Savoir où l’IA crée de la valeur chez vous. Avant d’investir.
Un diagnostic de votre travail réel, deux ou trois scénarios chiffrés, et une décision go / no-go documentée. On vous remet un plan, pas un rapport.
Ce que le Plan de transformationIA a de différent
- Des consultants seniors. Le diagnostic, les scénarios et les arbitrages sont portés par des humains d’expérience, pas des juniors.
- 100 % de vos équipes écoutées. Nos consultants s’appuient sur Sacha, notre outil, pour écouter tout le monde et pas un échantillon.
- Sans engagement sur la suite. Un go ou un no-go documenté : vous décidez sur des chiffres.
L’IA ne crée de la valeur que si elle change la façon de travailler.
Vous avez déployé Copilot ou ChatGPT. Vos équipes gagnent du temps sur leurs activités, une par une. Mais l’organisation, elle, tourne comme avant : mêmes fiches de poste, mêmes circuits de décision, mêmes réunions. Les gains individuels ne remontent pas au niveau de l’entreprise.
Le Plan de transformationIA mesure exactement cet écart. Il regarde le travail tel qu’il se fait vraiment, pas tel que l’organigramme le décrit, et il chiffre ce que l’IA change, activité par activité. C’est la condition pour décider en connaissance de cause, avant de dépenser.
d’économies pour les entreprises qui réorganisent le travail autour de l’IA, contre 5 % ou moins pour celles qui se contentent d’ajouter un outil. (Bain, 2025-2026)
des entreprises pilotent des projets IA ; 1 % seulement les ont vraiment intégrés à leur organisation. Le reste s’arrête au pilote.
Trois temps, une décision au bout.
Le Plan de transformationIA n’est pas un audit qui se contemple. Il vous amène à un arbitrage clair : l’engager, ou pas, sur des bases chiffrées.
Écouter tout le monde
Nos consultants conduisent le diagnostic : entretiens sensibles, audit du circuit de décision, lecture du travail réel. Pour écouter 100 % des collaborateurs, Codir compris, et pas un échantillon, ils s’appuient sur Sacha, notre outil d’entretien, qui cartographie les activités, celles qui créent de la valeur, celles qui pourraient être confiées à l’IA, et le Shadow IA déjà présent.
Concevoir des scénarios
À partir de cette matière, nos consultants seniors conçoivent 2 à 3 scénarios d’organisation cible, contrastés et chiffrés, avec leur trajectoire de mise en œuvre. Rien de préfabriqué : chaque scénario est taillé sur votre travail réel et vos contraintes.
Décider sur des chiffres
Vous recevez un dossier de décision qui pose le choix : engager le déploiement, sur quel périmètre et à quel rythme, ou ne pas y aller. Un go / no-go documenté, sans engagement de votre part sur la suite. On commence où vous voulez.
On automatise la non-valeur,
on redéploie le temps vers la valeur.
Chaque activité se lit sur deux axes : sa valeur, et sa part automatisable. Quatre décisions en sortent. C’est cette carte que le diagnostic construit pour vous.
Démultiplier
Là où l’IA fait gagner le plus : on outille, on met des agents IA au service de vos experts pour aller plus loin, plus vite.
Sanctuariser
Ce qui fait votre différence et repose sur l’humain : on protège, on investit, on monte en gamme.
Automatiser
Les activités répétitives sans valeur pour le client : on les confie à l’IA et on libère le temps.
Éliminer
Ce qui ne crée de valeur pour personne : on arrête, on simplifie, on supprime la complexité inutile.
Repère : jusqu’à 90 % des activités administratives ne créent pas de valeur pour le client final (J. Liker, The Toyota Way). Le gisement n’est pas dans plus d’outils, il est dans la réorganisation du travail.
Ce que portent nos consultants.
Le Plan de transformationIA est d’abord une mission de conseil. Sacha, notre outil, donne à nos consultants la portée d’écouter tout le monde ; le sens, les scénarios et les arbitrages restent entre leurs mains. L’IA propose, ils décident avec vous.
Le regard externe
La prise de recul, les angles morts, ce que le terrain seul ne voit pas. Un regard qui n’a pas d’intérêt dans le statu quo.
La conception sur mesure
Des scénarios contrastés et chiffrés, élaborés par des consultants seniors avec les données du diagnostic. Rien de préfabriqué.
La facilitation et l’arbitrage
Ateliers de design, restitutions, dossiers pour le comité de direction. On aide à trancher, on ne se contente pas de recommander.
Le dialogue social maîtrisé
La DRH copilote, le CSE est informé puis consulté dans les règles, avec un calendrier social réaliste. La conformité par construction, pas en rattrapage.
La même ambition, une autre méthode.
Johnson Group
Le vrai sujet, ce n’est pas l’IA. C’est la valeur. On réorganise le travail autour d’elle, sinon on paie un outil de plus.Gabriel Dabi-Schwebel, fondateur de Décision IA
Ce qu’on nous demande le plus.
Combien de temps dure le Plan de transformationIA ?
De 1 à 3 mois selon la taille de l’entreprise, hors délais de consultation du CSE et d’expertise. Le calendrier social est intégré au planning dès le départ, pas ajouté après coup.
Combien ça coûte ?
Sur devis, selon la taille de l’entreprise et le nombre de collaborateurs à écouter. L’ordre de grandeur n’a rien à voir avec une mission de grand cabinet : on vous le donne en rendez-vous.
Peut-on acheter seulement le diagnostic ?
Non. Le diagnostic n’est jamais vendu seul : il fait partie du Plan de transformationIA et débouche toujours sur des scénarios et une décision. On vend des plans, pas des diagnostics, parce qu’un diagnostic isolé ne change rien.
On a déjà déployé Copilot ou ChatGPT. À quoi sert le Plan de transformationIA ?
C’est justement le moment. La démarche mesure ce que ces déploiements ont vraiment changé : combien d’activités sont restées organisées comme avant, combien de Shadow IA circule, où sont les gains d’organisation encore à prendre.
Comment se passe la consultation du CSE ?
Le CSE est informé puis consulté dans les règles. Sacha, l’agent qui interroge les équipes, est conçu pour être présenté au CSE : consultation préalable, droit de refus, trames transparentes, zéro analyse d’émotions. Le dossier est co-construit avec la DRH.
Que se passe-t-il après le Plan de transformationIA ?
Soit vous décidez d’engager le déploiement, et Sacha reste pour former les équipes et faire vivre l’organisation. Soit c’est un no-go documenté, et vous repartez avec une décision nette. Sans engagement sur la suite.
Voyons où l’IA crée de la valeur chez vous.
Réservez un entretien de découverte. On regarde ensemble votre contexte et si la démarche a du sens pour vous.