Formation IA de vos équipes : en trois mois, chaque équipe fait son travail avec l’IA, dans ses propres logiciels
Une population entière, jamais un échantillon : votre Codir, vos managers, une direction ou toute l’entreprise. Chacun apprend sur ses propres dossiers, dans Word, Excel, le CRM ou le logiciel métier, avec Sacha, le mentor IA, dans l’IA qu’il utilise déjà, et un consultant qui anime les sessions. À la fin, chacun reçoit son Certificat puissance IA.
Trente minutes : dites-nous par quelle équipe vous voulez commencer et quels logiciels elle utilise. On vous dit comment on la forme, et ce qui vient après.
Johnson Group
Pourquoi équiper n’est pas former
Chez un client de cent personnes, tout le monde avait l’outil. Un sur cinq s’en servait vraiment. Deux raisons reviennent.
Les formations génériques ne parlent jamais de vos outils
Elles montrent comment écrire un mail avec ChatGPT. Sur votre CRM, votre ERP ou votre logiciel de calcul, plus personne ne sait quoi en faire. Or c’est là que se passe le travail.
Deux volontaires formés, l’organisation ne bouge pas
Tant qu’une équipe n’est pas formée en entier, le travail reste organisé comme avant. Et sans quelqu’un à côté de chacun, l’élan retombe dès la journée de formation finie.
Comment ça se passe, pour chaque collaborateur
Le but n’est pas de savoir prompter : c’est de faire tout son travail avec l’IA, en gardant la main. Quatre principes, quelle que soit la taille de l’entreprise.
Des sessions collectives, et du travail sur ses propres dossiers
Des sessions collectives par équipe, toutes les deux semaines ou en cafés IA plus réguliers. Entre deux, environ deux heures par semaine de travail personnel sur les dossiers de la semaine : le compte rendu, le devis, le reporting. Pas de cas d’école.
Sacha, le mentor IA, dans l’IA de chacun
Sacha vit dans l’IA que le collaborateur utilise déjà, Claude, Copilot, ChatGPT ou Gemini. Il aide à faire, il questionne, il fait relire avant de rendre, à toute heure, quand le consultant n’y est pas.
Un consultant anime, des champions approfondissent
Un consultantIA certifié anime les sessions et reste une heure de plus avec ceux qui en ont besoin. Toute l’équipe est formée ; les champions approfondissent et accompagnent les usages quand nous partons.
Le Certificat puissance IA, pour chacun
Quand il se sent prêt, chaque collaborateur soumet à Sacha les conversations qu’il choisit, idéalement toutes, et reçoit un bilan de sa pratique : les acquis d’abord, puis les prochaines marches. Le bilan individuel est réservé au participant ; la direction reçoit uniquement des résultats agrégés.
Chaque équipe, dans ses outils
Le parcours est le même pour tous ; les dossiers, les logiciels et les agents IA construits sont ceux de chaque métier.
CodirIA
Le comité de direction ouvre le parcours et le ferme : les deux dernières séances dessinent la réorganisation du travail.
CommercialIA
Préparation des rendez-vous, propositions, relances, comptes rendus d’appel. Le CRM se tient à jour presque tout seul.
FinanceIA
Reporting, vérifications de cohérence, prévisions, préparation des clôtures. Des agents IA branchés sur votre ERP, qui vérifient au lieu de deviner.
OpérationsIA
Suivi de production, qualité, supply, indicateurs. Le répétitif part aux agents IA, vos experts gardent la décision.
Et au-delà : marketing, RH, DSI, bureaux d’études, consultants. Le parcours s’adapte à vos outils, pas l’inverse.
Par où commencer
Le même parcours de trois mois, quatre points de départ. Une population entière à chaque fois, et la proposition écrit la suite.
Le comité de direction d’abord
Pour décider en connaissance de cause avant d’engager l’entreprise : chaque dirigeant travaille ses propres sujets avec l’IA, et les deux dernières séances dessinent le plan d’adoption. C’est le Bootcamp Codir puissance IA.
Découvrir le Bootcamp Codir →L’encadrement, en deux ou trois mois
Les managers d’abord, parce que ce sont eux qui réorganisent ensuite le travail de leurs équipes. Une conférence pour ouvrir, des ateliers, puis le parcours. Le format des 110 managers de BTP Consultants.
Réserver un entretien découverte →Un département, dans ses outils
Une direction complète, de 20 à 100 personnes, sur ses propres logiciels. Le format des 90 consultants d’Engie Consulting. Une direction pilote fait la démonstration, les suivantes enchaînent.
Réserver un entretien découverte →Tout le monde en une vague
Comex, managers et collaborateurs sur un seul parcours : sessions par équipe, cafés IA ouverts à tous, deux séances réservées au Codir pour finir. Le format qui fait bouger l’organisation le plus vite, jusqu’à 150 personnes. Le format d’Enza, 60 consultants.
