Le conseil change plus vite que jamais.
Prenons le temps d’en parler.
30 minutes pour faire le point, ensemble, sur ce que l’IA déplace dans votre cabinet : le taux journalier, la facturation, la production des livrables, la montée en compétence des juniors, la valeur que vous portez à vos clients.
D’abord y voir clair.
L’offre, on en parlera après, si elle a du sens.
En 30 ans de conseil et d’entrepreneuriat, j’ai vu passer le digital, l’inbound, le CRM. À chaque vague, le même réflexe : chercher le bon outil avant d’avoir posé le bon problème. Avec l’IA, cette erreur coûte plus cher.
La plupart des dirigeants de cabinets que je rencontre ne sont pas en train de comparer des programmes. Ils cherchent à comprendre ce qui se joue, à mettre des mots sur ce qui les préoccupe, et à confronter leurs intuitions à quelqu’un qui a déjà traversé deux ou trois mutations.
Alors je vous propose une conversation. Vous venez avec vos questions, vos doutes, votre cabinet. On regarde ensemble ce que l’IA change pour vous. Si une suite a du sens, on en parlera. Sinon, vous repartez avec une réflexion plus nette. C’est déjà beaucoup.
Les questions que vous vous posez,
sans réponse toute faite.
Pas de leçon, ni de solution clé en main. Une grille de lecture pour avancer, nourrie par les cabinets qui se posent exactement les mêmes questions que vous.
Votre TJM tient-il encore ?
Quand l’IA divise par trois le temps de production d’un livrable, le taux journalier devient fragile. Et le jour où vos acheteurs s’en servent comme argument pour négocier, que répondez-vous ?
Facturer la valeur, plus le temps
Partage de valeur, productisation d’une méthode en forfait, engagement de résultat. Les pistes pour sortir du « temps fois hommes » existent. Reste à savoir par où commencer sans casser votre modèle.
Vos livrables, divisés par dix
La veille, la synthèse, les slides : ce qui occupait vos juniors des journées entières se fait en quelques minutes. Ce qui se compresse, et ce qui prend de la valeur, redessine tout le métier.
Vos juniors, menace ou levier ?
On répète que l’IA favorise les seniors. C’est une vue partielle. Bien cadrée, elle devient le mentor du junior curieux : elle l’aide à repérer ses angles morts et à progresser plus vite.
Votre modèle d’organisation est-il encore le bon ?
Mission, staffing, pyramide : le modèle que nous avons tous connu depuis 25 ans est interrogé. Centres d’expertise, profils différenciés, place de l’orchestration. La vraie question n’est plus « savez-vous faire », mais « savez-vous décider ». C’est précisément le genre de réflexion qu’on peut mener ensemble.
L’IA ne remplace pas votre jugement.
Elle le révèle.
L’IA n’est pas un outil input / output. C’est un partenaire de réflexion. La vraie bascule, ce n’est pas d’apprendre à lui parler, c’est de la faire travailler comme un collaborateur brillant que vous dirigez. Voici trois leviers que je vous montrerai concrètement.
L’IA qui vous interviewe
Avec le Flip-Prompting, on inverse les rôles. C’est l’IA qui vous pose les questions, débusque vos angles morts et challenge vos hypothèses. Vous gardez la main, vous décidez.
Le scénario planning
Personne ne sait à quoi ressemblera le conseil dans cinq ans. Plutôt qu’un pari unique, on construit plusieurs scénarios et on repère les décisions qui tiennent dans tous les cas.
Le comité de direction virtuel
Tester une recommandation devant des personas de votre comité avant de la présenter au vrai. C’est la compétence que mes clients consultants préfèrent. Vous anticipez les objections.
Le conseil de demain est une industrie de jugement, pas de main-d’œuvre. Trois consultants puissance IA peuvent faire le travail de vingt.Gabriel Dabi-Schwebel, fondateur de DécisionIA
Ce qu’on peut construire,
une fois le problème posé.
