Le sport ne manque pas de talent.
Il manque de temps pour la stratégie.
Cinq semaines pour faire de l’intelligence artificielle votre partenaire de décision. Explorez de nouvelles pistes, éclairez vos choix et construisez un plan d’action adapté à vos moyens. Vous avancez sur un défi concret de votre organisation.
Quelques places instruites sur dossier pour les petites structures.
Le modèle économique du sport se tend
Subventions qui reculent, partenaires devenus exigeants sur la preuve, bénévoles débordés. Les dirigeants sportifs n’ont jamais eu autant de décisions à prendre avec aussi peu de temps pour les préparer.
« On vit de subventions et de droits TV »
Les modèles de revenus historiques s’érodent : 43 % des collectivités ont réduit leur budget sport en 2025. L’IA vous aide à explorer d’autres pistes, à modéliser leur impact et à bâtir un plan de diversification que vous pilotez.
« Mes partenaires veulent du concret »
Une entreprise ne paie plus pour de la visibilité, elle attend une valeur qu’elle peut mesurer. Le sponsoring sportif français pèse 1,78 milliard d’euros, dont 8 % des contrats concentrent 80 % de la valeur. Se faire une place demande un dossier, pas une plaquette.
« Je n’ai ni le temps ni l’équipe »
Le budget moyen d’une association sportive fédérée est de 52 700 euros et 63 % d’entre elles fonctionnent avec moins de 10 000 euros. Une petite structure bien outillée produit aujourd’hui ce qu’on attendait d’un service entier.
« L’IA, c’est pour les grands clubs »
L’IA générative a trois ans, l’IA agentique quelques mois. Personne n’a pris d’avance, pas même les organisations les mieux dotées. C’est le meilleur moment pour prendre la vôtre.
L’IA ne remplace pas votre intuition de dirigeant. Elle lui donne le temps de s’exercer.
Ce bootcamp ne vous apprend pas un outil de plus. Il fait de l’IA un partenaire de réflexion : celui qui absorbe la recherche, la modélisation et la rédaction, et qui vous rend le temps de décider. L’IA propose, vous décidez.
Quatre capacités qui changent la façon de diriger
Elles s’acquièrent en avançant sur un défi concret de votre organisation, semaine après semaine.
Décider plus vite, sans décider seul
Avec le Flip Prompting, c’est l’IA qui vous interroge. Elle débusque vos angles morts et remet vos hypothèses en question avant que vous ne tranchiez. La décision reste la vôtre, mieux instruite.
Explorer vos leviers de développement
Nouvelles offres, services, revenus, organisation : vous modélisez plusieurs pistes, vous évaluez les moyens que chacune demande, et vous repérez celles qui tiennent quel que soit le scénario.
Objectiver votre impact
Impact social, portée d’un projet, contribution territoriale : vous construisez des indicateurs et des supports que vos interlocuteurs comprennent et reconnaissent, au lieu de raconter votre valeur.
Convaincre et mobiliser
Partenaires, élus, bénévoles, conseil d’administration : une proposition adaptée à chaque interlocuteur, un argumentaire dans votre voix, et la possibilité de simuler l’échange avant de l’avoir.
Six séances, du 5 novembre au 10 décembre
Un rendez-vous par semaine, le jeudi à 12h30, une heure trente en visio. Entre deux séances, deux à trois heures de travail sur vos propres dossiers, accompagné par Sacha.
Prise en main
Installation, premiers repères, prise en main de votre assistant. Personne ne démarre en retard : cette séance existe pour que chacun parte du même point.
Le dialogue qui change tout
Le Flip Prompting : vous inversez les rôles et c’est l’IA qui vous interroge. Premier livrable produit sur votre propre structure dès la fin de la séance.
Vos données, votre environnement
Ce que vos publics, votre organisation et votre écosystème vous apprennent. Recherche approfondie, analyse, premiers scénarios chiffrés.
Votre modèle, vos leviers de développement
Nouvelles offres, services, revenus, organisation : vous modélisez plusieurs pistes, évaluez les moyens nécessaires et repérez celles qui tiennent.
Votre projet, vos interlocuteurs
Proposition de valeur adaptée à chaque interlocuteur, un chiffrage, un argumentaire dans votre voix. Vous simulez les échanges pour convaincre et mobiliser.
Vos livrables et la suite
Chacun présente ce qu’il a construit. On corrige, on arbitre, et vous repartez avec un plan d’action daté et des indicateurs de suivi.
Quatre documents, faits par vous, sur votre structure
Vous ne repartez pas avec des notes de formation. Vous repartez avec ce dont votre structure a besoin pour son prochain exercice.
Votre matrice de cas d’usage
Où l’IA crée de la valeur chez vous, priorité par priorité, en tenant compte de vos moyens réels et du temps de vos bénévoles.
Votre diagnostic et vos scénarios
Ce que vos données et votre environnement disent de votre situation, et deux ou trois pistes de développement chiffrées.
Votre proposition et votre argumentaire
Ce que vous présentez à ceux que vous devez convaincre, adapté à chaque interlocuteur et formulé dans votre voix.
