DRH & IA
L’IA est un sujet RH. Parce qu'elle oblige à repenser les métiers et la façon de travailler.
J’accompagne les entreprises dans leurs transformations liées à l’IA lorsqu’elles n’ont pas de fonction RH en interne, ou que celle-ci manque de temps pour les piloter. J’exerce mon activité comme DRH & IA à temps partagé, ponctuellement ou dans la durée.
Depuis vingt-cinq ans, j’évolue dans des secteurs très différents. Avec une conviction : la réussite d’un changement repose autant sur le fonctionnement de l’entreprise que sur la capacité des équipes à se l’approprier.
Ma méthode part du travail réel. Comprendre les équilibres, identifier les points de blocage, mesurer les résultats. Ma formation en maths appliquées puis en RH m’amène naturellement à croiser enjeux organisationnels et humains.
J’ai moi-même intégré l’IA dans ma pratique professionnelle et fait évoluer ma façon de travailler avec elle. Cette expérience me donne aujourd’hui une vision concrète de ce que son déploiement change dans le fonctionnement de l’entreprise, les métiers et les pratiques.
C’est en cela que l’IA est aussi un sujet RH. Elle oblige à faire évoluer l’organisation et à guider chacun dans l’évolution de son travail.
Ne pas s’intéresser à l’IA devient un risque pour l’entreprise. Pendant que certaines commencent à repenser leurs métiers et leur organisation, à gagner en temps et en efficacité, les autres prennent du retard. Un écart qui sera de plus en plus difficile à rattraper.
L’enjeu n’est pas d’adopter un outil, mais d’identifier où l’IA peut réellement apporter de la valeur et comment l’intégrer dans le fonctionnement de l’entreprise.
Avec la Direction, je travaille sur trois questions concrètes :
Quels usages de l’IA sont réellement utiles ?
Qui voit son métier évoluer et comment ?
Comment mesurer les résultats obtenus ?
Mon rôle est d’aider l’entreprise à franchir le cap de l’IA en l’intégrant durablement dans son organisation et ses façons de travailler.
Franchir le cap de l'IA et l'intégrer durablement dans l’entreprise.
En savoir plusUne fonction DRH & IA opérationnelle aux côtés du dirigeant, quelques jours par mois
En savoir plusJe ne sépare pas les sujets humains des sujets d’organisation. Une difficulté humaine trouve souvent sa source dans la façon dont le travail est organisé.
Caroline Tonnellier, DRH & IA
Caroline Tonnellier fait partie du Cercle des Consultants Puissance IA DécisionIA. Chaque membre du Cercle s'engage sur la charte d'excellence, le protocole SIGNER et la transparence radicale.