous aide à décider où investir. Vous gagnez un niveau de direction que l’entreprise ne recruterait pas.
- Vos projets R&D s'empilent sans priorités claires. Avec vos équipes, il les remet en ordre et porte les meilleurs jusqu’au marché.
- Votre R&D travaille loin du commercial. Il relie les projets aux besoins des clients et aux décisions du Codir.
- Vous laissez passer des financements. Il repère ceux qui vous correspondent (Bpifrance, France 2030, ANR, Horizon Europe), construit les partenariats qui les rendent possibles et pilote les dossiers.
Pour les PME et ETI.
L’innovation est tenue, dès le premier mois
Dans une PME ou une ETI, l’innovation avance souvent par à-coups, entre deux urgences. Avec vos équipes, le directeur de l’innovation lui donne un cadre et un rythme dès le premier mois. Voici les questions que nous entendons le plus souvent.
« Nous avons trop d’idées et aucune ne sort. »
Il met en place un tri simple, des critères partagés et un portefeuille de projets que le Codir arbitre chaque trimestre.
« Notre R&D coûte cher et je ne sais pas ce qu’elle rapporte. »
Il met en regard les projets, leurs coûts et leur potentiel, et vous propose ce qu’il faut accélérer, réorienter ou arrêter.
« Nos clients changent plus vite que nos produits. »
Avec vos équipes commerciales, il organise l’écoute des clients et la veille technologique, fait tester les pistes vite et à petit coût, et retient ce qui marche.
« Nous passons à côté des aides publiques. »
Il identifie les dispositifs adaptés, choisit avec vous ceux qui valent l'effort et pilote les dossiers, rédigés par vos équipes ou un cabinet.
« Les grands groupes, les start-up et les laboratoires nous sollicitent, sans suite. »
Il structure les partenariats : ce que vous cherchez, ce que vous apportez, et comment décider vite, y compris avec la recherche publique, dont il connaît les règles.
« Que peut changer l’IA dans nos produits et nos services ? »
Il identifie avec vous les usages qui créent de la valeur pour vos clients et fait lancer les premiers prototypes par vos équipes.
Le socle d’une direction de l’innovation est assuré : le portefeuille de projets tenu, les décisions d’investissement préparées, les financements publics pilotés, un point innovation régulier au Codir. Votre directeur de l’innovation y ajoute son analyse ; vous décidez. Son rôle, son périmètre et son rythme d’intervention sont écrits dès le cadrage.
Vos directeurs de l’innovation puissance IA
Consultants Décision IA, membres du Cercle Consultant puissance IA et engagés par sa charte. Le choix du profil tient compte de votre secteur, de vos projets d’innovation et de R&D, et de vos priorités.
Cathie VIX-GUTERL, PhD
26 ans au CNRS, puis 7 ans vice-présidente R&D chez TotalEnergies : dans les deux mondes, j’ai fondé et dirigé des structures de recherche et d’innovation. Je travaille aux côtés de votre dirigeant et de ceux qui portent votre innovation et votre R&D : clarifier…
Un exemple : Fondation et direction du premier Institut Carnot d’Alsace et de Champagne-Ardenne : 17 laboratoires et centres technologiques, relevant de 14 maisons mères, réunis dans une structure labellisée, pour mettre leur recherche au service de l’innovation des entreprises, de la PME au grand groupe.
Après un premier échange avec Gabriel Dabi-Schwebel, vous rencontrez le directeur ou la directrice de l’innovation pressenti. Décision IA est votre seul interlocuteur contractuel.
Comment il travaille avec vous
Il tient la fonction au rythme de votre direction, sur site ou à distance : votre Codir ou votre point de direction à la fréquence fixée au cadrage, un point régulier avec vous, les revues de projets et la préparation des décisions d’investissement. Entre deux temps de présence, vos équipes ont une réponse sous 48 h ouvrées. Comme tout directeur, il a des réunions, des congés, parfois un empêchement. La différence est que la fonction est organisée pour ne pas s’arrêter quand il n’est pas là : vos équipes savent qui solliciter et comment obtenir une réponse.
Entre deux temps de présence, l’innovation ne s’arrête pas : chaque demande d’une équipe, par exemple une idée de nouveau service, suit l’un de ces trois chemins, selon ce qu’elle engage. Votre directeur de l’innovation écrit cette règle avec vous.
