Coût logistique : économiser sur le transport avec la consolidation
Le transport pèse lourd dans les coûts de toute entreprise qui déplace des marchandises, et une part de cette dépense est purement gaspillée. Des camions à moit…
Counterfeiting : détecter les produits contrefaits avec la vision
La contrefaçon n’est plus un artisanat de marchés parallèles : c’est une industrie mondiale, outillée, qui copie tout, du sac de luxe au médicament, de la pièce…
Durabilité : tracer l’empreinte carbone de A à Z
Les entreprises promettent la neutralité carbone, mais la plupart ne savent pas mesurer ce qu’elles émettent réellement. Les émissions directes se comptent à pe…
Compliance fournisseur : auditer automatiquement 10 000 partenaires
Les obligations de vigilance des entreprises sur leurs fournisseurs n’ont jamais été aussi lourdes. Devoir de vigilance, lutte anticorruption, sanctions interna…
Retours produits : prédire et réduire les retours de 25 %
Dans le commerce, chaque colis retourné est une double peine : le chiffre d’affaires s’annule et les coûts s’additionnent. Transport retour, contrôle, reconditi…
Résilience supply : anticiper les disruptions 6 mois avant
Les chaînes d’approvisionnement modernes sont des merveilles d’optimisation et des châteaux de cartes à la fois. Tendues à l’extrême pour réduire les coûts, ell…
Prévision de demande : réduire le bullwhip effect de 50%
Le bullwhip effect, ou effet coup de fouet, constitue l’un des phénomènes les plus destructeurs de valeur dans les chaînes logistiques mondiales. Ce mécanisme d…
Last-mile optimisée : livrer deux fois plus avec la même flotte
La livraison du dernier kilomètre concentre entre quarante et cinquante-trois pour cent du coût total de la chaîne logistique, une proportion qui ne cesse d’aug…
Warehouse augmenté : réduire les picking errors de 40%
Les erreurs de picking représentent l’un des problèmes opérationnels les plus coûteux et les plus persistants de la logistique d’entrepôt. Chaque article mal pr…
Procurement : négocier 18% moins cher avec l’intelligence de marché
Les directions achats des entreprises françaises négocient traditionnellement sur la base d’informations parcellaires, asymétriques et souvent obsolètes. L’ache…