Votre plan d’action et vos indicateurs
Qui fait quoi, dans quel ordre, sur quel calendrier, et ce que vous mesurez pour rendre compte de l’avancement.
Ce bootcamp est fait pour vous si…
Il est pour vous
- Vous dirigez un club, une ligue, un comité ou une fédération et vous portez son développement.
- Vous êtes bénévole ou salarié d’une structure sportive et vous manquez de temps, pas d’idées.
- Vous investissez dans le sport et vous voulez objectiver ce que votre engagement produit.
- Vous travaillez dans l’écosystème du sport, en agence, en collectivité ou en institution.
- Vous avez un défi concret à traiter pendant les cinq semaines : un projet, une offre, un financement, une organisation.
Il n’est pas pour vous si…
- Vous cherchez une formation théorique à l’intelligence artificielle sans l’appliquer à un cas concret.
- Vous attendez que quelqu’un produise les documents à votre place : ici, vous construisez, nous débloquons.
- Vous ne pouvez consacrer aucun temps entre les séances.
- Vous cherchez un outil d’analyse de la performance sportive : ce bootcamp traite de stratégie, de développement et de pilotage.
Un médaillé olympique qui connaît le sport de l’intérieur, une méthode éprouvée auprès des dirigeants
Bruno Marie-Rose
Médaillé olympique du relais 4×100 m à Séoul, ancien recordman du monde du 200 m en salle, champion d’Europe. Ingénieur de formation, il a présidé la Ligue nationale d’athlétisme, dirigé la technologie des Championnats du monde d’athlétisme, puis passé six ans à la tête de la direction de la technologie et des systèmes d’information de Paris 2024, où il a piloté plus de 5 300 personnes. Il dirige Sprint Tech Consulting et occupe la vice-présidence du jury des Trophées Sport & Management.
Gabriel Dabi-Schwebel
Ingénieur, près de 30 ans entre les télécoms chez Alcatel, la vidéo sur IP chez Lagardère et le marketing digital avec 1min30, l’agence qu’il a fondée et dirigée plus de treize ans. Auteur d’une dizaine d’ouvrages dont Le Consultant Puissance IA. Fondateur de Décision IA, il a formé plus de 150 dirigeants et consultants à faire de l’IA un partenaire de décision. Il co-anime les séances avec Bruno, aux côtés de Lionel Clément.
« L’IA ne remplace pas le dirigeant, mais elle améliore clairement sa capacité à décider et à avancer. »
Guilhem Massip, dirigeant et président de club, formé par Décision IAUn prix, cinq semaines, rien à ajouter en cours de route
La première promotion bénéficie du tarif de lancement.
Première promotion : jeudi 5 novembre 2026.
Questions fréquentes
Faut-il s’y connaître en intelligence artificielle ?
Non. La première séance sert à mettre tout le monde au même niveau, quel que soit le point de départ. Plusieurs participants des promotions précédentes n’avaient jamais ouvert un outil d’IA avant de commencer.
Combien de temps faut-il y consacrer chaque semaine ?
Une séance en direct d’une heure trente le jeudi à 12h30, plus deux à trois heures de travail sur vos propres dossiers. Les séances sont enregistrées et les replays restent accessibles si vous en manquez une.
Faut-il payer un abonnement en plus du bootcamp ?
Oui, une licence payante Claude ou ChatGPT, à votre charge, autour de vingt euros par mois. C’est l’outil de travail du parcours et les versions gratuites ne permettent pas de faire ce que nous y faisons.
Mon club n’a pas les moyens de payer 990 euros. Que faire ?
Écrivez-nous à gds@decisionia.com. Quelques places sont instruites au cas par cas pour les structures dont le budget ne permet pas cet investissement. Le budget moyen d’une association sportive fédérée est de 52 700 euros et 63 % d’entre elles fonctionnent avec moins de 10 000 euros : nous en tenons compte.
Est-ce adapté à une entreprise partenaire du sport ?
Oui. Une partie des cas travaillés se place du côté de l’entreprise : ce que son engagement dans le sport produit en matière de marque, de recrutement, de cohésion et d’ancrage territorial, et comment le mesurer.
Sur quoi travaille-t-on pendant les cinq semaines ?
Sur un défi concret de votre organisation : un projet à lancer, une offre à construire, un financement à trouver, une politique à déployer. Chaque séance produit une pièce de votre dossier, pas un exercice fictif. Vous repartez avec des documents utilisables, pas avec des notes de formation.
Que se passe-t-il après les cinq semaines ?
Vous gardez votre environnement de travail, vos assistants et vos livrables. Les participants qui veulent continuer à progresser rejoignent le Cercle, la communauté qui maintient les compétences à jour au rythme où l’IA évolue.
Cinq semaines pour que votre structure cesse d’attendre d’avoir les moyens d’une étude
Première promotion le jeudi 5 novembre 2026. Les places sont limitées pour garder un vrai travail en petit groupe.
Réserver ma place · 990 € HTUne question ? gds@decisionia.com