Mission de Prospective IA
Scénarisez l'avenir de vos métiers, « stress-testez » votre business model face à l'IA et bâtissez votre feuille de route stratégique.
Le défi de tout dirigeant : l'IA va-t-elle rendre votre métier obsolète ?
Vous êtes aux commandes de votre entreprise et vous voyez l'IA générative bouleverser des pans entiers de votre marché. Cela crée un sentiment d'urgence, mais il est difficile de savoir par où commencer :
Il est complexe d'identifier les menaces concrètes qui pèsent sur un business model au milieu du bruit médiatique.
Il est tout aussi difficile d'appliquer l'IA à une offre existante pour en créer de la valeur.
Face à la rupture, les avis divergent, allant du déni (« c'est une mode ») à la panique (« il faut tout changer »), ce qui freine une vision stratégique commune.
Au final, beaucoup d'entreprises se retrouvent en mode réactif, subissant la vague au lieu de la surfer.
La solution : une mission de prospective pour piloter l'avenir
Nous ne vous proposons pas un rapport théorique. Nous vous proposons une mission de prospective complète pour « stress-tester » vos métiers face à l'IA.
L'objectif est de passer de la peur à l'action. En nous basant sur une méthodologie de Scenario Planning, nous travaillons avec votre CODIR pour confronter la réalité de votre entreprise aux ruptures de l'IA et bâtir une feuille de route.
Ce n'est pas un simple audit. C'est un accompagnement stratégique pour armer votre entreprise.
Qu'est-ce qu'une Mission de Prospective ? 3 bénéfices concrets pour vous.
Engager DécisionIA pour une mission de prospective, c'est choisir la clarté stratégique.
Une vision claire des menaces et opportunités
Nous cartographions ensemble l'impact de l'IA sur votre chaîne de valeur. Nous identifions les tâches, les métiers et les offres qui sont menacés, mais aussi les nouveaux services et les gains de productivité que l'IA rend possibles.
Des scénarios d'avenir pour éclairer vos décisions
Plutôt que de parier sur un seul avenir, nous co-construisons une matrice de scénarios (optimiste, pessimiste, probable...).
Une feuille de route et un CODIR aligné
La valeur de la mission est de créer une vision commune. L'IA n'est plus un « sujet tech », elle devient un projet d'entreprise.
Une analyse prospective pour chaque fonction clé de votre entreprise
Notre méthode de « stress-test » s'applique à tous vos métiers :
Pour la Direction Marketing
Nous « stress-testons » votre modèle d'acquisition (SEO, SEA) et nous scénarisons l'avenir de vos métiers de création de contenu face à l'IA générative.
Pour la Direction Commerciale
Nous analysons l'impact de l'IA sur le cycle de vente. Vos commerciaux seront-ils remplacés par des agents ? Comment l'IA peut-elle améliorer leur performance de closing ?
Pour la Direction Financière
Nous scénarisons l'impact de l'IA sur votre modèle de coûts, votre rentabilité, et les investissements nécessaires pour rester compétitif.
Pour les Ressources Humaines
Nous cartographions les métiers en danger et les compétences de demain. Nous bâtissons la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) de votre Entreprise puissanceIA.
Pour la Direction des Systèmes d'Information
Nous évaluons l'impact de l'IA sur votre architecture technique, votre politique de sécurité et votre stratégie « Make or Buy » face aux nouvelles solutions.
Comment se déroule une Mission de Prospective ?
Notre méthode est un accompagnement complet, bien au-delà d'un simple atelier.
Cadrage & Immersion Stratégique
Nous commençons par une phase d'immersion (interviews, analyse de documents) pour comprendre intimement votre business model, vos forces et vos faiblesses face à l'IA.
Atelier 1 : « Stress-Test » & Scénarisation
C'est le cœur de la mission. Nous animons un atelier intensif avec votre CODIR pour « stress-tester » vos métiers et co-construire la matrice de scénarios d'avenir.
Atelier 2 : Plan d'Action Stratégique
Une fois les scénarios posés, nous animons un second atelier pour bâtir la feuille de route. Nous priorisons les chantiers (défensifs et offensifs) et définissons les premières actions concrètes.
Mise en place d'une « Tour de Guet » (Watchtower)
OptionnelL'IA évolue chaque semaine. Pour éviter que votre stratégie ne devienne obsolète, nous pouvons mettre en place une « Tour de Guet » : un dispositif de veille continue pour actualiser vos scénarios et ajuster votre feuille de route en temps réel.
Les résultats : une feuille de route claire pour l'avenir
Notre objectif est de vous armer stratégiquement face à l'IA. Les résultats attendus sont concrets :
Une cartographie précise des menaces et des opportunités de l'IA pour votre entreprise.
Une vision stratégique alignée et partagée par l'ensemble de votre Comité de Direction.
Une feuille de route claire avec des chantiers prioritaires pour passer à l'action.
Un avantage compétitif durable en anticipant la rupture avant vos concurrents.
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Télécharger l'extraitIls ont choisi la lucidité.
« En 6 sessions, Gabriel m'a donné une clarté que je n'avais pas trouvée en 18 mois d'exploration solo. J'ai une roadmap, des outils en place, et surtout une conviction : je sais où je vais. »
« Ce n'est pas une formation. C'est un accélérateur de lucidité. Gabriel vous force à regarder les choses en face, avec méthode et bienveillance. »
Directrice Générale - PaieRH
« Le parcours m'a permis de structurer ce qui restait confus : quels postes font évoluer, quels processus rationaliser, et comment en parler à mes équipes. »
DRH
L'IA propose, vous décidez.
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