Une méthode, un critère à retrouver
Comment proposer une idée, quels critères, quel premier test : l’équipe trouve la réponse tout de suite, à partir des règles écrites avec votre directeur de l’innovation.
Un budget de test, un partenaire, un dossier de financement
Préparé par l’équipe avec les modèles de la fonction, relu par votre directeur de l’innovation dans un délai fixé au cadrage selon le document, décidé par la personne habilitée.
Un investissement, un arrêt de projet, un partenariat stratégique
Votre directeur de l’innovation prépare la décision ; vous la prenez.
Ce que ça coûte, ce que ça rapporte
Le coût est donné en entretien. Il se juge à ce que la mission produit : des projets qui arrivent jusqu’au client, des financements obtenus, des décisions prises à temps.
L’IA en appui du jugement
L’IA accélère la veille, les analyses et la préparation des décisions. Le jugement reste celui de l’expérience : il vérifie, puis il recommande.
Des dépenses externes reprises
Études qui dorment, prototypes sans client : il garde ce qui produit et arrête le reste.
Un bilan à trois mois
Ce que la mission a coûté et ce qu’elle a produit : projets triés, tests menés, financements obtenus, en distinguant les gains constatés des gains attendus.
Au passage, vos équipes apprennent à travailler avec l’IA sur leurs propres projets. Pour former vos collaborateurs à l’IA, capitaliser leurs savoir-faire ou déployer des agents IA dans l’entreprise, Décision IA propose un accompagnement complémentaire en lien avec votre directeur de l’innovation.
Si vous recrutez : un poste préparé
Un recrutement de direction réussit mieux quand la personne arrive dans une fonction organisée. C’est ce que votre directeur de l’innovation puissance IA prépare, et ce qui reste chez vous quand il passe le relais.
Un portefeuille et des règles écrites
Les critères, le processus, les projets en cours : votre recrue ne part pas d’une page blanche.
Des projets et des financements en cours
Des tests menés, des dossiers engagés, des partenaires identifiés.
Un choix éclairé, une transmission organisée
Votre directeur de l’innovation vous aide à définir le profil, participe aux entretiens si vous le souhaitez, puis transmet les projets, les outils et les règles.
Ce qui est construit pour votre entreprise, règles, outils et compétences des équipes, vous appartient et reste en place après son départ. Les méthodes de Décision IA et celles de l’expert restent les leurs.
Si vous décidez de continuer
Trois mois d’engagement, puis un mois de préavis. À trois mois, vous avez un bilan en main ; la mission dure tant que vous en voyez l’intérêt, que vous recrutiez plus tard ou pas.
Faire l’inventaire
Votre directeur de l’innovation rencontre vos équipes et votre Codir, recense les projets et les idées, et repère les financements accessibles.
Trier et tester
Les critères sont posés avec vos équipes, le Codir arbitre le portefeuille, les premiers tests sont lancés, les premiers dossiers de financement sont engagés.
Le bilan, puis la suite
Ce qui a été réalisé, coûté et obtenu. Vous poursuivez, ou votre recrue arrive et votre directeur de l’innovation organise le relais.
Vos questions
Faut-il avoir un service de R&D ?
Non. Beaucoup de PME innovent sans service dédié. Le directeur de l’innovation organise le travail avec les équipes existantes et des partenaires extérieurs.
Quelle différence avec un manager de transition ?
Le manager de transition remplace quelqu’un à plein temps, puis s’en va. Votre directeur de l’innovation puissance IA tient la fonction sans occuper un bureau à plein temps, forme vos équipes et, si vous recrutez, prépare le poste pour votre recrue. Ce qu’il construit reste.
Est-il rémunéré au pourcentage des aides obtenues ?
Non. Il est rémunéré par un abonnement mensuel, ce qui l’engage sur la valeur de vos projets, pas sur le montant des dossiers déposés.
Qui est l’employeur ? Quel contrat ?
Un contrat de prestation avec Décision IA, par abonnement mensuel : ni période d’essai ni rupture conventionnelle. Trois mois d’engagement, puis un mois de préavis. Le coût est donné en entretien.
Parlons de votre innovation
Trente minutes avec Gabriel Dabi-Schwebel : votre situation, vos projets, ce qu’un directeur de l’innovation puissance IA tiendrait chez vous, et à quel coût.
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