Former tout le monde, réorganiser le travail, mettre les agents IA en production. En douze mois.
Un programme en trois temps. Vos équipes se forment pendant que nous diagnostiquons le travail réel. Puis les agents IA passent en production dans vos logiciels. Puis l’organisation est redéfinie : rôles, fiches de fonction, circuits de décision. À chaque temps, une décision go / no-go documentée.
Ce que le Programme de transformationIA a de différent
- On forme avant de réorganiser. Le ROI de l’IA est dans la réorganisation du travail, et on ne réorganise pas des équipes qui n’ont pas appris. Le temps 1 forme tout le monde.
- 100 % de vos équipes écoutées, et formées. Nos consultants s’appuient sur Sacha pour écouter tout le monde, pas un échantillon, pendant que chacun se forme dans son IA.
- Une décision à chaque temps. Un go ou un no-go documenté après trois mois, puis après les agents IA, puis sur l’organisation cible. Vous décidez sur des chiffres, vous pouvez vous arrêter.
L’IA ne crée de la valeur que si elle change la façon de travailler.
Vous avez déployé Copilot ou ChatGPT. Vos équipes gagnent du temps sur leurs activités, une par une. Mais l’organisation, elle, tourne comme avant : mêmes fiches de fonction, mêmes circuits de décision, mêmes réunions. Les gains individuels ne remontent pas au niveau de l’entreprise.
Le Programme de transformationIA part de cet écart. Il regarde le travail tel qu’il se fait vraiment, pas tel que l’organigramme le décrit, et il chiffre ce que l’IA change, activité par activité. Puis il va jusqu’au bout : les agents IA en production dans vos logiciels, et une organisation redéfinie autour d’eux. Dans cet ordre, parce qu’on ne réorganise pas des équipes qui n’ont pas appris : le programme forme d’abord, pendant qu’il diagnostique.
d’économies pour les entreprises qui réorganisent le travail autour de l’IA, contre 5 % ou moins pour celles qui se contentent d’ajouter un outil. (Bain, 2025-2026)
des entreprises pilotent des projets IA ; 1 % seulement les ont vraiment intégrés à leur organisation. Le reste s’arrête au pilote.
Trois temps, une décision au bout de chacun.
Le Programme de transformationIA n’est pas un audit qui se contemple, ni un projet informatique qu’on vous livre. Chaque temps produit quelque chose que vous gardez, et un arbitrage clair : continuer, ou pas, sur des bases chiffrées.
Des repères, pas un calendrier figé : en pratique les temps se chevauchent, la formation continue pendant le pilote des agents, et les premiers agents tournent pendant qu’on redéfinit l’organisation. Hors délais de consultation du CSE.
Former tout le monde, diagnostiquer le travail réel
Vos équipes se forment : des sessions collectives par équipe, plus environ deux heures par semaine de travail personnel, chacun sur ses propres dossiers, Sacha en mentor dans son IA, un consultant en relais. Vous pouvez commencer par le Codir ou par une direction, la trajectoire vers tout le monde est écrite. Pendant ce temps, nos consultants conduisent le diagnostic : entretiens, circuit de décision, lecture du travail réel. Pour écouter 100 % des collaborateurs, Codir compris, ils s’appuient sur Sacha, qui cartographie les activités, celles qui créent de la valeur, celles qui peuvent être confiées à l’IA, et le Shadow IA déjà présent. Au bout : deux à trois scénarios d’organisation cible, chiffrés, et un premier go / no-go.
Les agents IA en production
Les gestes qui reviennent deviennent des agents IA branchés sur vos logiciels, le CRM, l’ERP, la CAO, l’application maison. Un pilote de quatre à six semaines à critères chiffrés, puis des vagues, équipe par équipe. Les agents sont construits avec les équipes, qui savent les faire évoluer ; ils ont une règle d’engagement écrite : ce qu’ils font seuls, ce qu’ils font relire, ce qu’ils ne font jamais. Les agents et leurs développements vous sont remis et vous appartiennent ; les logiciels tiers restent sous leur licence. C’est le Déploiement d’agentsIA, intégré au programme.
La nouvelle organisation
Quand l’IA fait une grande partie des tâches, l’organisation ne peut pas rester la même. On redéfinit les rôles et les fiches de fonction, les circuits de décision, les réunions, ce que chaque équipe sanctuarise et ce qu’elle arrête. Le temps gagné est redéployé vers ce qui crée de la valeur. Le dialogue social est conduit avec la DRH et le CSE, avec un calendrier réaliste, et les passerelles sont prévues quand des métiers changent.
Décider sur des chiffres
Après chaque temps, vous recevez un dossier de décision : ce qui a été produit, ce que ça a changé, ce que coûte et rapporte le temps suivant, sur quel périmètre et à quel rythme. Un go ou un no-go documenté, sans engagement sur la suite. On commence où vous voulez, on s’arrête quand vous le décidez. Le douzième mois consolide : bilan, derniers ajustements, et relais au Cercle EntrepriseIA pour la suite.
On automatise la non-valeur,
on redéploie le temps vers la valeur.
Chaque activité se lit sur deux axes : sa valeur, et sa part automatisable. Quatre décisions en sortent. C’est cette carte que le diagnostic construit pour vous.
Démultiplier
Là où l’IA fait gagner le plus : on outille, on met des agents IA au service de vos experts pour aller plus loin, plus vite.