Réserver un entretien découverte →Le parcours, étape par étape
Trois mois, cinq temps, du cadrage avec le Codir jusqu’au Certificat puissance IA. Durée annoncée hors délais de consultation du CSE.
| Étape | Ce qu’on fait avec vous |
|---|---|
1Cadrage |
Avec le Codir : qui travaille dans quels logiciels, et ce que chaque équipe veut arrêter de faire à la main. Le CSE est informé puis consulté dans les règles, avant le lancement. |
2Onboarding |
Chaque collaborateur reçoit Sacha dans son IA et un premier geste à faire dès la première semaine. Les champions de chaque équipe sont identifiés. |
3Les sessions |
Des sessions collectives par équipe, toutes les deux semaines ou en cafés IA plus réguliers, à distance ou sur site. Entre deux, chacun avance avec Sacha sur ses dossiers, environ deux heures par semaine. |
4Les agents IA |
Les gestes qui reviennent deviennent des agents IA branchés sur vos outils, construits par les équipes elles-mêmes, avec une règle d’engagement écrite : ce que l’agent fait seul, ce qu’il fait relire, ce qu’il ne fait jamais. Ils vous appartiennent. |
5Certificat et suite |
Chacun demande son Certificat puissance IA quand il se sent prêt. Le Codir ferme le parcours sur deux séances : ce que les équipes font désormais avec l’IA, et ce que l’organisation en fait. |
Ils ont formé leurs équipes
Trois entreprises très différentes, le même parcours.
Engie Consulting : 90 consultants
Le conseil interne du groupe, dans Microsoft 365 et Copilot : dialogue avec l’IA, productivité individuelle, agents IA, alignement stratégique et gouvernance.
BTP Consultants : 110 managers
Un bureau de contrôle technique de la construction. Une conférence pour ouvrir, deux demi-journées d’ateliers, puis le bootcamp des managers sur deux mois, dans leurs propres dossiers.
Enza : 60 consultants
Un cabinet de conseil en organisation. Une intervention au séminaire de direction, puis le parcours de tout le cabinet sur trois mois, six champions formés, et le Certificat puissance IA décliné au nom du cabinet.
Et aussi : une association de protection de l’enfance (Comex et RH, 35 personnes), un cabinet d’expertise comptable (19 collaborateurs), une SCOP du numérique (17 personnes). De 17 à 110 personnes, le même parcours, dans leurs outils.
Ils l’ont vécu
Des professionnels qui ont mis l’IA au travail sur leurs vrais dossiers.
« Gabriel propose une approche pédagogique sur-mesure pour appréhender l’IA et ses enjeux pour les dirigeants. Mon équipe de direction et moi-même avons pu optimiser notre organisation de travail et amorcer l’intégration d’outils IA dans le quotidien de nos équipes. »Voir la recommandation ↗
« J’utilisais déjà l’IA tous les jours, je pensais maîtriser le prompt… et pourtant, je n’étais pas satisfaite. Mon déclic ? J’ai compris que je pouvais aller plus loin. Je ne donne plus d’ordres, j’orchestre une intelligence. Aujourd’hui, je crée des workflows complets avec mes propres assistants sur-mesure. »Voir le témoignage sur LinkedIn ↗
« Ce n’est pas juste utiliser des outils, c’est changer de méthode de travail. L’IA est devenue une éminence grise qui me conseille, un collaborateur brillant qui m’enrichit, un sparring partner qui me challenge. »Voir le témoignage sur LinkedIn ↗
Ceux qui vous accompagnent
« Je ne forme pas des gens à l’IA. Je forme des gens à faire leur travail avec l’IA, dans leurs outils, sur leurs dossiers. La différence, c’est que six mois plus tard, ils travaillent encore comme ça. »
Gabriel Dabi-Schwebel, fondateur de DécisionIA
Gabriel conçoit chaque parcours et anime le Codir. Une trentaine de consultantsIA certifiés animent les sessions dans les équipes et construisent avec elles les agents IA branchés sur vos logiciels.
Un prix par collaborateur accompagné
Le prix se calcule sur les collaborateurs accompagnés, jamais sur l’effectif total, et il baisse avec le nombre. Sacha pendant le parcours, les sessions, les champions et le Certificat puissance IA sont compris. Les agents IA construits par vos équipes vous appartiennent ; après le parcours, Sacha continue par abonnement. Nous donnons le prix en entretien, une fois votre périmètre compris.
Réserver un entretien découverteQuestions fréquentes
Et ensuite
Former tout le monde est la condition. Le retour sur investissement se fait à la marche suivante : la réorganisation du travail.
Programme de transformationIA
Pendant que les équipes se forment, Sacha diagnostique le travail réel. Puis des scénarios chiffrés, une décision go/no-go, des agents IA en production et une nouvelle organisation.
Découvrir le Programme →Sacha & Cercle EntrepriseIA
Sacha reste dans l’IA de chacun et le conseil se prolonge en abonnement : l’organisation continue d’avancer avec l’IA.
Découvrir le Cercle →Par quelle équipe commencez-vous ?
Dites-nous laquelle, avec les logiciels qu’elle utilise. En trente minutes, on vous dit comment on la forme, et ce qui vient après.
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