Rien de catalogue. Ces formats naissent de la conversation, taillés sur votre cabinet, vos cas, vos contraintes.
Co-construire votre modèle
Votre comité de direction, vos seniors et un ou deux juniors brillants. Ensemble, on repense votre operating model et votre modèle de facturation, l’IA en partenaire de réflexion.
Déployer dans le réel
On passe de la formation aux actes : assistants configurés, skills qui compressent vos tâches, agents qui travaillent sur vos vrais dossiers. Vos équipes ne repartent pas avec des slides.
Faire vivre la bascule
Deux heures en séminaire. Votre équipe traite de vraies décisions à l’ancienne, puis voit l’IA agentique produire des analyses croisées en live. La fracture cognitive, vécue, pas racontée.
Des dirigeants et des consultants
qui ont franchi le pas.
« Ce parcours a opéré une refonte de mon système d’exploitation. Je suis passé d’un usage d’amateur à une exploitation bien plus articulée du potentiel de l’IA, qui devient un véritable sparring partner. »
« Je ne suis plus un dirigeant qui subit l’IA, mais qui la pilote. L’IA n’est plus une option pour nos PME, c’est le nouveau socle de notre compétitivité. »
« On passe de l’économie du document à celle du résultat. L’IA automatise jusqu’à 80 % de la recherche et de la synthèse. Ce temps est réinvesti dans l’interprétation stratégique, là où l’expertise humaine reste irremplaçable. »
« Ma valeur sur le marché n’est pas menacée par l’IA. Elle est décuplée par l’alliance entre mon expérience et ma pratique de ces outils. Je ne vends plus du temps, je vends une capacité d’analyse. »
Des cabinets et des structures de conseil qui se transforment avec nous.
Gabriel Dabi-Schwebel
Près de 30 ans de conseil et d’entrepreneuriat, des télécoms chez Alcatel au marketing avec 1min30 (partenaire HubSpot Elite), jusqu’à l’IA stratégique aujourd’hui. J’ai vu passer assez de vagues technologiques pour reconnaître celle qui compte. Je forme dirigeants et consultants à faire de l’IA un partenaire de décision, pas un gadget. Mon mantra : l’IA propose, vous décidez.
Ce qu’on me demande souvent.
L’IA va-t-elle remplacer les cabinets de conseil ?
Non, mais elle redéfinit la valeur. La veille, la synthèse et la production de livrables se compriment fortement. Ce qui prend de la valeur, c’est le jugement, la décision et la responsabilité, que l’IA ne porte pas. Le conseil devient une industrie de jugement, pas de main-d’œuvre.
Mon taux journalier (TJM) est-il menacé par l’IA ?
Oui. Quand l’IA divise par trois le temps de production d’un livrable, facturer au temps devient fragile. Les pistes pour en sortir : facturer la valeur, productiser une méthode en forfait, ou s’engager sur un résultat.
Comment facturer la valeur plutôt que le temps ?
Trois leviers : le partage de valeur (un pourcentage du gain généré), la productisation (un livrable packagé à prix fixe), et l’engagement de résultat. Le bon mix dépend de votre cabinet, c’est ce qu’on regarde ensemble pendant la conversation.
L’IA remplace-t-elle les consultants juniors ?
Pas si on la cadre bien. L’IA peut devenir le mentor du junior curieux : elle l’aide à repérer ses angles morts et à monter en compétence plus vite. Le risque n’est pas le junior qui utilise l’IA, c’est celui qui ne l’utilise pas.
En quoi consiste la conversation de 30 minutes ?
Trente minutes en visio avec Gabriel Dabi-Schwebel pour faire le point sur ce que l’IA change dans votre cabinet. C’est une conversation, pas un argumentaire de vente, et c’est sans engagement. Si une suite a du sens, on en parle ; sinon vous repartez avec une réflexion plus claire.
Parlons de votre cabinet et de l’IA.
30 minutes pour y voir clair. Vous repartez avec une réflexion plus nette, que la conversation ait une suite ou non.