Sanctuariser
Ce qui fait votre différence et repose sur l’humain : on protège, on investit, on monte en gamme.
Automatiser
Les activités répétitives sans valeur pour le client : on les confie à l’IA et on libère le temps.
Éliminer
Ce qui ne crée de valeur pour personne : on arrête, on simplifie, on supprime la complexité inutile.
Repère : jusqu’à 90 % des activités administratives ne créent pas de valeur pour le client final (J. Liker, The Toyota Way). Le gisement n’est pas dans plus d’outils, il est dans la réorganisation du travail.
Ce que portent nos consultants.
Le Programme de transformationIA est d’abord une mission de conseil. Sacha, notre outil, donne à nos consultants la portée d’écouter tout le monde ; le sens, les scénarios et les arbitrages restent entre leurs mains. L’IA propose, ils décident avec vous.
Le regard externe
La prise de recul, les angles morts, ce que le terrain seul ne voit pas. Un regard qui n’a pas d’intérêt dans le statu quo.
La conception sur mesure
Des scénarios contrastés et chiffrés, élaborés par des consultants seniors avec les données du diagnostic. Rien de préfabriqué.
La facilitation et l’arbitrage
Ateliers de design, restitutions, dossiers pour le comité de direction. On aide à trancher, on ne se contente pas de recommander.
Le dialogue social maîtrisé
La DRH copilote, le CSE est informé puis consulté dans les règles, avec un calendrier social réaliste. La conformité par construction, pas en rattrapage.
Ce que vous pouvez vérifier, temps après temps.
Johnson Group
Geodis : organisation du pôle digital. Maison Benjamin : Comex et RH formés, agents de rédaction pour les équipes éducatives. BTP Consultants : 110 managers formés avant de réorganiser.
Le vrai sujet, ce n’est pas l’IA. C’est la valeur. On réorganise le travail autour d’elle, sinon on paie un outil de plus.Gabriel Dabi-Schwebel, fondateur de Décision IA
Ce qu’on nous demande le plus.
Combien de temps dure le Programme de transformationIA ?
Douze mois en tout : les mois 1 à 3 pour former tout le monde et diagnostiquer le travail réel, les mois 4 à 7 pour mettre les agents IA en production, les mois 8 à 11 pour la nouvelle organisation, et le douzième mois pour consolider et passer le relais au Cercle. En pratique les temps se chevauchent. Hors délais de consultation du CSE et d’expertise, intégrés au planning dès le départ. Et vous pouvez vous arrêter après chaque temps.
Faut-il vraiment former tout le monde avant de réorganiser ?
Oui, c’est ce qui fait le ROI : on ne réorganise pas des équipes qui n’ont pas appris, et on ne met pas d’agents IA chez des gens qui ne savent pas les faire relire. Vous pouvez commencer par le Codir ou par une direction ; le programme écrit toujours comment on arrive à tout le monde, et à quel rythme.
Combien ça coûte ?
Sur devis, temps par temps. Le temps 1 se calcule par collaborateur accompagné, les temps 2 et 3 selon le périmètre, le nombre d’équipes et de cas d’usage. On vous donne l’ordre de grandeur en rendez-vous, une fois le périmètre compris.
Peut-on acheter seulement le diagnostic ?
Non. Le diagnostic n’est jamais vendu seul : il se conduit pendant que les équipes se forment et débouche toujours sur des scénarios et une décision. On vend des programmes, pas des diagnostics, parce qu’un diagnostic isolé ne change rien.
Peut-on commencer directement par les agents IA ?
Si vos équipes sont déjà formées à faire leur travail avec l’IA, oui : c’est le Déploiement d’agents puissance IA, qui est le temps 2 du programme et se vend aussi seul. Sinon, on commence par le temps 1 : des agents IA chez des gens qui ne les comprennent pas finissent au placard.
On a déjà déployé Copilot ou ChatGPT. À quoi sert le programme ?
C’est justement le moment. Le temps 1 mesure ce que ces déploiements ont vraiment changé : combien d’activités sont restées organisées comme avant, combien de Shadow IA circule, où sont les gains d’organisation encore à prendre. Chez un client de cent personnes, tout le monde avait l’outil et un sur cinq s’en servait vraiment.
Comment se passe la consultation du CSE ?
Le CSE est informé puis consulté dans les règles, à chaque temps qui le requiert. Sacha, le mentor IA qui écoute les équipes, est conçu pour être présenté au CSE : consultation préalable, droit de refus, trames transparentes, zéro indicateur individuel. Le dossier est co-construit avec la DRH, et le temps 3 prévoit les passerelles quand des métiers changent.
Que se passe-t-il après les douze mois ?
Vos équipes travaillent avec l’IA, vos agents tournent dans vos logiciels, votre organisation est redéfinie. Les agents, les développements et les livrables vous sont remis et vous appartiennent ; les logiciels tiers restent sous leur propre licence ; Sacha, lui, continue par abonnement avec le Cercle Entreprise puissance IA. Un Dirigeant à temps partagé puissance IA peut piloter la suite dans la durée.
Voyons où l’IA crée de la valeur chez vous, et par quel temps commencer.
Réservez un entretien de découverte. On regarde ensemble votre contexte, où en sont vos équipes, et si le programme a du sens pour vous.