Votre innovation prise en charge par un directeur de l'innovation expérimenté.
Un directeur de l'innovation qui a déjà tenu la fonction dans plusieurs entreprises la prend en charge chez vous, dès le mois prochain : il trie les idées, conduit les projets de la R&D jusqu'au marché, va chercher les financements et vous aide à décider où investir. La fonction est tenue comme par un directeur de l'innovation à plein temps, pour moins que le coût d'un poste à plein temps.
- Vous avez des idées, pas le temps de les conduire. Il les trie, les teste et mène les meilleures jusqu'au marché.
- Votre R&D travaille loin du commercial. Il relie les projets aux besoins des clients et aux décisions du Codir.
- Vous laissez passer des financements. Il monte les dossiers (CIR, CII, Bpifrance, appels à projets) et les suit.
Pour les PME et ETI.
L'innovation est tenue, dès le premier mois
Dans une PME, l'innovation dépend souvent d'une personne et avance par à-coups, entre deux urgences. Votre directeur de l'innovation lui donne un cadre et un rythme dès le premier mois. Voici les questions que nous entendons le plus souvent.
« Nous avons trop d'idées et aucune ne sort. »
Il met en place un tri simple, des critères partagés et un portefeuille de projets que le Codir arbitre chaque trimestre.
« Notre R&D coûte cher et je ne sais pas ce qu'elle rapporte. »
Il met en regard les projets, leurs coûts et leur potentiel, et vous propose ce qu'il faut accélérer, réorienter ou arrêter.
« Nos clients changent plus vite que nos produits. »
Il organise l'écoute des clients, teste les pistes vite et à petit coût, et fait remonter ce qui marche.
« Nous passons à côté des aides publiques. »
Il identifie les dispositifs adaptés, monte les dossiers et sécurise la documentation demandée.
« Les grands groupes et les start-up nous sollicitent, sans suite. »
Il structure les partenariats : ce que vous cherchez, ce que vous apportez, et comment décider vite.
« Que peut changer l'IA dans nos produits et nos services ? »
Il identifie les usages qui créent de la valeur pour vos clients et lance les premiers prototypes avec vos équipes.
Le socle d'une direction de l'innovation reste assuré : le portefeuille de projets tenu, les décisions d'investissement préparées, la propriété intellectuelle suivie avec vos conseils, les financements publics pilotés, le dossier innovation présenté chaque mois au Codir. Votre directeur de l'innovation y ajoute son analyse ; vous décidez. Son rôle, son périmètre et ses modalités d'intervention sont écrits dès le départ.
Vos directeurs de l'innovation puissance IA
Consultants Décision IA, membres du Cercle Consultant puissance IA, formés à la méthode et engagés par sa charte. Le choix du profil tient compte de votre secteur, de votre R&D et de vos priorités.
Cathie Vix
26 ans au CNRS, puis 7 ans chez TotalEnergies : j'ai vécu la recherche et l'innovation des deux côtés. Je prends en charge la direction de l'innovation et de la R&D : structuration, pilotage et partenariats science-industrie.
Un exemple : À la direction de l'Institut Carnot MICA (17 laboratoires) : contrats industriels multipliés par cinq en six ans.
Après un premier échange avec Gabriel Dabi-Schwebel, vous rencontrez le ou la directrice de l'innovation pressentie. Décision IA est votre seul interlocuteur contractuel.
Comment il travaille avec vous
Comme un directeur de l'innovation à plein temps : votre Codir ou votre point de direction, le point hebdomadaire avec vous, les revues de projets et les décisions d'investissement sont tenues en personne, et vos équipes ont une réponse dans la journée ouvrée. Comme tout directeur, il a des réunions, des congés, parfois un empêchement. La différence est que la fonction est organisée pour ne pas s'arrêter quand il n'est pas là : vos équipes savent qui solliciter et comment obtenir une réponse.
Une demande d'une équipe, par exemple une idée de nouveau service, suit l'un de ces trois chemins, selon ce qu'elle engage. C'est votre directeur de l'innovation qui écrit cette règle.
Une méthode, un critère à retrouver
Comment proposer une idée, quels critères, quel premier test : l'équipe trouve la réponse tout de suite, à partir des règles écrites par votre directeur de l'innovation.
