Votre comité de direction s'approprie l'IA
et construit sa feuille de route
On ne change pas sa façon de décider avec un rapport ou un podcast. Votre comité vit la fracture cognitive, puis construit lui-même sa stratégie IA — usages, gouvernance, feuille de route — qu'il porte ensuite collectivement. Pas le diagnostic d'un prestataire : une conviction partagée.
Partagez 2–3 enjeux stratégiques de votre entreprise : on vous montre comment l'IA peut y répondre, et en combien de temps.
Ils parlent de DécisionIA
Le problème que personne n'a encore résolu
Votre comité a lu les rapports, écouté les podcasts, vu deux ou trois explorateurs envoyer des prompts. Mais tant qu'on n'a pas vécu la fracture cognitive, on ne peut pas décider de sa stratégie IA.
On lit, on écoute, on délègue à un ou deux passionnés. Ça ne transforme ni les convictions, ni les décisions du comité.
Du dirigeant déjà fluent à celui qui fait encore des crobars : impossible d'aligner le comité sans permettre à chacun de monter en compétence à son rythme.
Operating model, usages prioritaires, gouvernance, investissements : autant de scénarios divergents qu'il faut transformer en une stratégie que le comité porte ensemble.
On ne forme pas votre comité à un outil. On lui fait vivre la fracture, puis on l'aide à décider.
Votre comité ne ressort pas avec un avis sur l'IA. Il ressort avec sa feuille de route — et la conviction de l'avoir construite lui-même.
Une approche radicalement différente
Pas de slides descendantes, pas de diagnostic théorique. Chaque membre du comité travaille sur ses vrais sujets, guidé par un mentor IA — et le collectif converge, séance après séance.
Maïeutique
L'IA ne donne pas de réponses toutes faites. Elle pose les bonnes questions, challenge les hypothèses, fait émerger les options. Le flip prompting au service de la décision.
Co-construction sur vos vrais sujets
Chacun travaille ses cas réels — scénario planning, arbitrages, gouvernance — guidé pas à pas par un mentor IA dédié entre les sessions.
Convergence & consensus
Chacun diverge avec l'IA en amont. En séance, l'intervenant croise les contributions, rend visibles convergences et divergences, et crée les conditions du consensus du comité.
Mutation par le haut
Si la direction ne vit pas la fracture cognitive, elle ne peut pas décider. L'exemplarité du comité entraîne ensuite toute l'organisation.
« J'ai acquis un nouvel avantage : c'est l'IA qui m'interviewe pour que l'on bâtisse ensemble une stratégie de transformation, un plan d'affaires ou des scénarios stratégiques. Je ne suis plus un dirigeant qui subit l'IA, mais qui la pilote. »Voir le témoignage complet sur LinkedIn ↗
L'architecture du programme
Un socle commun — vivre la fracture, diverger individuellement, converger collectivement — décliné en deux temps : le comité d'abord, puis chaque direction sur ses propres enjeux.
Programme de Transformation StratégiqueIA
Le comité de direction vit la fracture cognitive, puis construit ensemble la stratégie IA de l'entreprise : usages prioritaires, organisation cible, gouvernance, feuille de route. Chacun monte en compétence sur ses vrais sujets ; le groupe arbitre et tranche.
Et pour chaque direction, sa stratégie
Une fois le cap collectif posé, chaque direction approfondit ses propres arbitrages avec l'IA. Ce travail stratégique ne remplace pas la transformation opérationnelle des équipes — il la prépare et la cadre. Découvrir le volet opérationnel →
Marketing
Repositionner l'offre et la marque à l'ère de l'IA : scénarios de marché, nouveaux modèles de contenu, arbitrages d'investissement média.
Commercial
Réinventer le modèle de vente : parcours commercial, pricing, productivité des équipes, make or buy des outils.
Finance et DAF
Piloter l'allocation du capital avec l'IA : business cases, scénarios prévisionnels, arbitrages d'investissement mieux étayés.
RH
Donner un cap RH à la transformation : impact sur les métiers, GPEC, plan de montée en compétence, gouvernance des usages.
Opérations
Définir le modèle opératoire cible : process à repenser, priorités d'industrialisation, séquencement de la transformation.
DSI
Poser la gouvernance technique et la souveraineté : architecture cible, sécurité des données, make/buy, intégration au SI.
« L'IA n'est pas un outil. C'est une organisation. Ce n'est pas "discuter avec ChatGPT". C'est un sparring partner qui démonte ton offre, du flip-prompting pour forcer la validation, des assistants qui transforment l'IA en copilote stratégique. »Voir le témoignage complet sur LinkedIn ↗
La méthode : d'accord sur le problème avant les solutions
Deux diamants. Chacun alterne une divergence individuelle — chaque membre explore avec l'IA — et une convergence collective où le comité s'aligne. C'est là que se crée le consensus.
Divergence : double scénario planning individuel — l'évolution de votre secteur, puis sa déclinaison dans votre entreprise.
Convergence : l'IA consolide toutes les contributions, le live aligne le comité sur une formulation partagée du problème.
Divergence : chacun construit ses réponses — usages, organisation, gouvernance, investissements — stress-testées face à un comité virtuel.
Convergence : le live assemble la feuille de route : ce qu'on lance, ce qu'on parie, ce qu'on garde en veille.
« Il y a 5 semaines, j'avais un logiciel robuste. Mais je sentais que le vent tournait. J'ai confronté ma stratégie à des clones numériques des plus grands noms de la tech. Ils m'ont challengé. Ils ont fait émerger des angles morts que je n'avais jamais vus. Je ne subis plus l'IA, je l'orchestre. »Voir le témoignage complet sur LinkedIn ↗
Et après ? L'accompagnement continue.
