Caroline Tonnellier
DRH puissance IA
Bordeaux
25 ans d’expérience dans des secteurs très différents. Je prends en charge la fonction RH des entreprises sans DRH ou dont la DRH manque de temps. Ma maîtrise avancée de l’IA démultiplie ma capacité d’action sur toutes les dimensions de la fonction.
Ce que je prends en charge
Projets de transformation RH & IA
J’aide les entreprises à construire et à faire fonctionner des organisations qui associent expertise humaine et IA, en conciliant ambitions stratégiques et réalités humaines et sociales.
DRH Puissance IA
J’assure la direction RH de l'entreprise. Je conseille la direction, accompagne les managers, pilote les dossiers RH, traite les situations sensibles et anticipe les risques. J’interviens dans les décisions comme dans leur mise en œuvre.
Missions RH & IA
Je réalise des diagnostics stratégiques et organisationnels, des benchmarks, conçois des outils RH sur mesure et résous des problématiques RH complexes. Des interventions ciblées pour analyser une situation, tester des solutions concrètes et aider les dirigeants à décider.
Ce que j’ai construit avec l’IA
- Stratégie et anticipation : analyses prospectives, diagnostics organisationnels et scénarios de transformation pour préparer les décisions de direction.
- Pilotage et aide à la décision : agents IA spécialisés dans la veille stratégique, la détection de signaux faibles et le suivi d'indicateurs.
- Transformation des organisations : nouveaux modes de fonctionnement associant expertise humaine et IA, avec une répartition repensée des activités et des responsabilités.
- Développement des managers : simulateurs IA permettant de s'entraîner à gérer des situations managériales concrètes.
- Gestion des compétences et de la performance : référentiels métiers, plans de développement des compétences et dispositifs d'évaluation et de pilotage individuel et collectif.
Un résultat chez un client
- Édition de logiciels : une politique de rémunération commerciale alignée sur la stratégie de croissance, comprise et acceptée par les équipes.
- Start-up GreenTech : un volet RH de levée de fonds sécurisé, de la due diligence à la planification des recrutements jusqu'en 2035.
- Photonique : une fonction RH réorganisée et des équipes remises en coopération autour d'objectifs communs.
- Industrie : des managers autonomes dans leurs décisions, capables de faire respecter les consignes et de mobiliser leurs équipes.
- Services environnementaux : un référentiel commun des emplois et des compétences facilitant le rapprochement de deux activités dans un contexte social tendu.
Spécialités
Secteurs
Parcours
Depuis 25 ans, j’exerce des responsabilités dans des secteurs très différents, au contact des dirigeants, des managers et des équipes. J’ai traversé des périodes de croissance, des réorganisations, des situations sociales sensibles et des transformations profondes.
Ma formation en mathématiques appliquées, puis en ressources humaines, a façonné ma manière de travailler : analyser les faits, comprendre le fonctionnement réel des organisations et croiser les enjeux économiques et humains.
L'intégration de l'IA dans ma pratique professionnelle m'a fait changer de dimension. L'IA a démultiplié ma capacité à analyser, anticiper et agir, tout en renforçant une conviction : la direction fixe le cap, mais ce sont les salariés qui rendent la transformation possible.
C’est pourquoi je considère que l’IA est aussi un sujet RH.
Mon approche de l’IA
Je considère l’IA comme une nouvelle capacité d’action, pas simplement comme un outil de productivité.
Je pars des enjeux de l’entreprise et du travail réel pour identifier ce que l’IA peut transformer, ce qui doit rester entre les mains de l’humain et comment faire fonctionner les deux ensemble.
Je veille à ce que les dirigeants disposent des éléments nécessaires pour décider et que les collaborateurs soient préparés à l’évolution de leur travail. Former d’abord, transformer ensuite.
Mon objectif : faire progresser la performance de l’entreprise sans perdre de vue les réalités humaines et sociales.
Je ne sépare pas les sujets humains des sujets d’organisation. Une difficulté humaine trouve souvent sa source dans la façon dont le travail est organisé.Caroline Tonnellier, sa vision du métier
Travailler avec Caroline
Le premier échange a lieu avec Gabriel Dabi-Schwebel ; vous rencontrez ensuite Caroline. Décision IA est votre seul interlocuteur contractuel.
Parlons de votre besoin