Un budget de test, un partenaire, un dossier de financement
Préparé par l'équipe avec les modèles de la fonction, relu par votre directeur de l'innovation dans la journée, décidé par la personne habilitée.
Un investissement, un arrêt de projet, un brevet
Votre directeur de l'innovation prépare la décision et la prend avec vous.
Ce que ça coûte, et pourquoi moins
Le coût est donné en entretien ; il est inférieur au coût chargé d’un directeur de l'innovation à plein temps, et inférieur à un manager de transition. Ce n’est pas une version réduite de la fonction : c’est la même fonction, tenue autrement.
Pourquoi moins qu'un poste à plein temps
Votre directeur de l'innovation travaille avec l'IA comme d'autres avec une équipe : veille, analyses de marché, dossiers de financement, prototypes, dossier du Codir. Ce qui prenait des semaines lui prend des jours, et la fonction est tenue pour une fraction du coût d'un poste.
Des dépenses externes reprises
Études qui dorment, prototypes sans client, conseils en financement rémunérés au pourcentage : il garde ce qui produit et arrête le reste.
Un bilan à trois mois
Ce que la mission a coûté et ce qu'elle a produit : projets triés, tests menés, financements obtenus, en distinguant les gains constatés des gains attendus.
Au passage, vos équipes apprennent à travailler avec l'IA sur leurs propres projets. Pour former plus largement vos collaborateurs, capitaliser leurs savoir-faire ou déployer des agents IA dans l'entreprise, votre directeur de l'innovation peut organiser un accompagnement complémentaire avec Décision IA.
Si vous recrutez : un poste préparé
Un recrutement de direction réussit mieux quand la personne arrive dans une fonction organisée. C'est ce que votre directeur de l'innovation puissance IA prépare, et ce qui reste chez vous quand il passe le relais.
Un portefeuille et des règles écrites
Les critères, le processus, les projets en cours : votre recrue ne part pas d'une page blanche.
Des projets et des financements en cours
Des tests menés, des dossiers déposés, des partenaires identifiés.
Un choix éclairé, une transmission organisée
Votre directeur de l'innovation vous aide à définir le profil, participe aux entretiens si vous le souhaitez, puis transmet les projets, les outils et les règles.
Ce que votre directeur de l'innovation construit chez vous, méthodes, outils et compétences des équipes, vous appartient et reste en place après son départ. Les méthodes et l'outillage de Décision IA restent à Décision IA.
Si vous décidez de continuer
Trois mois d’engagement, puis un mois de préavis. À trois mois, vous avez un bilan en main ; la mission dure tant que vous en voyez l’intérêt, que vous recrutiez plus tard ou pas.
Faire l'inventaire
Votre directeur de l'innovation rencontre vos équipes, siège à votre Codir dès la première semaine, recense les projets et les idées, et repère les financements accessibles.
Trier et tester
Les critères sont posés, le portefeuille est arbitré, les premiers tests sont lancés, les dossiers de financement partent.
Le bilan, puis la suite
Ce qui a été réalisé, coûté et obtenu. Vous poursuivez, ou votre recrue arrive et votre directeur de l'innovation organise le relais.
Vos questions
Faut-il avoir un service de R&D ?
Non. Beaucoup de PME innovent sans service dédié. Votre directeur de l'innovation organise le travail avec les équipes existantes et des partenaires extérieurs.
Quelle différence avec un manager de transition ?
Le manager de transition remplace quelqu'un à plein temps, puis s'en va. Votre directeur de l'innovation puissance IA tient la fonction sans occuper un bureau à plein temps, forme vos équipes et prépare le poste pour votre recrue. Ce qu'il construit reste, et il coûte moins.
Est-il rémunéré au pourcentage des aides obtenues ?
Non. Il est rémunéré par un abonnement mensuel, ce qui l'engage sur la valeur de vos projets, pas sur le montant des dossiers déposés.
Qui est l'employeur ? Quel contrat ?
Un contrat de prestation avec Décision IA, par abonnement mensuel : ni période d'essai ni rupture conventionnelle. Trois mois d'engagement, puis un mois de préavis. Le coût est donné en entretien ; il est inférieur au coût chargé d'un directeur de l'innovation à plein temps.
Parlons de votre innovation
Trente minutes avec Gabriel Dabi-Schwebel : votre situation, vos projets, ce qu'un directeur de l'innovation puissance IA tiendrait chez vous, et à quel coût.
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