L'IA évolue chaque semaine. Le Cercle Entreprise maintient votre comité à la pointe et pérennise les acquis du programme.
Veille décryptée & mises à jour
Les évolutions clés traduites pour votre comité ; vos cadres et usages restent à jour. Pas d'obsolescence.
Échanges entre pairs
Accès à la communauté des comités de direction transformés. Partage de bonnes pratiques et retours d'expérience entre dirigeants.
Hotline & SAV 30 jours
Pendant le premier mois, un support illimité pour ancrer les décisions et débloquer le comité. Puis une hotline IA en continu.
« Gain immédiat : vision plus claire, intégration plus rapide, prises de décision pertinentes. L'IA devient un compagnon de route que tu challenges, mais surtout qui te challenge. »Voir le témoignage complet sur LinkedIn ↗
Comment ça se passe ?
Chaque programme est conçu sur mesure. On ne plaque pas un contenu générique — on construit le vôtre.
Entretien de découverte
On comprend votre contexte, votre secteur, vos enjeux de direction et le niveau de maturité IA des membres du comité.
Construction sur mesure
On conçoit le parcours avec l'IA à partir de votre secteur et de vos enjeux. Vous validez le contenu, les livrables et le calendrier avant le lancement.
Le cycle : live, travail individuel, convergence
Chaque compétence est introduite en live collectif, pratiquée individuellement sur vos vrais cas avec le mentor IA, puis restituée — l'intervenant croise les enseignements et crée le consensus.
Quelques accompagnements, anonymisés
Cabinet de conseil interne — CODIR de 7
Bootcamp du comité pour faire basculer le cabinet : operating model, offres et pricing repensés à l'ère de l'IA, en environnement Microsoft sécurisé. La direction vit la fracture cognitive avant d'entraîner ses 90 consultants.
Enseigne nationale — comité de direction
Scénario planning du secteur, radar des cas d'usage par direction, gouvernance des usages. Le comité repart avec une feuille de route IA partagée et ses premières actions sans regret.
Groupe de presse — direction générale & financière
Former le comité à décider avec l'IA : analyses sectorielles, arbitrages d'investissement mieux étayés, business cases. La qualité de la décision avant le temps gagné.
Pour qui
Quelques signes que ce programme est pour votre comité.
Votre comité de direction sait que l'IA va le concerner, mais n'a pas encore tranché sa stratégie.
Vos dirigeants ont des maturités IA très différentes, et vous voulez les aligner sur un même cap.
Vous voulez une feuille de route que le comité porte vraiment, pas un rapport de prestataire qui dort dans un tiroir.
Vous préférez que vos dirigeants vivent l'IA plutôt que d'en entendre parler une fois de plus.
Où se situe ce programme dans la transformation PuissanceIA
La transformation Puissance IA s'articule en deux volets et un fil dans la durée. Ce programme est le volet stratégique : il change la façon de décider de votre comité de direction. Le volet opérationnel change la façon de travailler de vos équipes dans leurs propres outils ; le déploiement d'agents installe directement des agents en production sur votre système d'information. Et dans la durée, le Cercle Entreprise maintient le tout à la pointe : veille, mises à jour, hotline.
Conçu et animé par Gabriel Dabi-Schwebel et l'équipe DécisionIA
« J'ai écrit plusieurs ouvrages sur l'intelligence collective. Ce que je vois avec l'IA, c'est qu'elle accélère radicalement la convergence : chacun arrive en séance avec un travail déjà structuré, et le comité tranche plus vite et mieux. Le plus grand ROI de l'IA, ce n'est pas le temps gagné — c'est la qualité de la décision. »
Un parcours sur mesure
Le nombre de participants au comité, le rythme et le périmètre fixent le montant. Le plus simple, c'est d'en parler.
Réserver un entretienQuestions fréquentes
Faut-il que les membres du comité soient déjà à l'aise avec l'IA ?
Non. Le programme part de maturités très disparates et fait monter chacun à son rythme, sur ses vrais sujets. C'est même tout l'intérêt : aligner un comité qui ne part pas du même point.
Combien de temps dure le programme ?
5 à 6 sessions live réparties sur quelques semaines, avec un travail individuel guidé entre chaque session.
Quelle implication pour les dirigeants ?
Environ 2 à 4 h de travail individuel par session, sur leurs propres sujets. Sans cet engagement réel du comité, le projet s'essouffle — c'est la condition de la réussite.
En quoi est-ce différent d'un séminaire ou d'une conférence ?
Le séminaire fait vivre le déclic. Ce programme va plus loin : le comité s'approprie l'IA puis construit lui-même sa feuille de route. C'est la marche profonde, après la porte d'entrée.
Qu'est-ce que le comité repart avec ?
Une feuille de route IA partagée, un radar des cas d'usage par direction, une gouvernance et des chartes d'usage, et un comité aligné, autonome pour continuer seul.
Et après le programme ?
Le Cercle Entreprise prolonge l'accompagnement dans la durée : veille décryptée, mises à jour des cadres et usages, hotline IA.
Faites de votre comité de direction le moteur de votre stratégie IA.
Un entretien de 30 minutes pour comprendre vos enjeux et concevoir le parcours adapté à votre comité. Sans engagement.
Réserver un entretien de découverte — gratuit → Votre comité n'a pas encore vécu le déclic ? Commencez par un séminaire CODIR → Vous cherchez à transformer le travail des équipes au quotidien ? Découvrez le volet opérationnel →